E Business Automobile Industry

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    21-Aug-2015

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  1. 1. Prsentation du projetde-business
    Comment Internet a-t-il modifi ou rvolutionn lindustrie automobile?
    Par
    Kamal Tahiri Jouti
  2. 2. Introduction
    Au dbut, Internet rassemblait des services:
    de poste
    de messagerie instantane
    de recherche, darchive et de bibliothque
    Aujourdhui, bon nombre dautres services sont possibles grce Internet:
    la tlphonie
    le commerce
    etc
  3. 3. Les principaux acteurs de lindustrie automobile
    Les assembleurs
    Les quipementiers
    Les concessionnaires et importateurs
    Les designers
    Les rgulations
  4. 4. Plan de la prsentation
    • La visibilit mondiale dInternet
    • 5. Limpact sur les rgulations
    • 6. Business devient e-Business
    • 7. Les e-entrants
    • 8. Limpact sur la production et la distribution Indego, le BM du futur ?
    • 9. Lavenir des concessionnaires
  5. La visibilit mondiale dInternet
    Internet, le nouvel intermdiaire :
    Toute entreprise a un site web. Le client potentiel accde la gamme de produits dun assembleur de chez lui.
    Internet, le moyen de communication et de partage :
    Le client peut comparer les voitures (sites des assembleurs, forums de comparaisons des voitures,)
    La gestion du SI : les grandes entreprises simplantent sur tout le globe. Le SI permet lchange de savoir, de savoir-faire, de comptences mais aussi la gestion des stocks,
    Internet sert de premier support de slection des acheteurs. Il permet ainsi un gain de temps non ngligeable.
    Nouveau canal dinformation
  6. 10. Limpact dInternet sur les rgulations
    1995 : Article 1475 du rglement de lU.E. donne aux concessionnaires le statut de distributeur exclusif.
    2002 : Article 1400 alina 15 du mme rglement permet nimporte qui de faire du commerce automobile laide dInternet.
    Le nouveau canal dinformation devient nouveau canal de distribution
  7. 11. Business devient e-Business
    B2B devient e-B2B : des outils informatiques de gestion sont utiliss :
    Gestion des stocks
    Gestions des fournisseurs
    Gestion des transactions
    B2Cdevient e-B2C :
    Gestion de la demande et des besoins des clients
    Gestion de la maintenance et des rparations
    Gain de temps, defficacit et dargent pour mieux rpondre aux attentes des clients et mieux les servir
    20% dconomie
  8. 12. Les e-entrants
    Nouveaux entrants bass sur Internet proposent de nouveaux services:
    Achat dune voiture neuve (ou doccasion) en ligne
    Comparaison de performances des voitures
    Financement de la voiture
    Acquisition dune assurance en ligne
    Exemple : Autobytel (.com)
    Renseigne, compare et permet lachat dune voiture en ligne
    Relie le client avec le concessionnaire (le plus proche et qui rpond ses besoins)
    Nouvel intermdiaire entre le client et le concessionnaire
    Ici, le concessionnaire na plus aucun contact avec le client sauf lors de la livraison du vhicule
    Principal revenu : Inscription payante des concessionnaires pour que leurs produits et leur marque soient prsents sur le site
  9. 13. Le Business Model CanvasdAutobytel
  10. 14. Limpact futur prvu sur la production et la distribution
    Indego : un projet de recherche cherchant dfinir le BM de lindustrie de lautomobile de demain
    Aprs le Fordisme et le Toyotisme, le Dell-isme:
    Commande via Internet et assemblage de diffrentes pices et composantes dune voiture
    Leasing mensuel (petits paiements) incluant lassurance, les rparations, lentretien et les diffrentes taxes
    Le client qui veut changer de voiture, ajouter des options ou changer des pices peut le faire
    La voiture restitue est vendue un autre moindre prix. Avec ce nouveau BM, les assembleurs pntrent un march jusque-l occup par les particuliers, le march des voitures doccasion
    Diffrentiation des produits proposs aux clients au lieu de la production en masse
    Concept ressemblant au long-tail B-Models
  11. 15. Le Business Model Canvas dIndego
  12. 16. Lavenir des concessionnaires (1/2)
    Avec ce nouveau BM et la volont des grands assembleurs de les court-circuiter, les concessionnaires nauraient plus un rle prpondrant dans le futur.
    Dimportantes activits des concessionnaires disparaitraient ou seraient gres par dautres acteurs
  13. 17. Lavenir des concessionnaires (2/2)
    Les concessionnaires vont devoir se limiter un rle beaucoup plus discret (la livraison dans le cas dAutobytel)
    Ce changement de BM obligerait les concessionnaires sy adapter et de trouver de nouvelles activits. Sinon, ils disparaitront.
  14. 18. Conclusion
    De nombreux changements sont ns du succs dInternet :
    De nouvelles entreprises bases sur de nouveaux Business Model.
    Des changements au niveau de la rglementation
    Lapparition d e-entrants
    Lutilisation doutils informatiques de gestion
    Une meilleure rponse aux attentes des clients
    Seulement, ce nouveau BM (Indego) nest pas encore mis en pratique. La disparition des concessionnaires nest donc pas encore dactualit
    Internet a donc chang et facilit les diffrentes activits lies lindustrie automobile. Mais nous ne pouvons pas encore dire quil la rvolutionn pour autant