1 Virginia

  • Published on
    04-Aug-2015

  • View
    729

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

<p> 1. URANGA, Santa FeAGOSTO 2009 VALENZIANA Trabajo coordinadopor : Ing. Daniel Maestro Sabino www.cig21.com,http://kaizen-lean-argentina.blogspot.com Trabajo en EQUIPO 2. Las disciplinas bsicas que se aprenden en la escuela :leer, escribir , contar y ahora computacin no son suficientes. Debemos agregar pensamiento crtico , comunicacin,capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo 3. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo La ley de lo trascendental La ley del cuadro completo 4. La ley de lo trascendental Uno es demasiadopequeo como para pretender hacer grandes cosas. 5. </p> <ul><li>Por ms que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer algo de valor por si solo: </li></ul> <p>Siempre formamos parte de un equipo. Todos admiramos a los que triunfan. Pero 6. </p> <ul><li>La cuestin no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por ser llegar a ser los mejores miembros del equipo. </li></ul> <ul><li>Es por esto que somos demasiados pequeos para hacer grandes cosas. Solos no podemos hacer nada verdaderamente importante. </li></ul> <ul><li>Ley de lo Trascendental </li></ul> <p>La importancia del trabajo en equipo Detrs de un hombre talentoso, siempre hay otro hombre talentoso 7. Un equipo tiene poder Ms ideas, ms energa Ms soluciones a un problema Metas Victorias y fracasos Los equipos simplemente pueden hacer ms que una persona sola 8. Por qu nos quedamos solos? 9. Yo puedo hacer todo Ego Pocas personas admiten que no lo pueden hacer todo. La pregunta no es si puedo hacer algo o no solo,sino cuanto es el tiempo que necesito para darme cuenta que no puedo. 10. Inseguridad Los lideres inseguros no forman equipos Necesitan mantener el control Tienen miedo de ser reemplazados 11. Ingenuidad Personas que subestiman lo difcil que es alcanzar grandes logros,prefieren caminar solos No solo deberamos usar todos loscerebros que tenemos, sino que deberamos pedir prestados todos los que podamos 12. </p> <ul><li>Temperamento </li></ul> <p>Algunas personas no piensan en participar en equipos Cuando se les presentan desafos, nunca piensan en integrar a otros Por qu andar solos cuando es posible invitar a otros para que nos acompaen? 13. SE LOGRAN MS Y MEJORES RESULTADOSTRABAJANDO CON OTROSQUE CONTRA OTROS 14. </p> <ul><li>NADIE ES UN EQUIPO COMPLETO. SEGURO VOS NECESITAS A ALGUIEN Y ALGUIEN NECESITA DE VOS. </li></ul> <p> 15. </p> <ul><li>LA META ES MS IMPORTANTE QUE LA PARTICIPACIN INDIVIDUAL </li></ul> <p>La ley del cuadro completo 16. </p> <ul><li>S IPENSS QUE SOS EL TODO NUNCA VAS A VER EL CUADRO COMPLETO </li></ul> <p>Motivacin Beneficiomutuo Que hay para mi en todo esto? 17. </p> <ul><li>Si un equipo da todo su potencial es necesario que cada jugador est dispuesto</li></ul> <ul><li>a subordinar sus metas personales al inters del equipo </li></ul> <p>Todo tiene que ver con el equipo 18. CMO PUEDE UN GRUPO DE PERSONAS SER UN EQUIPO MS UNIDO? CMO SE PUEDE DEJAR DE SER INDIVIDUOS INDEPENDIENTESPARA SER MIEMBROS DE UN EQUIPOQUE ACTEN SEGN LA LEY DEL CUADRO COMPLETO? 19. </p> <ul><li>Todo empieza con visin </li></ul> <ul><li>Hay que tener una meta </li></ul> <ul><li>Una persona sin una meta va a parar a cualquier lado </li></ul> <p>1 LDER Observ el cuadro completo 20. 2 Mida su situacin VER EL CUADRO COMPLETO AYUDA A RECONOCER CUANTO FALTA PARA ALCANZAR LA META 21. Organiz los recursos que se necesitan 3 Mejores son los recursos de un equipo,menores van a ser las distracciones de los integrantes en su intento de alcanzar sus metas 22. 4 Busc a los integrantes adecuados Se puede perder conbuenos jugadorespero nuncaganar con malos. 23. Dej de lado las agendas personales NINGUNO DE NOSOTROS ES MS IMPORTANTE QUE EL RESTO DE NOSOTROS 5 24. MIENTRAS MS CLARO PUEDAN VER EL CUADRO COMPLETO MS PRONTO VAN A SERVIR EN EL EQUIPO. 25. PREGUNTAS? 26. FIN FIN FIN 27. Gracias por su atencin VIR PAOLUCCI</p>