Teorias X, Y y Z

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    04-Jul-2015

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<ul><li> 1. Corresponde al nivel mas elevado de la empresa. Son los responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo (accionistas, gobierno, proveedores, clientes, etc.). Sintoniza las polticas internas, orientada principalmente al desarrollo de las personas. </li></ul> <p> 2. Dependen de los supuestos que los administradores establecen respecto al comportamiento humano dentro de la empresa. TEORIA X TEORIA Y TEORIA Z 3. DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964) En su obra El lado humano de las organizaciones distingue dos concepciones opuestas de estilo de direccin, la teora X (o tradicional) y la teora Y (o moderna). 4. Supone que el trabajo es desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisin y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados. 5. Un estilo estricto, rgido, y autocrtico que considera a las personas como medios de produccin. Busca dirigir, controlar y modificar las acciones de las personas para atender las necesidades de la empresa. Utiliza la remuneracin como recompensa o el castigo por desobediencia. 6. DIFERENTES CONCEPCIONES DE LA NATURALEZA HUMANA SUPUESTOS TEORIA X SUPUESTOS TEORIA Y Las personas son perezosas e indolentes Rehyen el trabajo Evitan responsabilidades Deben ser controladas y dirigidas Son ingenuas y sin iniciativa Las personas se esfuerzan y gustan de trabajar El trabajo es una actividad como jugar o descansar. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos Pueden ser auto motivadas y actan por voluntad propia. Las personas son creativas y competentes. </p>