Reclutamiento ii

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    01-Dec-2014

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Presentacin de Reclutamiento 2.0 y Social Media

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  • 1. Reclutamiento 2.0
    • r 3 h 2Recursos de RRHH

17-01-2011 Gestin de personas 2. ndice Qu es social media? y El reclutamiento 2.0? Por qu se debe estar en la web? Qu supone utilizar las tcnicas de social media? Panorama actual Ventajas y desventajas del reclutamiento 2.0 Usuarios de las redes profesionales LinkedIn, Xing, Viadeo I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Widgets IX. Futuro de los portales de empleo 3. Qu es Social Media?

  • Son un grupo de aplicaciones basadas en Internet que se desarrollan sobre los fundamentos ideolgicos y tecnolgicos de laWeb 2.0 , y que permiten la creacin y el intercambio de contenidos generados por el usuario

Social media redes sociales 4. Reclutamiento 2.0 = Social media recruiting

  • La inclusin de tcnicas de social media en los departamentos de RRHH.

La relacin entre la empresa y los candidatos se establece mediante el acceso a diversas herramientas interactivas disponibles en laweb 2.0como son las redes profesionales, twitter, foros, blogs... 5. Por qu?

  • Si los potenciales candidatos estn en la web, las empresas tambin deben estarlo para interactuar y contactar con ellos.

6. Qu supone utilizar las tcnicas social media?

  • Conocer las aptitudes de los candidatos
  • Buscar y elegir candidatos
  • Que nos recomienden candidatos
  • Ver recomendaciones de los propios candidatos y allegados
  • Analizar la proactividad de los candidatos

7. Panorama actual

  • La redes sociales han alcanzado un peso estratgico en la localizacin de talento.
  • Las redes profesionales estn muy extendidas ya en los pases anglosajones y ya estn comenzando su expansin de conocimiento en Espaa

8. Panorama actual Fuente: Unique 49% de directivos de RRHH yseleccin de personal hace uso de las redes sociales para sudesempeo profesional De forma espordica P ara perfiles profesionales concretos El 45% no utilizan NUNCA las redes sociales como fuente de reclutamiento 9. Panorama actual

  • Principalmente el reclutamiento 2.0 lo utilizan para la bsqueda de profesionales tcnicos altamente cualificados, directivos y mandos intermedios
  • Las redes sociales, profesionales y buscadores s se usan en un alto porcentaje para comprobar referencias una vez superadas las primeras fases de seleccin.
  • Todava existe desconocimiento sobre las redes sociales y su uso
  • Las redes sociales pueden ser vistas como mero pasatiempo
  • Muchos directivos no apoyan el reclutamiento 2.0. Hace falta un cambio de cultura para que confien.

10. Ventajas

  • Reduccin de costes
  • Ahorra tiempo y esfuerzo
  • Conexin,atraccin y vinculacin con los candidatos
  • Contacto con candidatos pasivos
  • Buena proporcin calidad / cantidad de candidatos.
  • Facilidad de contacto en bsquedas internacionales (medio global)

11. Ventajas

  • La empresa ser valorada por la comunidad.
  • Se puede conocer ms a fondo el entorno del candidato
  • Alto ndice de certeza
  • Perfiles actualizados

12. Desventajas

  • Se necesita mucho tiempo para construir y mantener una comunidad y una reputacin.
  • Si la persona encargada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con l/ella.
  • La empresa se expone a que opinen (bueno/malo) sobre ella
  • Puede existir falta de veracidad en la informacin
  • Asignar la tarea del reclutamiento 2.0 a un reclutador tradicional sin previa preparacin es un error. Es decir, sin la formacin adecuada, un reclutador tradicional aplicar las mismasestrategiasa las que esta acostumbrado pero esta vez, en las redes sociales.

13. Desventajas

  • Muchos profesionales temen ser vistos en redes sociales, porque sus empresas pueden considerar que estn buscando trabajo.
  • Muchas personas introducen su perfil y al poco tiempo dejan de actualizarlo y lo abandonan. (Perfiles incompletos)
  • Se puede caer en el error de reclutar gente muy parecida a los reclutadores haciendo que se pierda la diversidad en la empresa.
  • Miedo al cambio; se tendra que fomentar el uso corporativo del reclutamiento 2.0 con profesionalidad y confianza desde arriba

14. Usuarios de las redes profesionales

  • Edad media: 35 y 44 aos
  • Ms hombres que mujeres
  • Principalmete sectores provenientes de las tecnologas, consultora, banca y finanzas, servicios y marketing y publicidad.
  • Ms del 75% de los usuarios posee estudios universitarios
  • Ms del 50% desempea puestos de responsabilidad gerencial y directiva en sus respectivas empresas.

15. Redes profesionales Principales redes profesionales en Espaa 16.

  • 80 millones de usuariosen ms de 200 pases
  • Origen: EEUU
  • EnEspaasuperaron elmillnde usuarios en verano del 2010
  • Las compaas ms representadas en esta red sonIndra ,Accenture ,TelefnicayBBVA .
  • Se utiliza para: Gestionar la informacin pblica como profesional,encontrar y conseguir presentacionesa posibles clientes, proveedores de servicio y expertos recomendados en una materia, crear y colaborar enproyectos , recopilar datos,compartir archivosy solucionar problemas; ser encontrado para oportunidades comerciales y encontrarposibles socios ; conseguir nuevosconocimientosa travs de debates con profesionales de ideas similares en grupos privados; descubrircontactos en empresasque te interesan, que te pueden ayudar a conseguir un empleo o cerrar contratos;anunciar y distribuir anuncios de empleo;Enlazar tu actividad enTwittera tu perfil profesional; enlazar tu perfil a otros sitio en la red (Google, MSN y Yahoo, incluso a la firma del correo. electrnico).

17.

  • 10 millones de usuarios, especialmente en Alemania, Espaa y Turqua (Septiembre 2010)
  • 1.500.000 usuarios en Espaa (Septiembre 2010)
  • Origen: Alemn
  • Se utiliza para: Organizar y patrocinar eventos presenciales en nuestras comunidades

18.

  • 30 millones de usuarios en todo el mundo (especialmente en Francia, Mjico e India)
  • Origen: Francia
  • 800.000 usuarios en Espaa
  • Su pgina web cambia dependiendo del pas

19. Widgets

  • Son pequeas aplicaciones 2.0 que pueden mostrarse, por ejemplo, en blogs o incluso en el escritorio del usuario y son ltima tendencia para comunicar las vacantes de una empresa en tiempo real.

20. Qu pasar con los portales de empleo?

  • Es posible que los portales de empleo tengan que sufrir un proceso de adaptacin para incorporar todas las funcionalidades de las redes sociales