Workshop supervisor

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    18-Jan-2015

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Workshop supervisor

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<ul><li> 1. PROFISSIONALIZAO O mercado no suporta amadores!!! </li> <li> 2. O seu Check-Up de "Compreenso do Negcio"- Que tipo de negcios ns estamos?- O que que estou oferecendo ao meumercado?- Sou pago para fazer o qu?- Por que que vendemos/recrutamos? </li> <li> 3. - De onde que a Herbalife obtm o $$?- Como que o plano de marketing distribui o $?- Como poderei desenvolver rendimentos de Royalties slidos?- O que marketing multinvel? </li> <li> 4. Qual o meu sonho?Como que a Herbalifepoder realizar essesonho? ... Ou melhor...Como vou realizar meussonhos atravz daHERBALIFE? </li> <li> 5. Precisamos de um Modelo de Negcio :- Como um guia, para seguir e ensinar nossa linha descendente a seguir e ensinar.- Um quebra-cabea de 1000 peas: abra-o e veja, mas para voc montar, ter que ver o desenho.- Todas as empresas bem -sucedidas tm um Modelo de Negcio e uma MissoEmpresarial.- O SEU NEGCIO HERBALIFE precisa do mesmo! </li> <li> 6. MEUS OBJETIVOS ESTO BEM DEFINIDOS? Por que entrei na Herbalife? Qual o meu plano de metas para os prximos 10 anos? Tenho-os por escrito? Quais so as 3 metas ardentes que me faro mover montanhas? </li> <li> 7. 3 FATORES INTERDEPENDENTES CRTICOS PARA TODO EMPREENDIMENTO1. AS PESSOAS2. A OPORTUNIDADE3. O CONTEXTO </li> <li> 8. 1. PESSOASO QUE VOC CONHECE? QUEM VOC CONHECE? AT QUE PONTO BEM CONHECIDO? </li> <li> 9. 2. OPORTUNIDADE SER QUE O MERCADO PARA O PRODUTO GRANDE OU EST EM CRESCIMENTO? TENDNCIA DE MERCADO? </li> <li> 10. 3. CONTEXTO Populao, sade, conscientizao, desemprego, economia, globalizao. A nvel local, nacional e internacional. </li> <li> 11. Dados da OMS 70% das mortes nos pasesdesenvolvidos tm como causa doenascardacas, derrames e cncer. 50% destas mortes tm as suas causasrelacionadas diretamente com a dieta. 70% das consultas mdicas seriamdispensadas se as pessoas tivessem umanutrio equilibrada. </li> <li> 12. O MERCADO PRECISA DO NOSSO PRODUTO 70 milhes debrasileiros acima do peso no Brasil Risco deTratamentos radicais Tragdia da morte de Paulo Tarso Flecha de Lima Jr. </li> <li> 13. Passos para o Sucesso no MMN1. Estabelecer Metas.2. Criar uma Viso.3. Familiarizar-se com a Empresa e os Produtos.4. Estudar e tornar-se um expert em MMN.5. Organizar seu ambiente de trabalho.6. Montar seu Planejamento.7. Ao! </li> <li> 14. PLANO DE METAS 3 metas que voc ir realizar at: 1 ano 3 anos 5 anos 10 anos Relacionadas: TER SER ESTAR IR COMPARTILHAR </li> <li> 15. Escreva-os em um caderno de capa dura sem espiral. Adicione fotografias, desenhos . . . Para cada motivo escreva o porqu voc escolheu este motivo e os detalhes. </li> <li> 16. VISO Agora voc tem condies de visualizar o seu futuro. Isto ir lhe ajudar a tomar decises futuras. Agora voc sabe com clareza e tem motivos suficientes para fazer o negcio. Voc est preparado a mover montanhas, a pagar o preo do sucesso!!! </li> <li> 17. ESTABELECER METAS: ANUAIS TRIMESTRAIS ( 90 DIAS ) MENSAIS SEMANAIS DIRIAS </li> <li> 18. RELACIONADAS:1. Volume Pessoal (alto)/ Grupo/ Total2. Volume de Organizao3. Ganhos em Venda Direta4. Ganhos em Venda no Atacado5. Ganhos em Royalties6. Ganhos em Bnus7. Livros </li> <li> 19. 8. Primeiras Linhas9. Supervisores de 1, 2 e 3 Linhas10. Equipe MundiaL11. GET12. MILIONRIO13. PRESIDENTE14. CHAIRMANs CLUB </li> <li> 20. 15. Frias16. Eventos Internacionais17. Eventos de Liderana18. Eventos de WT, G/M/P, do grupo.19. WS / STS / HOM20. Apresentaes 1 a 1.21. Reunies de Organizao - RO </li> <li> 21. 22. Sua crena: Seu DEUS!!!23. Sua Sade: Alimentao/Lazer/Exerccios24. Mental: Estudos/Ttulos/Cursos25. Controle Emocional26. Gostos/ Hbitos/ Costumes27. Pertences: Roupas, Sapatos28. Econmicos: Ganhos/ Investimentos... </li> <li> 22. 