Lean Startup, introducción

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    13-Jan-2015

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Introduccin a Lean Startup

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<ul><li> 1. @joserra_diaz AGILARLean StartupEmprendizaje gil Jose R. Daz Agile Coach</li></ul> <p> 2. Qu es una startup?Dnde estis?http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105 3. Tradicionalmentehttp://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922 4. Tradicionalmentehttp://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922 5. Cynefin framework. Dave Snowden. 6. CAMBIO DE OBJETIVOEjecutar experimentosque nos ayuden a aprendercmo construir un negocio sostenible.http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942 7. Customer DevelopmentAgile Product DevelopmentBENEFITS OF THE LEAN STARTUPBe more innovative. Stop wasting peoples time.Be more successful. Vale, vale, como todo, no? :) 8. Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoidspending money but to preserve your cash as yousearch for a repeatable and scalable sales model andthen spend liketheres no tomorrow when you find one. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875 9. Customer development BuscaModelo de Negocio EjecutaModelo de Negocio 10. GET OUT OF THE BUILDING! Testear hiptesis: Problemas y producto 11. Desarrollar proceso de ventaearly-adopters? ventas? Si no lo puedes probar PIVOT Hasta que puedas hacerlo 12. Hiptesis, experimentos, Informacin, Feedback! descubrimientos,. 13. Kate RutterMVP: Producto mnimo viable El producto ms rapido y barato que puedas construir y llevarlo a los clientes rpidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489 14. Kate RutterMVP: Producto mnimo viable Ciclos El producto ms rapido y rpidos barato que puedas construir y llevarlo a los clientes rpidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489 15. Kate RutterMVP: Producto mnimo viable Ciclos El producto ms rapido y rpidos barato que puedas construir y llevarlo a los clientesCustomer rpidamente Development para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489 16. Kate RutterMVP: Producto mnimo viable Ciclos El producto ms rapido y rpidos barato que puedas construir y llevarlo a los clientesCustomer rpidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Mtricas actuables para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489 17. Kate RutterMVP: Producto mnimo viableCiclos El producto ms rapido yrpidos barato que puedas construir y llevarlo a los clientesCustomer rpidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Mtricas actuables para hacer de tus productos algo que losAprendizaje clientes quieran, necesiten yvalidado deseen comprar.http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489 18. Desarrollar proceso de venta, escalar elmarketing/ventas Construir la organizacin 19. Cundo debemos usar AgileEntrepreneurship? Mario Lpez de vila 20. Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto... Primero busca el modelo de negocio,luego expltalo. http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868 21. Resumiendo(2):- Se rpido,aprende iterando.Valida tus hiptesis YA. Sal de casa!Adptate, PIVOTA, basndote en el aprendizaje. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436 22. @joserra_diazAGILAR LeanStartup Emprendizaje gil 23. Backup Slides 24. Principios Lean StartupEmprendedores estn por todas partes Emprendizaje es gestin/managementAprendizaje validado Contabilidad de la innovacinCiclo Construye-Mide-Aprende 25. Blank &amp; Ries 26. Blank &amp; Ries 27. Blank &amp; Ries </p>