Analisis complemento

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    18-Dec-2014

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Planificacion

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<ul><li> 1. Anlisis Estratgico </li> <li> 2. Qu es Estrategia Lo que hacemos para alcanzar nuestro objetivo. Implica: Cambiar de un estado actual a uno futuro (objetivo) Acciones con Visin a mediano y largo plazo Planificacin y Asignacin de Recursos Lidiar con la gente y con la incertidumbre Conocer nuestras capacidades y como nos afecta el entorno La meta central de la estrategia empresarial, es crear Ventaja Competitiva </li> <li> 3. Capacidades Medulares Factores Claves del Exito Misin, Visin y Objetivos Estratgicos Balanced ScoreCard (BSC) Perspectivas (Financiera, Cliente, Interna, Capacidades), Tablero de Control y Mapas Estratgicos Identificacin y Formulacin de Estrategias Niveles: Corporativo, Negocio y Funcional Tipos: Diversificacin, Competitivas y Funcionales Matrices de Diagnstico DOFA, BCG, McKinsey, CVP/I, CM vs FCE Anlisis Interno Marketing, Finanzas, Operaciones, General Anlisis Externo PEST, Clientes, Competencia, Mercado Incertidumbres Escenarios Estrategias Diagnosticadas 1.- Lineamientos Estratgicos 2.- Anlisis Estratgico 3.- Identificacin y Formulacin de Estrategias 4.-Elaboracin e Implementacin del Plan </li> <li> 4. Poltico Social Tecnolgico Econmico Mercado Capaci- dades Estrategias Capaci- dades Anlisis Estratgico: Marco de Trabajo </li> <li> 5. Los Anlisis Interno y Externo, persiguen lograr un entendimiento de los aspectos internos y externos a la organizacin, los cuales tienen importancia estratgica El Anlisis Interno arroja como resultado, Factores que puedan constituir: Fortalezas, Debilidades y Capacidades Medulares El Anlisis Externo arroja como resultado, Factores que puedan contituir: Oportunidades, Amenazas y Factores Clave del xito Anlisis Externo: Entorno, Clientes, Competencia y Mercado Anlisis Interno: Marketing, Finanzas, Operaciones, General Anlisis Interno y Externo </li> <li> 6. Poltico Estabilidad del gobierno Participacin del gobierno como ente regulador Definicin de polticas para el mercado. Incentivos fiscales Confianza poltica Riezgos polticos de operar con el gobierno Tendencias sociales ndice de pobreza Niveles de educacin Grupos de edades Empleo y subempleo Centros poblados Patrones de migracin Tendencias demogrficas Social Tecnolgico Tecnologas que impactan el mercado y el negocio. Madurez Capacidad de innovacin tecnolgica Grado de pre-disposicin al uso de la tecnologa Generacin y uso local de tecnologa Perspectivas econmicas PIB &amp; PIB percapita, evolucin Inflacin, intereses, devaluacin Poltica monetaria y fiscal Distribucin del ingreso Como afecta este entorno a la empresa? Econmico Anlisis de Entorno </li> <li> 7. La Ventaja Competitiva Es una ventaja sobre los rivales en asegurar a sus clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas, Arthur Thompson. Atributos relacionados a la tecnologa Calidad, significancia, adaptabilidad a requerimientos Atributos relacionados al negocio Operacionales: mercadeo, manufactura, distribucin Mercado: dinmica del mercado, estados de la demanda Aunque tenga gran potencia tcnica, una invencin no es til si sus consecuencias operacionales no alcanzan los requerimientos de rentabilidad Competitividad a travs del tiempo Corto plazo: precio y desempeo de productos actuales Largo Plazo: Competencias medulares (costo &amp; rapidez de introduccin de producto), productos inesperados (sorpresa en el mercado) </li> <li> 8. Provenir de una Brecha en la Competencia Ventaja Competitiva Ser Duradera en el Tiempo Ser Percibido por el Cliente Ventaja Competitiva con Sentido Estratgico </li> <li> 9. Fuentes de Ventaja Competitiva Elaboracin del producto con la ms alta calidad Proporcionar