weave - Offre agroalimentaire

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    20-Nov-2014

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<ul><li> 1. Des offres ddies et une comptence reconnue dans le secteur delagro-industrie Rfrences de nos quipesRussir vos intgrations en matrisant les facteursAccompagnementdesfusionscls et en pilotant les volutions par des objectifsetacquisitionscommuns TransformationdesCrerdesorganisationsadaptesvotrestratgieorganisationsetdesprocessus dentrepriseetsesmarchsGestiondespositionsmatires Matriser et accrotre vos marges en scurisantpremiresvotrepositionmatirespremiresOptimiser votre niveau de service, votre qualit etAmliorationdelaperformance vos cots en optimisant les flux industriels etindustrielleetlogistique logistiquesDveloppementdelarelation Elaborer une segmentation et une politiquedesclientsetadhrents relationnelle visant dvelopper la fidlisationdes clientsetadhrents Efficacitdesforces Faire de votre force commerciale un levier decommercialescroissanceetdlargissementdumarchElaborationdesstratgies Dfinir un plan dvolution du SystmeSystmedInformationdInformation en cohrence avec votre stratgie dentreprise1</li></ul> <p> 2. Matriser et accrotre vos marges en scurisant votre position matirespremires Vos questionsNotre savoir faire Une dmarche spcifique vous permettant doptimiser votre recours aux marchs terme : Dfinition de la stratgie de couverture et du cadre de gestion, Comment amliorer laboration des positions physiques et papier,significativement et prserverdurablement la marge ? Optimisation des processus Dfinition de la gouvernance (ex : comit risque), Dveloppement des comptences, Quelles sont les meilleures Fiabilisation du reporting positionpratiques mettre en uvre ? Notre valeur ajoute Une expertise reconnue dans la matrise de la position matires premires Quels moyens dployer et Une approche sur-mesure adapte la stratgie de lentreprise : volont de couvrirpour quel retour sur la position, volont doptimiser la marge, volont daccder des arbitrages, volontinvestissement ? de spculer. Des rfrences significatives Une quipe ddie au secteur agro-industriel Comment professionnaliser etimpliquer lensemble de la Extraits de nos rfrenceschane de valeur ? Evolutiondesprocessusde Optimisationdelagestiondes matrisedurisquefinancier couverturesdeposition(stratgie, gouvernance,procdures,outils)laborationdepositionphysiqueet MATIF Evolutiondelorganisationde lactivitNgoce/Trading 2 3. Optimisation de la Supply-Chain Agroalimentaire Vos questions Notre savoir faire Quelle est la meilleure organisation Schma Directeur Industriel et Logistiquesupply-chain dans une structure Optimisation du taux de service parunefiabilisationdupilotageetdelaplanificationmulti-sites ou multi-filires? Modalits de gouvernance dune direction supply-chain auseindunestructurecomplexe Modalits de pilotage de la performance partage entresupply-chainetoprationnels Comment fiabilisera les prvisions Couverture applicative requise des systmes dinformationcommerciales, la planification Management collaboratif de la chane supply-chain aveclesclientsetfournisseursindustrielle et logistique ? Rduction des volumes de stock par une optimisation desfluxprvisionnelsetdeplanification Optimisation des processus de collecte et de distribution Comment optimiser les flux Rationalisation des cots logistiques dentreposage et du transportlogistiques amont et aval etassurer la traabilit?Notre valeur ajoute Exprience prouve sur la performance Supply-Chain auseindesindustries Comment amliorer le taux de agroalimentairesetorganismesdecollecteetdestockageservice sans dgrader les cots? Connaissance du pilotage des directions Supply-chain etdeleursvolutions Maitrise des rgles doptimisation Leansurlesfluxlogistiquesetindustriels Comment optimiser les Exprience des organisations et gains surlagestiondentreptsetdutransportperformances industrielles et laflexibilit dans le respect des Maitrise des principaux outils notamment ERP, APS, WMS, TMSexigences de qualit?Extraits de nos rfrences dans le secteur Agroalimentaire Quels outils pour piloter la supply- Optimisation desOptimisation des flux etFlux entrept et processus Collecte et des cots logistiques solutions TMS/WMSchain de manire intgre et Distribution Schma directeur industriel Rationalisation des cots Rduction des cotsflexible avec les oprations? &amp; logistiquelogistiques dentreposage de collecte 3 4. Dvelopper durablement la satisfaction de vos adhrents et clients-fournisseurs Vos questionsNotre savoir faire Comment dvelopper la Etude et modlisation des attentes clientsvaleur client enpersonnalisant Etude et conception doffres de service innovantesla relation ? Conception dune segmentation oprationnelle client et valorisation de chaque segment Amlioration de la performance