Big data 30

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    14-Dec-2014

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<ul><li> 1. Processo Anomalia Crise Processo Foras Disruptivas (passado e presente) Aes de restaurao Taxa de sofrimento Taxa de sofrimento Primeiros/ Sinais/ Sintomas </li> <li> 2. Processo Anomalia Crise Processo Foras Disruptivas Aes de restaurao Taxa de sofrimento Taxa de sofrimento </li> <li> 3. Etapas Filosofia Metodologia Etapas para aes humanas Teoria Operacional </li> <li> 4. Teorias Foras Papel da teoria Identifica Classifica Relaciona Entrada Prescries Tendncias Conceitos Metodologia Sada </li> <li> 5. FORA PRINCIPAL DISRUPTIVA = AUMENTO RADICALA DA COMPLEXIDADE DEMOGRFICA SINTOMA = CRISES PRODUTIVAS E CULTURAIS DE TODOS OS TIPOS FORAS RESTAURADORAS INCONSCIENTES = REVOLUO COGNITIVA NOVAS TECNOLOGIAS E NOVOS MODELOS DE GOVERNANA DA ESPCIE PARA LIDAR COM A CRISE NOVO AMBIENTE DA ESPCIE = GOVERNANA DIGITAL, QUE IR ADAPTAR O MODELO DE COMUNICAO DOS INSETOS (FORMIGAS) PARA CRIAR UMA NOVA TECNO-ECOLOGIA, ONDE AS ORGANIZAES VO OPERAR. </li> <li> 6. (Valores em milhes) </li> <li> 7. Fator complexidade: 3 bilhes 21 bilhes </li> <li> 8. Complexidade A: Complexidade B:1800 - 2014 </li> <li> 9. Complexidade A: Complexidade B: </li> <li> 10. COMPLEXIDADE DA LOGSTICA Menos de 1 bilho Mais de 1 bilho 7 bilhes </li> <li> 11. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL </li> <li> 12. Crescimento de 23 vezes em cerca de 140 anos no Rio de Janeiro Meu av Meu pai Meu filho mais velho Eu Gmeos </li> <li> 13. COMPLEXIDADE DA LOGSTICA x MUNDO ANIMAL </li> <li> 14. O ser humano a nica espcie viva que cresce sem limitao de nmero de membros, pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia! </li> <li> 15. Tringulo das espcies Modelo de Comunicao Modelo de Governana Complexidade demogrfica </li> <li> 16. Complexidade demogrfica Modelo de Inovao Modelo de Produo Modelo Cognitivo Modelo de Governana Pentgono da Espcie Humana </li> <li> 17. Complexidade demogrfica Modelo de Inovao Modelo de Produo Novo Modelo Cognitivo Modelo de Governana Pentgono da Espcie Humana 2 2 2 = latncia por ajustes = presso primria 1 2 </li> <li> 18. Quando houver baixa autonomia da populao de lidar com problemas complexos haver forte tendncia centralizao do poder. Baixa autonomia Concentrao de Poder = </li> <li> 19. COMPLEXIDADE DA LOGSTICA x AMBIENTE COGNITIVO </li> <li> 20. COMPLEXIDADE DA LOGSTICA x AMBIENTE COGNITIVO GOVERNANA ORAL GOVERNANA ANALGICA (ORAL + ESCRITA + ELETRNICA) GOVERNANA DIGITAL (ORAL + ESCRITA + ELETRNICA + DIGITAL) </li> <li> 21. Produtos e servios Consumidores Chefes e gerentes Fora de trabalho Governana Analgica sem colaborao de massa Mrito Vertical </li> <li> 22. Governana Digital com colaborao de massa Produtos e servios Consumidores Gestor de Plataforma Fora de trabalho Mrito Horizontal </li> <li> 23. Governana Analgica (sem colaborao de massa) Mrito vertical; Os critrios do mrito so definidos de dentro para dentro; O cliente avalia a organizao e no cada um de seus colaboradores; Avaliao oral ou escrita; O cliente no tem liberdade de escolha de quem vai atend-lo dentro da organizao. Governana Digital (com colaborao de massa) Mrito horizontal; Os critrios do mrito so definidos de fora para dentro; O cliente avalia cada um de seus colaboradores e no a organizao; Avaliao oral ou escrita, mas fortemente via colaborao de massa, atravs dos rastros digitais; O cliente passa a ter liberdade de escolha de quem vai atend-lo dentro da organizao, que vira uma plataforma. </li> <li> 24. BIG DATA Metodologia que percebe o sintoma do aumento da complexidade demogrfica, mas no percebe a fora principal: a chegada da nova Governana Digital, que muda a forma de gerenciar problemas. Sem essa anlise, os projetos podem gastar muito e no gerar valor. H o risco de um concorrente novo matar o antigo modelo. </li> <li> 25. Metodologia que implante a nova Governana Digital nas organizaes, que as permita a lidar com um novo Ambiente humano mais compatvel com 7 bilhes de habitantes e uma populao mais empoderada. Rene os mtodos do Big Data, mas dentro de projetos estratgicos em que a implantao da nova Governana Digital o principal objetivo. </li> <li> 26. @cnepomuceno carlos.nepomuceno cnepomu@gmail.com Nepo.com.br </li> </ul>