Gerencia Tradicional Capt 1

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    08-Jul-2015

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Cadena de mando tradicional y no tradicional

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<ul><li><p>Gerencia Tradicional y No Tradicional</p><p>Prof. Madeline Beltrn Rivera, MA</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>AdministracinProceso de Administrar y coordinar los recursos; en un esfuerzo para alcanzar las metas de la organizacin</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>El Proceso de Administrar Combina:Recursos Humanos (personas)Materiales (edificios, muebles, maquinaria, herramientas y equipo)Recursos Financieros (capital, crdito y finanzas)</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Niveles Administrativos (Forma Tradicional)Alta 60% C, 25% H, 15% TMedia 20% C, 60%H, 20% TBaja 20%C, 30% H, 50% TC = ConceptualH = HumanoT = Tcnico</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Puestos en los Niveles Administrativos Nivel Alto: Presidente Vice-presidente Jefes Ejecutivos</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Nivel MedioJefes de DepartamentoGerentesAdministradoresDirectores de Oficinas</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Nivel BajoSupervisoresDepartamentalesAsistentes</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Destrezas Administrativas:Conceptuales:</p><p>Involucra el anlisis de problemas, divisar soluciones, planes de accin y anticipar resultados.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Destrezas .Humanas o Interpersonales:Permiten que se trabaje con otros efectivamente. Involucra comunicacin, controlar, dirigir, resolver conflictos, llegar a consensos y motivar a los colaboradores.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Destrezas .Tcnicas:Muestran el dominio de las habilidades tecnolgicas, tcnicas y procedimientos dentro de una especializacin o rea especfica de trabajo.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Funciones Administrativas:</p><p>PlanificarOrganizarDirigir Controlar</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>PlanificarEs uno de los pasos ms importantes antes de obtener un trabajo bien realizado. La presencia o ausencia de una planificacin, regularmente; es lo que determinar el corto o largo tiempo que requerir la realizacin de un proyecto y las acciones correctivas</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Ventajas de Planificar ..Ahorra tiempo reduce los posibles errores a cometerse. Permite el uso efectivo de los materiales y las energas.Promueve la flexibilidad la realizacin de la tarea es monitoreada y todos los miembros participantes pueden implementar ajustes al plan.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Planificar Seleccionar los objetivos que guiarn el plan de accin. Contesta:Qu se va hacer?Cmo se va hacer?Cundo se har?</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Planificando.Analizar informacin relevante del pasado y del presenteProveer sugerencias o alternativasDesarrollar plan de accin de acuerdo a los objetivos y metas de la empresa</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Funcin de OrganizarFuncin multifactica que incluye tener la autoridad para determinar los recursos y las actividades en forma estructurada. Delegar responsabilidades para la ejecucin de las actividades y finalmente, medicin de los resultados.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Cmo organizar?Involucra trabajar en forma conjunta con recursos econmicos, equipo y personal.Determinar la organizacin entre empleadosProveer facilidades fsicas adecuadasPromueve la productividad mxima posible (TQM)</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Funcin de Dirigir.Se refiere a la funcin de motivar e influenciar en los individuos de forma tal que se cumplan los objetivos en forma disciplinada.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Qu hacer para dirigir..Da a conocer a tus empleados los objetivos y metas que se desean alcanzarProvee la motivacin necesaria para lograr el xito:Adiestra, supervisa efectivamente, orienta, aconseja, compensaMantn una comunicacin abierta con tu personal</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Funcin de Controlar.En esencia conlleva cuatro pasos:Establecer estndares de produccinMedicin de la productividad actual en trminos monetariosComparacin o anlisis del desarrolloIniciar acciones correctivas de ser necesarias</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Qu es controlar?Asegurarte que las operaciones que se efectan estn encaminadas al logro de los planes que tiene la organizacinCmo?Supervisa cada etapa de desarrolloReduce costosInforma por medio de reportes o informes de progreso</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Efectividad.Habilidad de obtener el resultado correcto dada la seleccin de una meta adecuada en conjunto con la apropiada seleccin del personal y los recursos necesarios para alcanzarla</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>EficienciaEs la habilidad de hacer las cosas correctamente en un tiempo y forma razonable y con la mnima utilizacin de recursos.</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Cambios en las Oficinas Tradicionales Cambios Motivados por:La economa TecnologaFormas de comunicacinOtros</p><p>Prof. Beltrn</p></li><li><p>Cambios OrganizacionalesAdministracin Horizontalconocido como la pirmide invertida en donde la administracin de la empresa fluye de diversos niveles y no se centra en el tope.</p><p>Prof. Beltrn</p></li></ul>