Sebrae fotografar2011

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    09-Jul-2015

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Apresentao da Palestra sobre Estoques e Processos na Feira Fotografar 2011 no Sh Frei Caneca em 14/04/2011

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<ul><li><p>Discutir a importncia da administrao por </p><p>processos e a adequada gesto de </p><p>recursos materiais para a garantia da sade </p><p>financeira do negcio e do atendimento aos </p><p>clientes.</p><p>Objetivo</p></li><li><p>Capacidade da empresa formular e</p><p>implementar estratgias que permitam</p><p>manter ou ampliar, de forma duradoura,</p><p>a sua atuao no mercado.</p><p>COMPETITIVIDADE</p><p>competio exige competncia</p></li><li><p>Mais que pura competio </p><p> harmonizao de </p><p>competncias para gesto.</p><p>COMPETITIVIDADE</p><p>So aes e posicionamentos</p><p>estratgicos que atingem os</p><p>objetivos propostos com xito.</p><p>Agir no tempo e na medida</p><p>certa, melhor que os outros e</p><p>de forma inovadora</p></li><li><p>Modelo adaptado de Fairbanks, Michael &amp; Lindsay, Stace,Arando o Mar, Qualitymark, 2000</p><p>fonte: Associao Qualidade RS</p><p>GESTO</p><p>GESTO ORGANIZACIONAL</p><p>Competitividade</p><p>Eficincia</p><p>ResultadosEstratgia VENCEDORA</p><p>Implantao FORTE</p><p>Implantao de PROJETOS</p><p>Gesto dos PROCESSOS</p><p>GE</p><p>ST</p><p>O</p><p> ES</p><p>TR</p><p>AT</p><p>G</p><p>ICA</p></li><li><p>Modelo de Gesto</p><p>No h uma nica </p><p>maneira certa de </p><p>gerenciar pessoas</p><p>para todas as </p><p>empresas.No h uma nica </p><p>estrutura </p><p>organizacional</p><p>certa e igual </p><p>todas as empresas. No h uma nica </p><p>metodologia certa </p><p>para gerenciar as </p><p>empresas.</p></li><li><p>Excelncia em Gesto </p></li><li><p>Processos</p><p>Conjunto organizado de relaes em uma </p><p>ou vrias fases</p><p>Processos necessitam de metas e </p><p>indicadores!</p><p>DEFINIA e GERENCIE os PROCESSOS</p></li><li><p>Compreenso PROPOSITO da empresa</p><p>Lucro x Valor</p><p>Aprimoramento de PROCESSOS</p><p>Fazer Vender- Controlar-Liderar</p><p>Desenvolvimento de PESSOAS</p><p>Empreendedor e Colaborador</p><p>Valorizao das PARCERIAS</p><p>Sociedade, Fornecedores e Clientes</p><p>PARADIGMA DOS 4 Ps</p></li><li><p> Utilizar adequadamente o capital de giro do negcio.</p><p> Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.</p><p> Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.</p><p> Evitar a obsolescncia e desvios de produtos e materiais.</p><p> Adequar-se cotas de fornecimento.</p><p> Liberar espaos produtivos.</p><p> Identificar produtos que esto sem giro.</p><p> Conhecer a influncia do estoque nas finanas</p><p> Estratgia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.</p><p>Estoques ?????</p></li><li><p>Classificao ABC</p><p>VALOR DOS ESTOQUESMATERIAIS EM ESTOQUE</p><p>CLASSE - A 10 % 70 %</p><p>CLASSE - B 30 % 20 %</p><p>CLASSE - C 60 % 10 %</p></li><li><p>Dicas Planejar o estoque hoje zelar pelo capital de giro sempre!</p><p> Inventrios peridicos auxiliam na identificao de furtos ou desvios de estoques.</p><p> O custo de aquisio dos artigos importante. Mantenha-o sempre registrado!</p><p> Sistemas informatizados geis facilitam controle, gesto e consulta aos estoques!</p><p> Mantenha controles para reduzir a obsolescncia dos itens de estoques .</p><p> Comprar bem comprar o produto certo,na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa!</p><p> O controle visual dos artigos estocados to ou mais importante que relatrios informatizados.</p><p> Produto mais comercializado sua competncia. No a deixe faltar!</p></li><li><p>Contatos</p></li></ul>