Agilität und Mikropolitik

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    02-Jul-2015

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XPDays 2006, Hamburg

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  • 1. Agilitt und Mikropolitik

2. Jens Himmelreich 3. 1. Umbruch 4. 2. Agilitt 5. 3. Und? 6. 1. Umbruch 7. Gesellschaft: Wissengesellschaft Informationsgesellschft post-industrielle Gesellschaft 8. Produktion: Lean Production Business Reenginering Total Quality Management 9. Es ndert sich etwas. 10. Michel Foucault (1926 - 1984) 11. Krise 12. Diese Gesamtheit von Prozeduren, Techniken, Methoden, welche die Lenkung der Menschen untereinander gewhrleisten, scheint mir heute in die Krise gekommen zu sein. [...] Wir stehen vielleicht am Beginn einer groen krisenhaften Neueinschtzung des Problems der Regierung. Michel Foucault 13. Selbsttechniken 14. Man muss die Punkte analysieren, an denen die Techniken der Herrschaft ber Individuen sich der Prozesse bedienen, in denen das Individuum auf sich selbst einwirkt. Und umgekehrt muss man jene Punkt betrachten, in denen die Selbsttechnologien in Zwangs- oder Herrschaftsstrukturen integriert sind. Michel Foucault 15. These: Der Umbruch liegt nicht in dem Inhalt der Gesellschaft oder der Produktion ... 16. ... sondern in der Art wie gehandelt und gefhrt wird. 17. governmentality studies 18. Aktivierung Beratung Branding Community Cool E-Government Empowerment Erfolg Erlebnis Evaluation Flexibilitt Gender Globalisierung Governance Humanitre Intervention Intelligenz Kontrakt Kreativitt Kunden- orientierung Lebenslanges Lernen Mediation Monitoring Nachhaltigkeit Netzwerk Normalitt Partizipation Performanz Prvention Projekt Risiko Selbstver- antwortung Sharholder Value Sicherheit Synergie Terror Test Unternehmer Virtualitt Virus Wellness Wissen Zirkulation Zivil- gesellschaft 19. Wellness 20. Gesundheit 21. Krankheit sucht Krper heim - passiv 22. Gesundheit Schweigen der Organe 23. Transformation durch Wellness 24. Gesundheit wird hergestellt - aktiv 25. subjektiv: Ich bin fr meine Gesundheit verantwortlich 26. institutionell: Gesundheitspolitik 27. Form der Vernderung: Institutionell und subjektiv verschrnkt 28. Inhalt der Vernderung: Individuum wird selbst verantwortlich 29. Die Fhrung hat sich verndert. Die Art wie es sein Leben fhrt, die Art wie es sich fhrt. 30. Aktivierung Beratung Branding Community Cool E-Government Empowerment Erfolg Erlebnis Evaluation Flexibilitt Gender Globalisierung Governance Humanitre Intervention Intelligenz Kontrakt Kreativitt Kunden- orientierung Lebenslanges Lernen Mediation Monitoring Nachhaltigkeit Netzwerk Normalitt Partizipation Performanz Prvention Projekt Risiko Selbstver- antwortung Sharholder Value Sicherheit Synergie Terror Test Unternehmer Virtualitt Virus Wellness Wissen Zirkulation Zivil- gesellschaft 31. 2. Agilitt 32. These: Agilitt vollzieht die Vernderung der Fhrung im Feld der Softwareentwicklung 33. Agiles Manifest 34. Kundenverhltnis 35. Manifest: konsequente Kundenorientierung 36. Wie ndert sich Fhrung: institutionell, praktisch, subjektiv? 37. Hatte der Disziplinierungsdiskurs feste Gussformen bereitgestellt, die dem einzelnen als Modell dienen und in die er sich selbst einpassen sollte, so erzeugt der Mobilisierungsdiskurs der TQM einen Sog, der den Einzelnen mitreien soll, den Bewegungen der Kundenwnsche zu folgen. Ulrich Brckling 38. feste Gussform als Modell Sog der Kundenwnsche 39. Entscheidungsprozesse 40. Manifest: Marktregulierungen 41. Planspiel Iterationsplanung 42. Plan Marktregulierung 43. Arbeitsweise 44. Manifest: Selbstorganisation 45. Anspruchsvolle Selbstorganisation, die den Prozess stndig verbessert. 46. Gehorsamkeit bei der Planverfolgung Picht zur stndigen Optimierung 47. Arbeitsbelastung 48. Manifest: Nachhaltigkeit 40-Stunden 49. Langeweile und berarbeitung kontinuierliche Konzentration 50. Evaluation 51. Manifest: regelmige Retrospektiven 52. An die Stelle eines allsehenden Beobachters auf der einen und der in ihren Beobachtungsmglichkeiten aufs uerste eingeschrnkten Beobachtungsobjekte auf der anderen Seite tritt ein hierarchisches Modell reziproker Sichtbarkeit, bei dem jeder zugleich Beobachter aller anderen und der von allen anderen Beobachtete ist. Ulrich Brckling 53. Beobachtet werden gegenseitiges Beobachten 54. Neue Form des Handelns Sog der Kundenwnsche Marktregulierung Picht zur stndigen Optimierung kontinuierliche Konzentration Gegenseitiges Beobachten 55. Neues Leitbild? 56. Unternehmer 57. Unternehmer als Neurer: Wir haben gesehen, dass die Funktion der Unternehmer darin besteht, die Produktionsstrukur zu reformieren oder zu revolutionieren, ... Joseph Schumpeter 58. Intrapreneur 59. Selbstverhltnis der Intrapreneure Das eigene Leben wie ein Projekt managen Unternehmer seiner selbst Kunde seiner selbst 60. These: Mit den neuen Formen des Handelns und dem entsprechenden Selbstbild hat Agilitt die Transformationen von Fhrungspraktiken in das Feld der Softwareentwicklung bersetzt. 61. Und? 62. Befreiender Impuls? 63. Impuls als Phnomen des bergangs 64. Agilitt wird Mainstream 65. V-Modell XT Agile Systementwicklung 66. Agile, Five Years Later Leaders in our community contend that Agile methods have crossed the chasm to become a respectable alternative for managing and working in software projects. Diana Larsen - InfoQ 67. Was wird aus ihrem produktiven Impuls, wenn Agilitt zum Mainstream wird? 68. Ende

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