Sebrae fotografar2011

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    09-Jul-2015

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Apresentao da Palestra sobre Estoques e Processos na Feira Fotografar 2011 no Sh Frei Caneca em 14/04/2011

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  • Discutir a importncia da administrao por

    processos e a adequada gesto de

    recursos materiais para a garantia da sade

    financeira do negcio e do atendimento aos

    clientes.

    Objetivo

  • Capacidade da empresa formular e

    implementar estratgias que permitam

    manter ou ampliar, de forma duradoura,

    a sua atuao no mercado.

    COMPETITIVIDADE

    competio exige competncia

  • Mais que pura competio

    harmonizao de

    competncias para gesto.

    COMPETITIVIDADE

    So aes e posicionamentos

    estratgicos que atingem os

    objetivos propostos com xito.

    Agir no tempo e na medida

    certa, melhor que os outros e

    de forma inovadora

  • Modelo adaptado de Fairbanks, Michael & Lindsay, Stace,Arando o Mar, Qualitymark, 2000

    fonte: Associao Qualidade RS

    GESTO

    GESTO ORGANIZACIONAL

    Competitividade

    Eficincia

    ResultadosEstratgia VENCEDORA

    Implantao FORTE

    Implantao de PROJETOS

    Gesto dos PROCESSOS

    GE

    ST

    O

    ES

    TR

    AT

    G

    ICA

  • Modelo de Gesto

    No h uma nica

    maneira certa de

    gerenciar pessoas

    para todas as

    empresas.No h uma nica

    estrutura

    organizacional

    certa e igual

    todas as empresas. No h uma nica

    metodologia certa

    para gerenciar as

    empresas.

  • Excelncia em Gesto

  • Processos

    Conjunto organizado de relaes em uma

    ou vrias fases

    Processos necessitam de metas e

    indicadores!

    DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS

  • Compreenso PROPOSITO da empresa

    Lucro x Valor

    Aprimoramento de PROCESSOS

    Fazer Vender- Controlar-Liderar

    Desenvolvimento de PESSOAS

    Empreendedor e Colaborador

    Valorizao das PARCERIAS

    Sociedade, Fornecedores e Clientes

    PARADIGMA DOS 4 Ps

  • Utilizar adequadamente o capital de giro do negcio.

    Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.

    Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.

    Evitar a obsolescncia e desvios de produtos e materiais.

    Adequar-se cotas de fornecimento.

    Liberar espaos produtivos.

    Identificar produtos que esto sem giro.

    Conhecer a influncia do estoque nas finanas

    Estratgia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.

    Estoques ?????

  • Classificao ABC

    VALOR DOS ESTOQUESMATERIAIS EM ESTOQUE

    CLASSE - A 10 % 70 %

    CLASSE - B 30 % 20 %

    CLASSE - C 60 % 10 %

  • Dicas Planejar o estoque hoje zelar pelo capital de giro sempre!

    Inventrios peridicos auxiliam na identificao de furtos ou desvios de estoques.

    O custo de aquisio dos artigos importante. Mantenha-o sempre registrado!

    Sistemas informatizados geis facilitam controle, gesto e consulta aos estoques!

    Mantenha controles para reduzir a obsolescncia dos itens de estoques .

    Comprar bem comprar o produto certo,na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa!

    O controle visual dos artigos estocados to ou mais importante que relatrios informatizados.

    Produto mais comercializado sua competncia. No a deixe faltar!

  • Contatos