Introduccion a Lean Startup

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    27-Jun-2015

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Charla de Guillermo Velazquez para el Agile Tour Caracas 2012.

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  • 1. Introduccin aLean StartupAgile Tour Caracas - 2012Guillermo Velasquezhello@moquez.comhttp://www.moquez.com@moQuez

2. El "Lean Startup"Eric Ries - Creador del mtodo "Lean Startup" 3. El Problema La mayora de los startups fallan.Razones comunes: 1. Aplicacin de Teoras de "ManagementTradicional" 2. "Simplemente hazlo" 4. Management TradicionalTeoras que han sido hechas por y paraorganizaciones establecidas. Startup != EmpresaUn Startup no es una versin miniatura de unaempresa estable. 5. Definicin de Startup STARTUP = EXPERIMENTO "Un Startup es una institucin humana diseada paraentregar un nuevo producto o servicio bajocondiciones de extrema incertidumbre"- Eric Ries 6. Simplemente hazlo f(x) = CVYVx = xito?C = Como Si se lanza un producto para ver que pasa, el xito est garantizado.V = VayaY = YendoEn ver que pasa...V = VamosV = Viendo 7. El mtodo Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores estn en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovacin 5. Construir - Medir - Aprender 8. El mtodo Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores estn en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovacin 5. Construir - Medir - Aprender 9. Unidad de Progreso: Avanzar a la prxima fase. RequerimientosEspecificacionesDiseoProblema: ConocidoSolucin: Conocida ImplementacinVerificacin Mantenimiento Desarrollo de Software Tradicional 10. Logrando el fracasoEjecutando con eficacia un mal plan...Si se esta construyendo algo que ha nadie leinteresa, de qu sirve si lo logramos: A tiempo? Dentro del presupuesto? De alta calidad? Con un diseo hermoso? 11. Unidad de Progreso: Una lnea de cdigo que "funcione""Product Owner" o cliente interno.Problema: ConocidoSolucin: Desconocido Desarrollo gil de Software 12. Startup == BsquedaUna Startup BUSCA un modelo de negociosUna Empresa EJECUTA un modelo de negocios"Una Startup es una organizacin temporal diseada parabuscar un modelo de negocios escalable y repetible...Un Modelo de Negocios es como una compaa crea valor por s misma al despachar productos o servicios a sus clientes" - Steve Blank 13. Canvas para generar Modelos de Negocios 14. Conjunto de Hiptesis, aplicadas en el BM Canvas 15. Producto Viable MnimoEl MVP es una versin del producto quepermite a un equipo recoger la mximacantidad de aprendizaje validado, dedicando elmnimo esfuerzo. Producto HipotesisMVP 16. Unidad de Progreso:Aprendizaje ValidadoProblema: DesconocidoSolucin: Desconocido Lean Startup 17. El mtodo Lean StartupPrincipios:1. Los emprendedores estn en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovacin 5. Construir - Medir - Aprender 18. Construir - Medir - Aprender IdeasAprender ConstruirEl Objetivo esminimizar el tiempoTOTAL en el que seest en el ciclo. DataCdigo Medir 19. Aprender Rpido:IdeasConstruir Rpido: Pruebas Pruebas divididasUnitarias Desarrollo de Aprender Construir Pruebas de Clientes Usabilidad Product Owner Integracin Formacin de Continua Hiptesis DespliegueIncremental Open-Source EscalabilidadDataCdigobajo demanda Refactorizacin "Sandbox" de MedirDesarrollo ProductoMnimo ViableMedir Rpido: Despliegue Continuo Pruebas de Usabilidad Monitoreo en Tiempo Real y Alertas Anlizis "Funnel"El panorama semi completo 20. Libros:Contacto:Guillermo Velsquezhello@moquez.comhttp://www.moquez.comTwitter: @moQuezMs informacin... 21. GraciasQ&A