oprationnelle du dispositif de gestion des rclamations Comment faire de la gestionet de la satisfaction clientdes rclamations un vecteur Optimisation de la performance dun dispositif multicanal de gestion de la relation clientde fidlisation clients ? Conception de dispositif de pilotage de la relation client : mesure de la performance Comment proposer une offre oprationnelle, de la performance conomique, de la satisfaction client et de lade services innovante fonde satisfaction collaborateurssur les nouveaux usages etbesoins clients ?Notre valeur ajoute Une conception rsolument oriente sur les attentes et les usages clients Comment accrotre lefficacit Un benchmark des pratiques de traitement des rclamations rgulirement actualis et un ensemble doutils cls en main (une grille dvaluation du dispositif, desde chacune des interactionsargumentaires, des tableaux de bord de suivi, etc.)avec mes adhrents, clients Des mthodes de sensibilisation des quipes pour dvelopper la culture clientet fournisseurs ? Une veille permanente des nouveaux usages et comportements des consommateurs, notamment sur les rseaux sociaux et leurs impacts sur les dispositifs multicanal Comment mesurer macapacit rpondre aux Un rseau de partenaire mobilisable rapidement pour raliser les campagnes de mesureattentes clients et agir sur (tudedesatisfactionclienttlphoneoufaceface)leur satisfaction ? Des questionnaires de mesure de la satisfaction client cl en main Un outil pour raliser rapidement des tudes de satisfaction client en ligne4 5. Dvelopper lefficacit Commerciale de votre force de vente Vos questions Notre savoir faire Segmentation sur la valeur client / Life time value Comment segmenter unportefeuille client pour orienter Politique de distribution multi canal pourbaisserlescotsdecommercialisationefficacement la force de vente Politique de services associs aux produits et le pricing Comment aligner la politique Rmunration des force de ventes intgrantlasensibilitauxvolumes,laqualitdesventescommerciale sur la segmentation Construction de systmes danimation de la force venteclient ? Agenda du manager / Agenda du vendeur Comment aligner la rmunration Tableaux de bord de pilotage de la performance commercialedes vendeurs avec les intrts delentreprise ? Productivit des vendeurs via de nouveaux outilsnotammenttablettesnumriques Quels sont les bon indicateurs depilotage de la performance desNotre valeur ajoutevendeurs ? Une exprience prouve sur lefficacit commerciale ycomprisdansdautressecteurs Quelle est la meilleuredactivitorganisation commerciale ? Une capacit concevoir et dployer des ruptures concrtes porteusesdevaleurspour lesvendeursetlentreprise Quels outils pour la force de Une attention particulire sur les managers de ventes, premiers acteursdansvente ?laccompagnementdeschangementsauprsdeleurquipe Maitrise des principaux outils notamment web 2.0 5 6. Elaboration des stratgies Systme dInformation dans lAgroalimentaire Vos questions Notre savoir faire Comment aligner le systme Alignement des processus et des besoins systmes sur la stratgiedinformation sur la stratgie de Schma directeur organisationnel et SI en phase avec les enjeux mtierscroissance et de performance ? Pilotage de programme de transformation organisationnel et SI Quels progiciels permettent Modalits de pilotage de la performance partage entresupply-chainetoprationnelsdintgrer les spcificits Cartographie et harmonisation des systmes dinformationagroalimentaires au sein de leurs Aide au choix et la contractualisation des progiciels et intgrateurs expriments sur lesfonctions ?particularits agroalimentaires Organisation et pilotage financier de direction des systmes dinformation Quel plan dvolution du Systme Performance de la fonction IT (Lean IT)dInformation mettre en uvre encohrence avec la stratgieNotre valeur ajoutedentreprise et ses capacits? Optimiser les cots et dlais des projets par un cadrage des besoins critiques dusecteur Comment conserver les points Expertise mtier Agro et des progiciels permettant dorienter vers une cible adaptediffrentiateurs et concurrentielsdans une logique densemble? Exprience des projets pour aligner les quipes par des mthodes simples Benchmark de projets et connaissances du secteur agroalimentaire Quels principes adopter pour Connaissance des acteurs diteurs et intgrateurs pour faciliter les choixcontrler et faciliter les flux Matrise des enjeux, des mthodes et actions de conduite Extraits de nos rfrences dans le secteur Agroalimentaire du changementoprationnels et financiers? Schma DirecteurChoix et pilotage de Plan dvolution et Quel modle dorganisation de la dOrganisation et de systmeprojets SI Trading choix des SIDSI adopter pour accompagner les dinformationlogistique et transportPilotage de lintgration desmtiers?SI suite une fusion6 </p>