Teorias x y-z

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TEORIA X - TEORIA Y

TEORIA X - TEORIA Y1906 - 1964 Detroit. (Estados Unidos)Economista y Siclogo social, Figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas que comparo dos estilos antagnicos de administrar.Douglas Mcgregor.

TEORIA X vs. TEORIA Y

TEORIA XConcepcin tradicional de la administracin, basado en convicciones errneas e incorrectas sobre el comportamiento humanoLa gente necesita que la controlen, dirijan y amenacen con castigos o motiven econmicamente para as esforzarse y cumplir los objetivos de la organizacin.

CARACTERISTICAS TEORIA XSe considera a las personas como simples recursos o medios de produccinSe toman en cuenta solo los objetivos de la organizacinLos empleados son perezosos e indolentes (Evitan el trabajo si es posible)Los subordinados necesitan ser controlados y dirigidos (no poseen iniciativa propia)

Se utiliza la amenaza, la manipulacin y el control estricto por parte de sus directivos.Las personas solo trabajan para obtener una seguridad, tienen poca ambicin y no quieren asumir responsabilidades.Los trabajadores no son creativos, ni innovadores, tienen capacidad intelectual limitadaLos trabajadores no reaccin bien a la demanda de necesidades cambiantes en su puesto de trabajo.

TEORIA Y

Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzaran siempre por lograr lo mejoresresultados de la organizacin

CARACTERISTICAS TEORIA YLibera potenciales y remueve obstculos.Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientacin hacia los obstculos.Considera al trabajador como el activo ms importante de la organizacin.Los trabajadores son dinmicos, optimistas y flexibles.Las personas ejercen autodireccin y control.

Se esfuerzan, les gusta tener que hacer, el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.Los empleados son creativos y competentes.No son necesarias las amenazas, el estricto control o la manipulacin para que los empleados se esfuercen para lograr los objetivos.Existe buen trabajo en equipo por parte de los empleados.El desgaste del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego .

TEORIA ZWilliam G. Ouchi (1943 - ) profesor norteamericano y autor en el mbito de la gestin empresarial.

Tambin llamada Escuela Japonesa. Busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la organizacin.

William Ouchi

RESEA HISTORICAJapn, despus de la devastacin de la 2 guerra mundial, tom una serie de medidas que los llevaran a salir de su situacin econmica. Entre stas medida estuvo la de aceptar la ayuda monetaria de USA y su modelo de administracin. El sistema convencional de produccin en serie les sirvi y los sac de la ruina.

Los japoneses se dieron cuenta de que un negocio ya no era rentable gestionndolo con el sistema convencional de produccin en serie americano. Entonces comenzaron a profundizar en un sistema basado en las caractersticas de su propia cultura

DE QU SE TRATA?

Es participativa, trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual, la compaa se encuentre comprometida con las personas.

TEORIA Z

Esta nueva cultura z est llena de caractersticas poco aplicadas en las empresas de occidente de la poca y ms bien recoge ciertas caractersticas comunes a las de las compaas japonesas.

Ouchi considera que hay tres tipos de empresa.A: Se asimilaron las empresas americanas.J: Asimilo a las firmas japonesaZ: Que tienen una nueva cultura.

William Ouchi considera que un empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados.

METAS.Trabajar en equipo.

Compartir los mismos objetivos.

Disfrutar lo que se hace.

Mejorar el rendimiento en el trabajo.

CONCLUSION

Gracias