Innhotep - Roadmap technologique

  • Published on
    20-Aug-2015

  • View
    2.924

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

  1. 1. Linnovation commepriorit stratgiqueFeuille de route technologique Note mthodologique - 2012 1
  2. 2. SommaireI.Une roadmap technologique : enjeux et objectifsII. Approche mthodologique InnhotepIII. Qui sommes-nous ?2
  3. 3. Une roadmap technologique traduit une visionprospective de lenvironnement de lentreprise et sertdonc la stratgie (offres, produits, R&D) Source : Adonite Research 3
  4. 4. Il ny a pas de dfinition unifie de la roadmaptechnologique (feuille de route). On peut nanmoins lacaractriser au travers dobjectifs couramment affichs Eclairer les enjeux industriels, technologiques, environnementaux et socitaux Elaborer des visions cohrentes et partages des technologies ou du systme sociotechnique en question Mettre en avant les verrous technologiques, organisationnels et socio- ADEME conomiques dpasser Associer aux thmatiques de recherche prioritaires, des objectifs temporels en termes de disponibilit technologique et de dploiement Rendre prioritaires les besoins de recherche, de dmonstrateurs de recherche, dexprimentation prindustrielle et de plates-formes technologiques dessai Quoi ? ensemble dynamique dlments, tant techniques, que politiques, lgaux, financiers, structurels et lis au march qui doivent tre identifis par les partiesCanmetNEprenantes impliques dans son dveloppement RGIE Pourquoi ? conduire amliorer et rehausser le partage dinformation et la collaboration entre les participants sur toutes les questions lies la R&D Le roadmapping est une approche structure, discipline et itrative de travail en Robertgroupe permettant de dboucher sur une vision prospective, partage Treitel synthtique et communicable grce une ou plusieurs reprsentations graphiques 4
  5. 5. Le chantier de ralisation dune roadmap technologiquebnficie au processus dinnovation de lentreprise Rduction des cots dinnovation : Identification et exploitation de synergies entre projets : partage des ressources, tablissement des priorits rallocation des ressources Anticipation : meilleures conditions dacquisition de ressources identification de plates-formes dinnovation Coordination des acteurs Acclration de linnovation : Vision pouvant tre construite entre fonctions technique et marketing, facilitant le transfert des rsultats de la R&D vers le marketing Roadmaps pouvant tre jour intervalles rguliers, facilitant la gestion du "time to market Aide pour : Lidentification des ressources et comptences critiques Lanalyse des carts entre besoins futurs et capacits actuelles Le dveloppement de scnarios sectoriels Lidentification des dcisions dorganisation prendre pour loger les actions sans propritaire lgitime vident. 5
  6. 6. Le roadmapping vise gnralement un horizon de 2 10 ansLe "roadmapping" est une mthode de"prospective induction" dans la mesure o: on commence par allonger lhorizon de vision en slectionnant un avenir possible mais pas certain dans le domainedesusagesou des performances (Ex. lois de Moore; BEPOS en 2015) puis on remonte dans le temps par une dmarche inductive en listant tout ce qui aura t ncessaire comme rsultats intermdiaires pour raliser cet avenirSi lhorizon de temps ne dpassegnralement pas 10 ans, le roadmappingpeut aussi faire partie dun exerciceprospectif long terme (ex. visions 2020 et2050 du systme et des rseaux lectriquesintelligents), avec souvent des dclinaisonspar scenarios / visions, fonctions du degrdincertitudeSource : Comparaison de mthodes de planification - Robert Treitel 6
