Mgt Biaya (1) Introducing

  • Published on
    11-Jul-2015

  • View
    1.735

  • Download
    2

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li><p>BAB 1COST MANAGEMENT DAN STRATEGI</p></li><li><p>TUJUAN PEMBELAJARAN1 Menjelaskan penggunaan informasi cost manajemen didalam fungsi2 manajemen2 Menjelaskan bagaimana contemporary business environment mempengaruhi cost management3 Menjelaskan teknik2 contemporary management dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost managementD&amp;R Prod08</p></li><li><p>TUJUAN PEMBELAJARAN4 Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan5 Menguraikan oraginasi profesional certifikasi , dan etika6 Memahami etika profesional dan bagaimana penerapannyaD&amp;R Prod08</p></li><li><p>Informasi Cost Management Informasi yang dibutuhkan manajemen untuk dapat mengelola bisnis secara efektif termasuk masalah keuangan dan non keuangan seperti productivitas, qualitas, dan faktor kuci sukses lainnya (key success factors)D&amp;R Prod08</p></li><li><p>Management Accountants</p><p>Management accountants menyiapkan informasi cost management untuk penanggung jawab perusahaan</p></li><li><p>Model Organization Chief Financial OfficerChief Executive OfficerVice Presidentfor MarketingVice Presidentfor OperationsControllerTreasurerChief Information OfficerCost ManagementFinancial SystemsFinancial ReportingOther Reporting Obligations</p></li><li><p>Tujuan pembelajaran 1</p><p>Menjelaskan penggunaan informasi cost management didalam fungsi2 manajemen</p></li><li><p>Empat fungsi Management Strategic managementPlanning and decision makingManagement and operational controlPreparation of financial statements</p></li><li><p>Management StrategiManagemen strategi membutuhkan:Antisipasi perubahanPemahaman bisnis dan persainganKemampuan untuk perubahan cepatKemampuan mendeteksi dan menyelesaikan masalah secara menyeluruh</p></li><li><p>Strategi Cost Management</p><p>Penyiapan informasi cost management untuk memberikan fasilitas bagi fungsi2 manajemen</p></li><li><p>Types Organisasi Bisnis MerchandisersManufacturersService firmsGovernment and Not-for-profit</p></li><li><p>Tujuan pembelajaran 2</p><p>Menjelaskan bagaimana contemporary business environment mempengaruhi cost management</p></li><li><p>PERUBAHAN DIDALAM BISNIS Social, political,And culturalchangesGreater focus on the customerIncrease inglobalcompetitionAdvances in manufacturingtechnologiesAdvances in information technologiesNew forms ofmanagementorganization</p></li><li><p>Kompetisi Global</p><p>Perubahan yang cepat atas saling ketergantungan dan persaingan dari negara2 lainPersaingan bisnis global,berarti perusahaan butuh informasi cost managemen agar tetap dapat bersaingPerusahaan butuh informasi keunagan dan non keuangan tentang bagaimana mnejalankan bisnis dan persaingan di negara lain</p></li><li><p>Teknologi Manufacturing</p><p>Untuk memperahankan daya saing secara global, perusahaan harus menerapkan tekonologi mutahirBanyak perusahaan menerapkan teknikproduksi di Jepang yang dapat menekan biaya dan mutu yang meningkat</p></li><li><p>Teknologi Informasi ( T I )Perubahan fundamental dari seluruh bisnis adalah peningkatan menggunaan I T Information Teknologi telah mingkatkan pemusatan strategi melalui:Penurunan waktu proses transaksiMemberi keleluasaan manajeman untuk akses informasi mengenai industri dan suasana bisnis diseluruh dunia</p></li><li><p>Meningkatkan fokus pada customer</p><p>Merubah nilai customer dari harga murah menjadi kualitas dan servis cepat dan kemampuan memberikan respon atas keluhan customerLaporan Cost management berubah diataranya termasuk mengukur keinginan dan kepuasan customer</p></li><li><p>Organisasi ManagementHirarki komando dan kontrol dibuat lebih fleksibel sehingga menciptakan kerjasama dan koordinasi diantara fungsiPraktek Costs management berubah, laporan herus bermanfaat bagi manajemen secara lintas fungsional</p></li><li><p>PertimbanganSosial, Politik, &amp; BudayaPerubahan sosial Politik dan budaya akan memberi pengaruh kepada bisnis.Perubahan terjadi pada:Pemisahan kelompok kerja secara rasialPembaharuan rasa tanggung jawab terhadap etika didalam orgainsaiPeningkatan deregulasi bisnis oleh