Lean Startup - Kaizen Consulting

  • Published on
    14-Jan-2015

  • View
    1.539

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Prezentacja z przeprowadzonych warsztatow ;)

Transcript

  • 1. Customer Development i Lean Startup
    Prowadzcy: Dariusz Sroka, Tomasz Soroka

2. Kim jestemy
- DariuszSroka, - Tomasz SorokaReprezentujemy firmy:- Kaizen Consulting (doradztwo i konsulting)- DOT.NET (outsourcing programistyczny)Blog:http://www.customerdevelopment.pl/
3. Nie jestemy ekspertami chyba, e w trwonieniu pienidzy na projekty, ktre ponosz klsk ale uczymy si (kosztowna nauka za wasne pienidze)i wierzymy, e znalelimy waciw ciek
http://www.youtube.com/watch?v=v2bEYgjuD4Q
4. Plan warsztatw
Wstp 10 minutDlaczego warto zainteresowa si Customer Development i Lean Startup?Cz 1 40 minutJak sprawdzi, czy znajdziemy nisz dla naszego biznesu bez wydawania duych pienidzy?Cz 2 25 minutCo powinno znale si w pierwszej wersji produktu/usugi i dlaczego wanie to?Cz 3 - 25 minutJak i w ktrym momencie po uruchomieniu wersji 1.0 powinnimy skalowa biznes?Dyskusja 15 minut
5. Jak najczciej tworzy si obecnie produkty/usugi i wprowadza si je na rynek.
6. Obecne problemy
90% start-upw koczy si niepowodzeniem
Ludzie inwestuj swj czas i pienidze bazujc na niezweryfikowanych hipotezach
Powstaj produkty niedopasowane do rynku i potrzeb klientw
Wikszo start-upw umiera nie z powodu braku produktu, ale z powodu braku produktu, ktrego potrzebuj klienci
7. Product Development
Najczciej wykorzystywany sposb tworzenia produktw
Produkt stworzony w oderwaniu od klienta
Weryfikacja zaoe biznesowych nastpuje na etapie uruchomienia produktu
Inwestujemy rodki w realizacje produktu na podstawie wasnych hipotez
Przebieg procesu:
8. Koszty zmian na poszczeglnych etapach
Pomys
Prototyp
Produkt
Koszt zmian na kadym kolejnym etapie jest duo wikszy
Im pniej zaczniemy modyfikowa nasz produkt tym koszty bd wiksze
9. Przykady poraek spirala mierci
Webvan 800 mln dolarw w 3 lata zbyt szybkie skalowanie biznesu, bez prawidowego oszacowania grupy docelowej bankrut w roku 2001
Segway (Ginger) skupienie si na rozwizaniu, a nie na problemie
Iridium wysokie koszty, niewygoda uytkowania, silna konkurencja ze strony roamingu GSM bankrut w 1999
10. Dlaczego warto zainteresowa si Customer Development?
11. Czym jest Customer Development

  • Metodyka stworzona przez Steve Blanka

12. Skupia si na kwestionowaniu naszych zaoe biznesowych 13. 4 podstawowe etapy: Customer Discovery, Customer Validation, Customer Creation, Company Building 14. CD uczy nas, aby nie wierzy naszym przekonaniom, ale weryfikowa je w sposb systematyczny i obiektywny 15. CD wymusza na nas skupienie si na rynku i kliencie od pierwszego dniaIn a startup no facts exist inside the building, only opinions.
Steve Blank
16. Customer Development - schemat
17. Lean Startup

  • Koncepcja zdefiniowana przez Erica Ries (autor bloga www.startuplessonslearned.com)

18. LS czy Customer Development z szybkim przyrostowym rozwojem produktw z wykorzystaniem zwinnych metody (Agile) 19. LSwykorzystuje filozofi szczupej produkcji Toyoty (minimalizowanie strat, tablice Kanban, metod 5 why)

Recommended

View more >