  7. 7. Le cadrage de la roadmap doit sadapter au contexte, enjeux, objectifs et priorits de lentreprise Exemple dune mission Innhotep pour un grand GRTOBJECTIFS DIRECTS DE LA FEUILLE DE ROUTE 1. Organiser lchange en amont sur les produits innovants,leur potentiel et les risques associ entre expertsOBJECTIF SOUS-JACENTtravaillant en silos (organisations, technologies) : REPUTATION EN 2. Entreprendre des paris techniques portant sur le INTERNEdveloppement du rseau (lventail de solutions 0-5 anset 5-10 ans permettant de rpondre aux enjeux dvolution Direction en mouvement, du systme lectrique) lcoute des besoins, forcede proposition dides 3. Communiquer en interne et tous niveaux (du Topinnovantes, en capacit denManagement au technicien) de manire efficace sur lainstruire la faisabilit et lafeuille de route au travers de la mise en uvre doutils / dedclinaison industriellemthodes spcifiques EN LIEN AVEC DES ENJEUX CLES A 5 - 10 ANS 1. Raccordement offshore 2. Augmentation des capacits de transit sur rseau existant 3. Mise en souterrain des liaisons THT7
  8. 8. La roadmap technologique peut tre structure autour de diffrents rsultatsSIX GRANDES COMPOSANTES POUVANT ETRE COMPLETEES PAR Enjeux couverts Un benchmark international Paramtres et composants cls, en (screening de technologies,particulier dans le cas de ltude dun dacteurs cls)systme dynamique (Ex. efficacit Une quantification des visionsnergtique dun btiment tertiaire) ou dune (notamment cot / performance)fonction spcifique (ex. pompe chaleur Une stratgie de communicationgothermique), plus complexes analyservisant :quun composant unitaire (Ex. cellule PVo Sensibiliser les dcideurs sur descouche mince) enjeux / tournants technologiques Explicitation de diffrentes visions (dans le o Construire un cadre decas de fortes incertitudes : systmeconvergence / cohrence entre les experts en internecomplexe, horizon lointain, etc.)o Informer, impliquer, mobiliser les Verrous (technologiques, organisationnels,collaborateurssocio-conomiques) Une dmarche de partage et Priorits de recherches et objectifsdouverture avec lcosystme Recommandations pour la programmation (laboratoires, clients, fournisseurs,de recherchepartenaires) 8
  9. 9. Des exemples de roadmaps technologiques 1/2Agence Internationale de lEnergie sur le SolairePhotovoltaque Uniclima sur lesPompes chaleur9
  10. 10. Des exemples de roadmaps technologiques 2/2Illustration simplifie tire dune mission Innhotep pour un grand GRTAugmentation capacits de transit UgradingConducteurs CFD avec des pertes Joule limitesVision dun systme : solutionsIntensit (I)daugmentation des capacitsAugmentation de lade transitquantit de courant transitEcartementCos()Tension (U) Courantde phasesCoefficient de dphasage continu Impose de toucher laModifier structureUpratingPas de changement deimpdance structureGain thorique de 73%envisageable FACTS TensionsEcartement des Ex:Transfo- Changement intermdiaires conducteurs d une dphaseurs de paliermme phase (HSIL*) Par exemple 400kV 550 kVModifications lourdes (fondationsPas de changement de structurede pylnes, conducteurs avec une Installation d autotransformateurs Cot, consignationbonne rsistance la rupture) Cot ouvrage neuf*HSIL : High Surge Impedance Loading mis en en uvre au Brsil par ex.Cot ouvrage neuf Conducteurs LA : feuille de route technologique10 Augmentation du transitCot du conducteur (/mtre)Vision des volutionsTechnologies davenirtechnologiques (performances)+1000%Nanotubes decarbonedun composant cl 10 ans Technologies rcentes+90% ACCR 90 +50-90%Technologies anciennesACCC 50 +30-50% ACSS 14+15% AZALEE11 Base 100 ASTER8 Disponibilit1970 201020152030 RTE Deux facteurs de risque exognes : cot des matires premires ettaux de change Une tension sur les matires premires peut conduire resserrer les carts de prix entre technologies rcentes et anciennesPerspectives d volution des cots des conducteurs LA5 ans 15 ans ASTERStableStableAugmentation puis disparitiondans 4-5 ans (sauf bilan de AZALEE rduction des pertes justifiantconomiquement l Azale) ACSS StableStableDpendra des performances Dpendra des performances Perspectives dvolutions des ACCCtechnologiques compares celles des conducteursACCRtechnologiques compares auxconducteurs ACCR et autresconducteurs high-tech prix (tensions de march, etc.)Baisse des cots de 30%en fonction du volumeBaisse additionnelle ACCR marginale (5%)(200-300 km) 10