un servicio superior a los clientes Lograr menores costos en los rivales Tener una mejor ubicacin geogrfica Disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La ms importante VC al da de hoy, es la capacidad de los miembros de la organizacin para adaptarse a los cambios </li> <li> 10. Poder de Negociacin de los Compradores Amenaza de Productos Sustitutos Amenaza de Entrantes Potenciales Poder de Negociacin de los Suplidores Competencia entre firmas existentes Gobierno Mercado: Las 5 Fuerzas de Porter </li> <li> 11. Cuan sensitivo al precio ser el mercado? Estrategia para mantener paridad de precio Se fortalecer la moneda local respecto a la moneda extrangera? Invertir en fabricas en el extrangero Ser remplazada la tecnologa actual? Invertir en nueva tecnologa Podra implementarse una operacin basada en IT, con la plataforma actual? Invertir en nuevo sistema IT Entrar un competidor grande? Invertir en un mercado Cul ser la demanda futura? Invertir en ampliar plantas o fuerza comercial Las Incertidumbres Estratgicas influyen sobre las Decisiones Estratgicas Una Decisin Estratgica puede estar afectada por ms de una Incertidumbre Una Incertidumbre puede derivarse en varias Incertidumbres secundarias Escenarios: Incertidumbre Estratgica Incertidumbres Estratgicas Decisiones Estratgicas </li> <li> 12. Adquisicin de materia prima Minera, produccin de vino Procesamiento de materia prima Acero, papel Fabricacin del producto Circuitos integrados, cauchos Ensamblaje Instrumentacin, muebles Distribucin fsica Bebidas embotelladas Mercadeo Cosmticos de marca, licores, servicios masivos Soporte de Servicio Software, automviles Desarrollo de Tecnologa Equipos de sonido, video juegos, computadores Factor Mercados donde este es un Factor Clave de xito Competencias claves requeridas para competir con xito en un mercado Como pueden estos factores cambiar en el futuro? Cmo podemos neutralizar las cualidades de los competidores, a travs de estrategias Factores Claves del xito </li> <li> 13. Estmulo al Riesgo Direccionamiento Estratgico Sistemas de Apoyo Estructuras Los Fundadores Sistema de Reconocimiento y Recompensa Valores y Creencias Compartidas Estilos de Direccin Cultura Organizacional (Valores, creeencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organizacin) Talento Para que la Estrategia sea exitosa, debe estar en armona con la Cultura Organizacional Cultura Organizacional </li> <li> 14. Matriz DOFA presenta las Oportunidades y Amenazas, junto con las Fortalezas y Debilidades, las cuales al ser contrastadas, pueden ayudar a generar estrategias Oportunidades y Amenazas Factores externos que afectan a la empresa para el logro de sus objetivos Favorablemente (Oportunidades) Desfavorablemente (Amenazas) Las Oportunidades y Amenzas se identifican teniendo en mente los objetivos de la empresa Algunas pueden ser comunes a ms de un factor externo y aparecer de manera repetida durante el anlisis Pueden surgir Oportunidades y Amenazas tanto de la situacin actual, como de los escenarios planteados La Matriz DOFA </li> <li> 15. Fortalezas y Debilidades Son caracteristicas internas o inherentes de la empresa Fortalezas Aspectos que pueden ser la base para la creacin de una ventaja competitiva Se usan para aprovechar las Oportunidades y/o neutralizar las Amenazas Debilidades Dificultan el aprovechar las Oportunidades o contrarrestar las Amenazas Carencia de un factor el cual es clave para tener xito en un negocio o rea especfica Las Fortalezas y Debilidades se identifican teniendo en mente las Oportunidades y Amenazas Fortalezas y Debilidades son relativas: deben ser evaluadas en comparacin con la Competencia La Matriz DOFA (Cont.) </li> <li> 16. Evaluando Oportunidades y Amenazas </li> <li> 17. Evaluando Fortalezas y Debilidades </li> <li> 18. Fact. Clave del xito vs Cap. Medulares </li> </ul>