Presentatie Business21 - 26 januari 2015

  • Published on
    16-Jul-2015

  • View
    68

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<p>Dia 1</p> <p>Evert Jan van HasseltMarcel BreijRob de Moor</p> <p>presenteren:InstitutieIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuBusinessmodel van de 20ste eeuwManagerial CapitalismManagerial Capitalism196019701940195020002010198019901920193019001910AftakelingHenry FordInstallatieVolgroeienVoorbeeld Toiletpapier8-pack was kleiner, zelfde prijsNog steeds 8 rollenNog steeds dubbellaagsNog steeds 200 vellen per rol</p> <p>Kortere vellen12 cm ipv 13 cm</p> <p>ruim 8%prijsverhogingVoorbeeld Suikerstaafjes (1)</p> <p>Voorbeeld Suikerstaafjes (2)</p> <p>25%prijsverhoging</p> <p>Er is nog een andere ontwikkeling</p> <p>nieuweconsumentZeggenschapMaster of your own destiny</p> <p>Een stemGehoord worden</p> <p>VerbindingOnderdeel van een community, maar zonder je te moeten aanpassenNieuwe business logicaInstitutieIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuIndividuBusinessmodel van de 20ste eeuwManagerial CapitalismInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieIndividuBusinessmodel van de 21ste eeuwDistributed CapitalismDe klant centraal is nu het toverwoordKlantProduct/dienstdie past bij degemiddelde klantCEOManagerManagerBedrijfMarktProduct/dienstdefinitieManagerProduct/dienstrealisatieMarktanalyseVerkoper De klant staat helemaal niet centraal. Hij komt niet in het harkje voor!Jaap Peters,auteur Intensieve menshouderij De nieuwe organisatieKlantOplossing voor de individuele behoefte van de klantServiceproviderServiceproviderServiceproviderNetwerkorganisatieCoaching10De nieuwe business logicaInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieIndividu</p> <p>Link to Video - Who needs leaders</p> <p>http://www.youtube.com/watch?v=ob1yq5hM6qw</p> <p>Verzamelaars</p> <p>Koningin</p> <p>Verkenners</p> <p>Afvalverwerkers</p> <p>NestwerkersDe nieuwe business logicaInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieInstitutieIndividuDe Pro-sumentInstitutieIndividuInstitutieIndividuIndividuInstitutieIndividuLink naar Video - Nike +</p> <p>http://www.youtube.com/watch?v=BkfWdwLUZJ4</p> <p>Ecosysteem van hardlopers</p> <p>verkoop vanmateriaal&lt; plaat 7&gt;</p> <p> Waardenetwerk</p> <p>Seats2meet.comMeeting SpacesWork SpacesSerendipity MachineBedrijvenZP-ersPersoneelSCBoeking systeem</p> <p> Waardenetwerk</p> <p>Seats2meet.comMonday MeetupPermanent Future LabInspiration Daynew2seatsLink naar Video - Onderzoek termietenkolonie</p> <p>http://vimeo.com/81470506 (vanaf 2:21:09)</p> <p>Geenbusinessplan maar organische groeigedetailleerdejaarplannentop-downmanagementgrote lijnuitzettenspelen enontdekkenenergie alsvoedingsbodemontwikkelingvan onderop</p> <p>Spelers in een JazzorkestDe kunst van het aflerenOmarm de rommelProduceer en experimenteer tegelijkMinimale structuur maximale autonomieKnallen en reflecterenSchitteren en laten schitterenLeiderschap als provocatieve competentieDe CEO en de tuinmanDe CEOgeeft opdrachtbepaalt wat er komt</p> <p>bepaalt de koersprobeert mislukkingen te voorkomenwerkt volgens een plan</p> <p>controleert de losse onderdelenbakent ruimte afDe tuinmanlaat groeienmaakt gebruik vandatgene wat er isstuurt bij anticipeert op mislukkingen laat zich leiden door wat zich ontvouwt beschouwt het geheel geeft ruimte</p> <p>De co-creatieve organisatieVerbindt met stakeholders in haar ecosysteem</p> <p>Sluit eigen processen en processen van stakeholders op elkaar aan</p> <p>Co-creert waarde</p> <p>Ontwikkelt processen doorlopend in co-creatie</p> <p>Evert Jan van HasseltEcosysteemdenkenPauline RomanescoImagineering"Een uitmuntend staaltje van lateraal denken, waarin de analogie met een tuinman op amusante en overtuigende manier wordt gebruikt. Kern van de zaak is dat de CEO van de toekomst een omgeving creert waarin dingen kunnen gebeuren."Paul Louis IskeDirecteur ABN AMRO Bank Innovation CentreHoogleraar Open Innovatie &amp; Business Venturing"Mooie bijdrage aan de grote transitie waar we voor staan."Herman Wijffels Hoogleraar Duurzaamheid en Maatschappelijke VeranderingCo-creatie in ecosystemen copyright 2015Waarom Business21?Verschuiving naar andere business logica</p> <p>Bestaande samenwerking omzetten </p> <p>Smaakt naar meer</p> <p>AgendaOnderdelen van co-creatie</p> <p>Onze aanpak</p> <p>Wat betekent dit voor u?Onderdelen van co-creatieEcosystemen</p> <p>Engagement platforms</p> <p>Waarde co-creatie</p> <p>EcosystemenVermogen: resources en capaciteit</p> <p>Identificeren</p> <p>Organiseren</p> <p>Toegang creren</p> <p>VoorbeeldenBedrijf Engagement platformEngagement platforms</p> <p>Nodal bedrijf Engagement platforms</p> <p>Waarde en ProcesCo-creatieCo-creatieWaardeFinancieel, emotioneel, beleving Persoonlijke waardeWaarde innovatieVanuit een gesynchroniseerde ambitie</p> <p>Proces: energie aanjagen en houdenFaciliterend, wederkerigheid, gelijkwaardigheid Inspiratie, imaginering, ideation, dialoog </p> <p>Onze werkvelden:Co-creatie in ecosystemenHet ontwikkelen en het benutten van vermogens van ecosystemen</p> <p>Het ontwikkelen en het benutten van engagement platforms</p> <p>Faciliteren van co creatie processen </p> <p>Integreren en Transformeren van uitkomsten naar waarde</p> <p>Onze aanpak:Fasen co-creatie in ecosystemenRichting (intern)Inzicht senior managementUitwerken visie, intent, ambitie, artefact, governance, etc, aanpak door interne kopgroepVoorbereiding (intern/deels extern)Stakeholder identificatieOpleiding andere internen in engagement platform en co-creatie gedachteUitvoering Het laten werken van het engagement platformFysieke bijeenkomsten/virtuele omgevingOndersteunende systemenCapaciteit voor onze klanten om het zelf te doen</p> <p>Wat betekent dit voor U?De waarde creatie die plaats vindt, levert meer op dan de som der delen</p> <p>Productiviteit</p> <p>Innovatiekracht en inzichten</p> <p>Kapitaal &amp; Resources</p> <p>Omzetkansen</p> <p>Dank voor uw aandacht! copyright 2015</p>