  11. 11. SommaireI.Une roadmap technologique : enjeux et objectifsII. Approche mthodologique InnhotepIII. Qui sommes-nous ?11
  12. 12. La littrature voque diffrentes approchesmthodologiques quInnhotep recommande dadapter etmme simplifier selon la problmatique couverteSource : Mthodologie T-Plande lUniversity of Cambridge, Institute for Manufacturing(octobre 2001) La mthodologie la plus complte et robuste mthodologiquement, par ses lourdeurs, peut conduire lentreprise renoncer la constitution de roadmaps technologiques. Ds lors que la problmatique lautorise, Innhotep adopte une approche plus souple, sur mesure, adapte aux ressources alloues (expertises, budget, temps) et la typologie du sujet (complexit,enjeux pour lentreprise, etc.)12
  13. 13. Elments de mthodologie Innhotep 1/4II. COLLECTE DESIII. ANALYSE ETIV. ITERATIONS ETI. CADRAGEDONNESSYNTHESE PARTAGE OBJECTIF : dfinition du primtre et identification des contributeurs MODALITES : avec le commanditaire du projet, en interaction avec des dcideurs de lentreprise (stratgie,business, R&D) de sorte sassurer de la corrlation avec des enjeux cls ETAPES : adapter la problmatique Choix dune thmatique technologique en fort dveloppement et fort enjeu pour lentreprise Liste des diffrentes disciplines scientifiques / expertises qui y contribuent Identification dexperts contributeurs interne et si possible en externe, par exemple Personnes / projets de lentreprise travaillant sur le sujet Chercheurs parmi ceux qui publient le plus sur le sujet afin de dterminer les technologies les plus pertinentes en fonctionde lavancement de la science et didentifier leurs domaines dapplication potentiels court, moyen, long terme Experts du monde de lindustrie, parmi les entreprises les plus en pointe dans le domaine technologique considr, afin dedterminer parmi ces applications potentielles, les plus pertinentes court, moyen, long terme en terme de produits ouprocds nouveaux sur le march et didentifier les barrires technologiques et industrielles lever Autres profils complmentaires (ex. Marketing stratgique, ventes) avec une vision orthogonale Constitution ventuelle dun comit scientifique pour validation des travaux Constitution du CODIR pouvant galement comprendre des dcideurs, des experts march / marketingstratgique Information et mobilisation des diffrentes ressources (email, lettre de mission) LIVRABLES : note de cadrage, lettre dinformations 13
  14. 14. Elments de mthodologie Innhotep 2/4 II. COLLECTE DESIII. ANALYSE ETIV. ITERATIONS ETI. CADRAGE DONNESSYNTHESE PARTAGE OBJECTIF : rassembler les informations / donnes disponibles (qualitatives et quantitatives) avec unjugement critique sur leur pertinence et validit MODALITES : Identifier les articles scientifiques, brevets, descriptions dinventions pertinents se rapportant au sujet Dresser un tat de lart (contexte, march, rglementation, standards, etc.) et structurer les lmentschiffrs, en particulier prospectifs Collecter les donnes des experts sous 2 formules possibles : 4 ateliers successifs sous forme de groupe de travail anims selon une mthodologie de type T-Plan Avantages : convergence des visions en sance, dynamique de groupe Inconvnients : charge pour les intervenants, complexit dorganisation, biais propres un groupe, a fortiori compos dexperts (hirarchie, autorit, comportements divers en groupe) Prfrence Innhotep : entretiens individuels Avantages : prcision et richesse, mme poids / contribution de chaque expert, facilit dorganisation Inconvnients : charge de consultants Face des incertitudes et zones dombre que des recherches nauraient pas leves, on dveloppera des scenariosdes roadmaps alternatives permettant danticiper des dcisions contingentes ETAPES (entretiens individuels) : sur base dune grille dentretien semi-directifs, chaque runion de 2havec 2 consultants (efficacit danimation / prise de notes), donne lieu un compte-rendu synthtique soumis lintress afin de valider la fidlit des propos / donnes LIVRABLES : Grilles dentretien (les comptes rendus ne sont gnralement pas remis au commanditaire)14
  15. 15. Elments de mthodologie Innhotep 3/4II. COLLECTE DES III. SYNTHESE ET IV. ITERATIONS ETI. CADRAGEDONNES ANALYSEPARTAGE OBJECTIF : Construire la roadmap partir de travaux de synthse et danalyse MODALITES : La feuille de route sous forme dun rapport / dune prsentation listant les tapes cls franchir dans les 5 10 ans Une reprsentation graphique de ces diffrentes tapes, en fonction des produits nouveaux mis sur lemarch et des domaines dapplications. Il est important que la lecture de la carte renvoie aux businessissues Avec horizontalement, lcoulement du temps de gauche droite et verticalement une srie de bandes correspondant des dimensions pertinentes de la problmatique telle que par exemple March, Produits, Technologies, Comptences Avec lapposition de la vision rsultante, des priorits et actions planifier pour que la vision puisse devenir ralit La construction de visions long terme repose sur lidentification deparamtres cls, drivers et variables dont on sait que lvolutioncontraste aboutira des scnarios radicalement diffrents ETAPE (entretiens individuels) : un travail en chambre, mobilisantdes comptences danalyse et de synthse, avec des itrations sincessaire avec des experts (pour validation, complment) et desrecherches / hypothses visant combler des zones dombre Exemple du stockage : 4 visions LIVRABLES : Version projet de la roadmap technologique 15
  16. 16. Elments de mthodologie Innhotep 4/4II. COLLECTE DES III. ANALYSE ETIV. ITERATIONS ETI. CADRAGEDONNES SYNTHESE PARTAGE OBJECTIFS : Valider la roadmap et gnrer lensemble des bnfices attendus et explicits dans la note decadrage (ex. animation des experts, communication aux diffrentes strates de lentreprise, mobilisation, appui la construction du programme de R&D, identification de partenariats cls, etc.) MODALITES : variables La validation des travaux peut se faire diffrents niveaux Avec le commanditaire sur les moyens (suivi du projet) et les rsultats Avec un comit scientifique compos des experts ou de tiers externes (industries, syndicats professionnels, etc.) Auprs du CODIR de sorte valider lensemble des travaux (pas sur des points de dtail) ainsi que les modalits dexploitation pour remplir des objectifs stratgiques cls La roadmap constitue un outil prcieux pour remplir un certain nombre dobjectifs stratgiques. Un sminaire peut tre pertinent afin de dfinir les chantiers et le plan dactions conscutif (stratgie de communication, travaux complmentaires, etc.) ETAPE : itrations de prsentations (soit individuelles, soit sous forme de groupes de travail) et prise encompte des remarques dans des versions successives LIVRABLES : Roadmap technologique, plan dactions si pertinent 16
  17. 17. Budget : ordres de grandeur 1 ou 2 entretiens avec le commanditaireI. CADRAGE Liste dexperts interne / externe1,5 JH Rdaction de la note de cadrage Proposition dun lettre dinformations Revues documentaires2,5 JH + 1JH parII. COLLECTE DES Etat de lart entretien (entre 5 Structure des lments chiffrs, en p...