Presentatie Strategie

  • Published on
    27-May-2015

  • View
    1.822

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Bedrijven met een plan groeien significant harder dan bedrijven die dat niet hebben. Daarnaast zijn zij in moeilijke tijden veel minder kwetsbaar. Een plan hebben en dat ook realiseren zijn echter twee dingen.

Transcript

  • 1. Van Weijs Doelgericht naar een succesvolle toekomst Prins Hendrikweg 10, 2202 EB Noordwijk T/F: 071-3625460,E:[email_address]

2. Van Weijs

  • Partners
    • Oscar Weijmer
    • Hendrik Jan van Es
    • Strategische herorintatie
    • M&A en financiering
    • Oplossen van liquiditeitsproblemen
    • Aanpakken van de onderliggende oorzaak

3. Wat is uw strategie? 4. Voorstellen en uw strategie

  • .

5. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel 6. Ondernemerschap 7. When you fail to plan, you plan to fail

  • Als je geen doel
  • hebt, leiden alle
  • wegen daar naar
  • toe
  • Winnaars hebben
  • een plan,
  • verliezers een
  • excuus

8. Wat levert een plan op?

  • Verbetering van resultaat
    • Richten op kansvolle marktsegmenten
    • Productontwikkeling naar behoeften
    • kostenbeheersing
  • Verbetering van aansturing
    • Relevante stuurcijfers
    • Snel inhaken op wijzigingen
  • Verbetering van professionaliteit
    • Duidelijke keuzes in beleid
    • Integraal verbeterinstrument voor bedrijfsvoering

9. Hoe stel je een strategisch plan op 1. Visie&Missie 2. Doelstellingen 3. Strategie Kerncompetenties Concurrentie analyse Product/marktcombinaties Resultaat en Vermogen 6. Financieringsprognose .. 4. Beleid Organisatiebeleid Personeelsbeleid Millieubeleid Productbeleid 5. Resultatenprognose Omzet en brutowinstbudget Kostenbudgetten Resultatenoverzicht 10. Missie

  • It is our job to competently maintain high-quality intellectual capital while continuing to continually facilitate progressive meta-services
  • We have committed to quickly engineer excellent products while promoting personal employee growth
  • Mantra

11. Doelen?

12. Hoe kom je tot doelen?

  • SWOT
  • Belangen Stakeholders
  • Wat wil de klant
  • Visie

13. SWOT & Darwin Wat speelt er Hoe kan het beter/ anders

  • Intern (Sterkte-Zwakte)
  • Tov de concurrentie
  • Producten
  • Productie
  • Inkoop
  • Resultaat en vermogen
  • Extern (kansen-bedreigingen)
  • Markten
  • Concurrentie
  • Analyse
  • Product/ marktcombinaties

14. Waar heeft u mee te maken Concurrentie-krachtenmodel 15. SWOT - Confrontatiematrix aanvallen verdedigen versterken terugtrekken Kansen Bedreigingen Sterke punten Zwakke punten Extern Intern 16. Belangen Stakeholders

  • Aandeelhouders: rendement risico
  • Medewerkers: zinvolle taakvervulling, talentontwikkeling & beloning
  • Afnemers: prijs/kwaliteit & service
  • Leveranciers: continuiteit / prijs
  • Omgeving: bewoners, vakbond, millieu
  • Iedereen gelukkig = lange termijn continuiteit

17. Wat wil de klant

  • Leveren wat de klant wil?

18. Visie

  • De klant weet het ook niet
  • Marktvraag?
  • Onbekende wensen
  • De ondernemer heeft toekomstvisie
  • Klantwensen
  • Technologie
  • Concurrentie etc

19. Doelen bereiken = strategie

  • Sustainable competitive advantage
  • (blijvend concurrentievoordeel)
  • Koeien (marketing)
  • Driehoek (technologie, markt, product)
  • Kosten/prijs
  • Service
  • Niche/ specialisme

20. casus

  • Missie & doelstellingen
  • Kritische succesfactoren
  • Besturingsvariabelen
  • SWOT analyse
  • Knelpunten & Oplossingen (confrontatie)

21. Beleid

  • Organisatiebeleid Personeelsbeleid
  • Millieubeleid Productbeleid
  • Kwaliteitsbeleid Assortiment
  • Prijsbeleid Distributiebeleid
  • Promotiebeleid Verkoopbeleid
  • Productiebeleid Inkoopbeleid

22. Resultaat & financiering

  • Omzet en Brutowinst begroting
  • Kostenbudgetten
  • Resultatenoverzicht
  • Rente en aflossing
  • Rendement eigen vermogen

23. Implementatie

  • Organisatiecultuur:
    • De gedeelde normen en waarden van de organisatie
    • De lijm die de organisatie samenbindt

! De cultuur bepaald het welslagen van de implementatie van een plan 24. Realisatie

  • Monitoring
  • Management informatie = toets dat conform strategie is gewerkt
    • Omzet en marge
    • Voorraadontwikkeling
    • Kostenbudgetten
    • etc

25.