29. Estilo de Vida30. Social: Amigos/ Vizinhos/ Nvel31. Familiar: Pais, Filhos, Matrimnio32. Governo33. Pas, patriotismo34. Etc </li> <li> 23. Voc recomenda aquilo que voc usa e gosta. Use todos os Produtos diariamente! </li> <li> 24. PARA USO PESSOALPor que devo usar os produtos?Quais so os produtos que voc e seus familiares iro consumir mensalmente?Quantos PVs ? </li> <li> 25. TENHA SUA HISTRIA PESSOAL COM O USO DOS PRODUTOS.Ser sua melhor ferramenta de venda no comeo. Fique HERBALIZADO </li> <li> 26. TORNE-SE UMPROFISSIONAL DEMMN Jamais deixe de ser estudante Tenha um mentor Livros/ Vdeos/ Fitas/ CDs Assista a todos os Treinamentos Duplique-se </li> <li> 27. Ir todos osTreinamentos, Cursos e Eventos Coloque todas as datas dos Eventos do ano, em sua agenda. A repetio melhora e refora o aprendizado. </li> <li> 28. TENHA UM BOM RELACIONAMENTO COM SEU PATROCINADOR Uma das caractersticas marcantes do MMN, o trabalho em equipe. Lembre-se que para ele ganhar, voc precisa ganhar antes, pois ele ir ganhar uma % do que voc fizer. Ele no perfeito, ningum . Edifique e proteja sempre sua Linha Ascendente e Descendente. </li> <li> 29. Trabalhando em casal Crie suas metas individuais;Crie suas metas como casal;No existe cobranas;Ningum consegue mudar os outros;Cumplicidade Um problema no se resolve por mais pessoas sabendo. Promova seu companheiro(a). </li> <li> 30. MOTIVOS PARADESENVOLVER UMADOWNLINE SLIDA A Downline (linha descendente) o segredo para uma Renda Residual e Riqueza. Uma Downline gera Sinergia e Sinergia cria Momentun. 5% de 100 vendas melhor do que 100% de uma s venda. </li> <li> 31. Administrao Financeira-Abrir uma conta s para o negcio Herbalife-Saber o valor de suas despesas mensaisfixas-Diferena entre custos e lucros-Controle dirio de entradas e sadas-No existe: emprestar produtos.-Aprender a dominar quanto ganha e gasta-Ideal viver das vendas-No deixar de ir aos eventos por falta de $$-Vai vender camarada!! </li> <li> 32. DESPESAS MENSAIS Casa/Aluguel/Cond. Vesturio Agua/Luz/Tel Cabeleireiro Empregada Clubes/ Academias Escola Lazer Supermercado INVESTIMENTO Plano de Sade Produtos Carro/IPVA/Gas Treinamentos/Livros Seguros/Previdnci Negcio/Viagens a </li> <li> 33. Quanto em mdia cada cliente compra? Quanto voc precisa para cobrir despesas? Calcule: Despesas Mdia de compra cliente Este a quantidade de clientes que voc necessita mensalmente. </li> <li> 34. VENDAS Por que vender? Sou o meu melhor cliente? Tenho o conhecimento necessrio? Tenho os recursos necessrios? Tenho a habilidade necessria? Tenho a motivao necessria? </li> <li> 35. NOVAS VENDAS Quantos novos clientes por ms? Como irei apresentar o produto? 1x1, fita de vdeo, internet, outros Quais so as ferramentas que irei usar? Estou preparado para usar as ferramentas que escolhi? Fale/Mostre/Tente/Faa </li> <li> 36. Quantas pessoas, eu preciso falar, para marcar uma apresentao de produto? Quantas apresentaes eu preciso fazer, para conseguir um novo cliente? Quantas horas eu irei precisar, para desenvolver este plano dirio? </li> <li> 37. Colocar na agenda, o horrio que eu irei desenvolver cada atividade. Ao final de cada dia, verificar os nmeros. Ao final da semana, verifique novamente. Corrija ou comemore. Ao final do ms, verifique as metas. </li> <li> 38. BASE DE VENDAS Pq montar uma carteira de clientes fiis? Pq um cliente se torna fiel? Quais so as caractersticas dos clientes fiis? Quais so as habilidades e conhecimentos necessrios para termos uma carteira de clientes fiis? </li> <li> 39. RECRUTAMENTO Por que recrutar? Estou pronto para pagar o preo? Tenho o conhecimento necessrio? Tenho os recursos necessrios? Tenho a habilidade necessria? Tenho a motivao necessria? </li> <li> 40. NOVOS DISTRIBUIDORES Quantos novos distribuidores por ms? Como irei apresentar a oportunidade? HOM, 1X1, vdeo, internet, outros Quais so as ferramentas que irei usar? Estou preparado a usar as ferramentas que escolhi? Fale/ Mostre/ Tente/ Faa </li> <li> 41. Com quantas pessoas, eu preciso falar, para marcar uma apresentao de negcio? Quantas apresentaes eu preciso fazer, para fazer um distribuidor? Quantas horas eu irei precisar, para desenvolver este plano dirio? </li> <li> 42. Colocar na agenda, o horrio que eu irei desenvolver cada atividade. Ao final de cada dia, verificar os nmeros. Ao final da semana, verificar novamente. Corrija ou comemore. Ao final do ms verificar as metas. </li> <li> 43. ACOMPANHAMENTO Pq acompanhar os distribuidores e os supervisores? Tenho o conhecimento necessrio? Sei usar os recursos? Tenho as habilidades necessrias? Tenho a motivao necessria? Tenho uma direo definida? </li> <li> 44. TREINAMENTOS Por que ir aos treinamentos? Quais so os treinamentos disponveis? Por que tenho que pagar? Por que tenho que promover? Por que tenho que anotar? Por que tenho que estudar em casa? Por que ir aos STSs todos os meses? </li> <li>...</li></ul>