Strategy Generic Porter

  • Published on
    11-Jun-2015

  • View
    176

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Salah satu penyebab kegagala bisnis adalah tidak memilih "tanah yang subur" atau "lapangan yang berangin" (versi pak Teddy Rahmat). Apakah strategi Porter cocok dengan konsepnya pak Teddy ? Hub 0819-0830-9519 untuk training dan consulting

Transcript

  • 1. 1 1 Selamat Datang di: Transformasi Organisasi Menuju Profesionalisme STRATEGYGENERIC Ala Michael.E.Porter

2. 2 2 DanielSaputro BioSketch Pengalaman21tahundalamperbaikankinerja perusahaan seperti Astra,Triputra,Bank Indonesia,BankBTN,NuqulGroup (Yordania)danBanpu(Thailand). UntukFamilyBusiness,beliaumembantu suksesidantransformasimenuju perusahaanyanglebihprofessional. Dengan2metoda utama : 1. GreatStrategyandBusinessModel 2. ExcellentPeople Process Culture agarmenjadiAutoPilotBusiness. KliennyatersebardiJakarta,Surabaya, Bandung,Medan,Jogja,Pekan Baru, Solo,Lampung,Banjarmasin, Palangkaraya,Tanjung Tabalong , Makasar danMalang. Andakahyangberikutnya? . 3. 3 3 Asal Usul Dikemukakan oleh Michael Porter pada tahun 1985, terdiri dari: 1. Strategi Keunggulan Biaya Menyeluruh (Cost Leadership) Memusatkan perhatian pada penurunan biaya produksi dan distribusi, sehingga dapat memberikan harga produk yang lebih rendah dari pesaing 2. Strategi Diferensiasi (Differentiation) Menciptakan produk dan pemasaran yang khas. 3. Strategi Fokus (focus) Melayani segmen pasar yang kecil tetapi menguntungkan . Dapat dilakukan dengan menerapkan keunggulan biaya menyeluruh atau diferensiasi pada segmen kecil tersebut. 4. 4 4 5. 5 5 6. 6 6 Contoh lainnya: 7. 7 7 Syarat strategy Cost Leadership Investasi IT yang mengurangi biaya manusia Proses yang super efisien Tenaga kerja yang produktif dan siap bekerja A to Z Sistem SOP sehingga produk didisain standard untuk kemudahan dalam produksi Sistem distribusi yang berbiaya rendah Tidak ada toleransi terhadap pemborosan Laporan yang reguler dan pengendalian yang terperinci Outsourcing agar upah buruh lebih murah 8. 8 8 Resiko strategy Cost Leadership Pesaing mungkin meniru strategi tersebut, sehingga terjadi perang harga Terobosan teknologi baru di dalam industri menyebabkan pembeli pindah Kenaikan daya beli pembeli sehingga dapat berpindah ke fitur-fitur diferensiasi. Perubahan life style dan persepsi Alasan keamanan 9. 9 9 Syarat strategy Differentiation Inovasi tiada henti Sumber daya manusia dan yang kreatif Suasana kerja yang mendorong inovasi Layanan yang superior, Ketersediaan suku cadang, Kemudahan penggunaan. Kemampuan pemasaran yang kuat Kemampuan yang kuat dalam riset pasar Reputasi korporat untuk memimpin mutu dan teknologi 10. 10 10 Resiko strategi Differentiation Daya beli pelanggan menurun Keunikan produk bisa saja tidak dinilai cukup tinggi oleh pelanggan dibandingkan dengan harganya Pesaing mengembangkan cara untuk meniru fitur diferensiasi dengan lebih cepat. Karenanya organisasi harus menemukan sumber-sumber keunikan yang tahan lama yang tidak dapt ditiru dengan cepat atau dengan murah oleh perusahaan- perusahaan pesaing. Persepsi yang berubah terhadap diferensiasi 11. 11 11 Syarat strategi Fokus Strategi fokus sangat efektif jika konsumen memiliki preferensi dan kebutuhan yang berbeda Cari segmen kecil tetapi menguntungkan Jika perusahaan pesaing tidak berusaha untuk berspesialisasi pada segmen sasaran yang sama karena dianggap tidak menguntungkan Cocok untuk organisasi kecil / UKM Gunakan taktik perang gerilya 12. 12 12 Resiko strategi Fokus Perusahaan pesaing yang besar, membuat unit bisnis baru untuk menyerang segmen kecil ini Persepsi dan life style berubah Masalah manajemen internal Pembeli tidak cukup banyak Kalah dalam sumber daya 13. 13 13 Awas: konsep stuck in the middle Ingat: Bandingkan konsep Porter dengan Blue Ocean Strategy Disclaimer: data-data diatas diambil dari berbagai sumber. Penulis adalah penenun, bukan pembuat benang 14. 14 14 ThankyouandGoodLuck Myprofile:daniel.blog.kontan.co.id/profile/ WhatsApp:081908309519untuk Training&Consulting