Recrutement et Réseaux Sociaux

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    29-Nov-2014

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Liens entre recrutement et rseaux sociaux Links between recruitment and social medias

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  • 1. RECRUTEMENT ET RSEAUX SOCIAUX Quelles utilisations ?
  • 2. Contexte
  • 3. Utilisation par les entreprises Entreprises de plus en plus prsentes sur les rseaux sociaux Les intgrent dans leurs politiques RH Recrutement : efficacit varie selon les profils recherchs
  • 4. Prgnance des rseaux sociaux Juin 2013 : partenariat entre Viadeo et Ple Emploi pour une agrgation des offres 2013 : vague doffres dAccenture => recrutement sur 50 000 postes Objectif : 40% grce aux rseaux sociaux
  • 5. Intrts des rseaux sociaux Budget Communiquer Attirer Fdrer Atteindre plus largement Exemple : MyJobCompany
  • 6. Rle sur la marque employeur Outre le recrutement, les rseaux sociaux permettent dentretenir la marque-employeur
  • 7. Quelques chiffres Monde Europe France LinkedIn 200M 50M 5M Viadeo 50M 11M 7M Facebook 1,2Mds 251M 25M Twitter 500M - 2,3M
  • 8. Consquences
  • 9. Et le CV dans tout a ? Le CV reste invitable Les job boards exigent un CV Les employeurs peu enclins la lecture du Web Aujourdhui, le CV nest pas mort, mais se transforme
  • 10. Pourquoi le CV change CV classique ne suffit plus : le recruteur peut aujourdhui googliser le candidat CV multimdia est plus complet, permet davoir plus dinfos Passage dun recrutement Pull sur les job boards, un sourcing conversationnel en mode Push sur les rseaux sociaux professionnels APEC : 350k CV VS Viadeo : 7M de profils, LinkedIn : 5M Ncessite plus de proactivit de la part des entreprises Les job boards compltent le CV par un profil social
  • 11. Postuler directement avec son profil social possible : interactions => davantage de candidats De nouveaux rseaux sociaux clairement orients Recrutement se dveloppent : Yupeek Le recrutement sans CV existe dj : Recruter sans CV
  • 12. Une importance nuancer Les rseaux sociaux ne pourvoient que 2% des postes vacants (24% pour les ressources internes, 21% pour les sites demploi) 24% des employeurs sont satisfaits de la qualit des candidatures sur les rseaux sociaux 73% des recruteurs les utilisent pour estimer le profil des candidats Recrutement et rseaux sociaux
  • 13. La mfiance des recruteurs Seuls 8% des recruteurs ont dj embauch via Viadeo ou LinkedIn (1) Causes : Mfiance vis--vis de ces outils Ncessit de repenser le recrutement tre prsent sur les rseaux sociaux ne veut pas dire y faire sa pub Il faut crer des relations de confiance Animer des communauts Il ny a pas forcment un retour sur investissement immdiat Attention limage de lentreprise Recrutement et rseaux sociaux
  • 14. Bonnes pratiques
  • 15. Valtech Difficults recruter des mtiers pnuriques , des jeunes diplm et des personnes avec exprience de 4 5 ans Aujourdhui : ralisent 40% des recrutements via les rseaux sociaux Cause : les personnes qui y sont recrutes ont une affinit certaine avec ces nouvelles technologies qui sont au cur de leur mtier
  • 16. Ernst & Young Reoit 45 000 CV chaque anne A mis en place sur LinkedIn un groupe runissant tous les anciens stagiaires Permet la cration dune communaut Et in fine de recruter des profils plus expriments ensuite
  • 17. Allianz Etude de lempreinte numrique : presque vierge Dfinir une stratgie Rassembler les collaborateurs Mise en place dune page recrutement sur Facebook (objectif : tre proche des tudiants) Utilisation de Twitter pour publier des offres Serious Game : Allianz Experience Principaux enjeux : Associer la marque employeur la stratgie globale du Groupe Associer de plus en plus les collaborateurs ces actions (ce sont les meilleurs ambassadeurs)
  • 18. Recommandations
  • 19. Que faire ? Canaux classiques utiliser encore Se tourner vers les rseaux sociaux Diffusion plus large de nos offres Amliorer la marque employeur Impliquer davantage nos collaborateurs Commencer par les plus importants Viadeo LinkedIn
  • 20. Conseils Savoir ce que lon cherche obtenir Mesurer le retour sur investissement tre patient Utiliser les rseaux sociaux pour optimiser les campagnes de recrutement Respecter la vie prive du chercheur demploi
  • 21. Suivre les rgles Attirer lattention sur notre entreprise Contrler sa rputation en ligne Instaurer une politique en matire de rseaux sociaux
  • 22. Conclusions
  • 23. Recrutement classique nest pas mort Les rseaux sociaux compltent et permettent une approche plurielle des mthodes de sourcing Permettent de dcupler limpact des actions de fond : relations coles, organisation dvnements de recrutement,