pemerintah</p></li><li><p>Perbandingan suasana Bisnis</p><p>Place Exhibit 1.3Here</p></li><li><p>Empat tahapan membangung sistem Cost managementThe phases of the development of cost management systems include:Sistem pencatatan transaksiLaporan keuangan eksternalMembangun sistem informasi yang akurat untuk pengambilan keputusanStratefi sistem informasi cost management yang relevan</p></li><li><p>Critical Success Factors (CSFs)CFSs mengukur aspek penting yang berkaitan dengan persaingan dan sukses dimasa Kebanyakan sukses faktor adalah finansial tapi ada beberapa non finansialCSFs sangat tergantung kepada sifat persaingan yang dihadapi</p></li><li><p>Tujuan pembelajaran 3</p><p>Menjelaskan teknik2 contemporary management dan bagaimana pengaruhnya terhadap cost management</p></li><li><p>Benchmarking</p><p>Benchmarking adalah proses :Mengidentifikasi CSFsMempelajari praktek sehat perusahaan lain untuk mengetahui CSFs nyaMenerapkan hal-hal yang baik dari perusahaan lain untuk meningkatkan daya saing perusahaan</p></li><li><p>Total Quality Management Where are we?Where do we want to go? How do we start? Do we need to change the plan? How are we doing? Do</p></li><li><p>Continuous Improvement</p><p>Adalah teknik manajemen dan pekerja yang komit untuk selalu meningkatkan CSFs Teknik ini berasal dari sistem industri Jepang yang selalu meingkatkan qualitasContinuous improvement selalu dikaitkan dengan benchmarking and TQM</p></li><li><p>Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)Analisis untuk membuat diskripsi rinci dari setiap kegiatan yang terjadi dalam perusahaanABC meningkatkan ketepatan costs analysis dengan penelusuran detailterhadap individual produkABM meningkatkan operational control and management control</p></li><li><p>Activity-Based Costing (ABC)and Management (ABM)</p><p>ABC metode prhitungan harga pokok yang sangat berguna bagi perusahaan yang memiliki Biaya overhead tinggiABC membebankan Biaya dengan berbagai dasar tarip , sementara trandisional hanya menggunakan satu atau dua tarip</p></li><li><p>Reengineering</p><p>Setiap Proses digambarkan secara detailSetiap langkah proses harus dipertimbangkanProses dirancang ulang dengan memilih proses yang bermanfaat sajaHail yang diharapkan:Preoses lebih sederhanaProses diselesaikan lebih cepatBiaya dikurangiKemungkian salah dapat diminimalkan</p></li><li><p>Theory of Constraints The Theory of Constraints (TOC) = Strategi untuk membantu meingkatkan produktivitasTOC proses berlanjut untuk mengidentifikasi dan menghilangkan kendala</p></li><li><p>The Just-in-Time (JIT) SystemA just-in-time (JIT) system adalah sistem yang menghendaki pembelian bahan sesuai dengan kebutuhan .</p><p>JIT mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan hubungan (relasioship) dengan supplier</p></li><li><p>The Just-in-Time (JIT) SystemJIT manufacturing systems seringkali menghadapi masalah botle neck inventory loss, and unreliable suppliersKanban adalah set kartu kendali yang meberikan informasi kebutuhan material yang harus di masukkan kedalam lini produk berikutnya.</p></li><li><p>Computer-Aided Design (CAD) and Manufacturing (CAM)Computer-aided design (CAD) penggunaan komputer didalam membuat produk,analiss dan modifikasiComputer-aided manufacturing (CAM) is penggunaan komputer untuk perencanaan dan pengendalian proses produksi</p></li><li><p>AutomationAutomation membutuhkan investasi besar untuk komputer, program,mesin2 dan peralatanA flexible manufacturing system (FMS) adalah sistem komputerisasi peralatan yang dapat memproduksi bebagai produk Computer-integrated manufacturing (CIM) adalah Seluruh sistem administrasi dan fabrikasi yang terintegrasi lewat sistem informasi komputer yang dapat diakses setiap saat (on-line real time)</p></li><li><p>Target CostingTarget Costing determines the desired cost for a product on the basis of a given competitive price so that the product will earn a desired profit</p><p>Target cost = Market-determined price Desired profit</p></li><li><p>Target Costing</p><p>Identifikasi kesempatan.Tentukan harga jual yang bersaing.Tentukan apakah produk dapat dibuat sesuai dengan keuntungan yang diharapkan.</p></li><li><p>Life-Cycle CostingMemonitor biaya melalui product life cycle:Biaya Research and DevelopmentBiaya desain Product dan pengujianBiaya Manufacturing, inspecting, packaging and warehousingBiaya Marketing, promotion, distribusiBiaya Purna jual dan service </p></li><li><p>The Value ChainThe value chain : alat analisis untuk mengetahui tahapan/langkah2 produk sampai ditangan customerAnalisis ini akan menghasilkan:Langkah apa yang tidak bersaingBiaya mana yang dapat dihilangkanAktivitas mana yang dapat di out-sourcing</p></li><li><p>The Balanced ScorecardThe balanced scorecard adalah laporan akunting yang menyangkut success factors dalam empat area:Kinerja keuanganKepuasan CustomerProses bisnins internalInovasi dan pembelajaran</p></li><li><p>The Balanced Scorecard How do we look to the owners?How can we continually innovate and learn?In which internal business processes must we excel?How do we look to customers?</p></li><li><p>The Balanced ScorecardLearning improves business processes.Improved business processes improve customer satisfaction.Improving customer satisfaction improves financial results.</p></li><li><p>Tujuan Pembelajaran 4</p><p>Menjelaskan perbedaan tipe strategi persaingan</p></li><li><p>StrategiesA strategy paket prosedur untuk mencapai sukses dalam waktu panjang Strategi ditentukandengan menetapkan tujuan jangka panjang serta misi perusahaan Misi perusahaan dielaborasi kedalam Objectives , yang nantinya akan di terapkan dengan strategi perusahaan untuk mencapai Objectives an misi perusahaan tersebut</p></li><li><p>Strategic PositioningPerusahaan dihadapkan pada dua competitive strategies:Cost leadership adalah strategi untuk menghasil kan produks dengan biaya yang paling murah dalam kelompok nya. Differentiation adalah strategi untuk memelihara nilai yang unik yang memberi ikatan dengan consumen. (menciptakan fantisme konsumen)</p></li><li><p>Perbandingan kedua strategi</p></li><li><p>Tujuan Pembelajaran 5</p><p>Menguraikan oraginasi profesional certifikasi , dan etika</p></li><li><p>Organisasi Profesional</p><p>Manfaat mengikuti organisasi profesi:Lebih memahami seluk-beluk Aturan praktek Akuntan menajemen Meningkatkan profesionalisme sebagai Akuntan manajemen</p></li><li><p>Sertifikasi (di USA)</p><p>Ada tiga sertifikasi akuntan manajemen:Certified Management Accountant (CMA)Certified Financial Manager (CFM)Certified Public Accountant (CPA)</p></li><li><p>Etika ProfesiEtika merupakan aspek penting didalam menjalan praktek</p><p>Etika merupakan komitmen akuntan manajemen untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi manajemen</p></li><li><p>Tujuan Pembelajaran 6</p><p>Memahami etika profesional dan bagaimana penerapannya</p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants</p><p>CompetenceConfidentialityIntegrityObjectivity</p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants Follow applicable laws, regulations and standards. Prepare complete and clear reports after appropriate analysis. Maintain professional competence. Competence</p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants Do not disclose confidential information unless legally obligated to do so. Ensure that subordinates do not disclose confidential information. Do not use confidential information for personal advantage. Confidentiality</p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants Avoid conflicts of interest and advise others of potential conflicts. Recognize and communicate personal and professional limitations. Do not subvert organizations legitimate objectives. Integrity</p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants IntegrityAvoid activities that could affect your ability to perform duties.Communicate unfavorable as well as favorable information.Refrain from activities that could discredit the profession.Refuse gifts or favors that might influence behavior. </p></li><li><p>IMA Code of Ethics for Management Accountants Communicate information fairly and objectively.Disclose all information that might be useful to management. D&amp;R Prod08</p></li><li><p>D&amp;R Prod08</p><p>Cost management : Drs. Djoni T,MSc,AkProgram MAKSI- STEI IndonesiaCost management : Drs. Djoni T,MSc,AkProgram MAKSI- STEI Indonesia</p></li></ul>