Yalın Üretim LAİ Modeli - 2/3 (Okyanus Danışmanlık)

  • Published on
    19-Jul-2015

  • View
    51

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

  • LA Yaln Kurulu

    Modeli(sayfa 2/3)

    lkeler

    Ana ilkeDeiime aklksraflarn azaltlmas

    Destekleyicilkeler

    Doru rnn doru yerde, doru zamanda ve doru yerde bulunmasDeer ak iinde (prosesler arasnda) etkili ilikiler kurulmas (srekli akn salanmas ve ksaltlmas)Srekli geliim (Sorun zme, srekli renme)Sevkedilen rnn optimal kalitede olmas

    Ana BaarGstergeleri

    Ak SresiTeslimat sresi (gn)rn gelitirme sresi (Endstriye gre oran, % Ksaltma)

    Paydalarn Memnuniyeti

    Zamannda sevkiyatMaliyet/Fiyat orannn srekli gelitirilmesi

    Kaynak Kullanm

    Ciro/alanStok evrim hz

    Kalite randman

    Fire ve yeniden ileme oranTasarm deiiklikleri/ilk tasarm/proje aamalar

    5. Entegrern veProsesGelitirmeUygula

    Tanm

    Konsept tanmndan balayarak gelitirme, retim, yaylm, kullanm ve destekfaaliyetleri, ve bertarafn da ierecek ekilde rn yaam evrimindeki tm aamalarkonusunda bilgili ve bunlardan sorumlu kii ve kurulularn oluturduu entegre bir ekibinabalar ile rn gelitirilmesi

    BaarGstergeleri

    Tasarm tamamlandktan sonra yaplan deiikliklerin says (deiiklik trafii)Geliim evriminde entegre rn gelitirme ekibini srekliliiKonseptten sata rn gelitirme evrimi toplam sresiEntegre rn gelitirme ekibine tedariki katlm

    Baar GetirenUygulamalar

    rn tasarm ve gelitirme iin sistem mhendislii yaklamnnkullanlmas (2,5,11,12)artlarn ak bir ekilde belirlenmesi ve bu artlarn karlanmas iin rnnetkilenebilecek elerine ve proseslerine datlmas (1,2,5,6,7,12)Risk ynetiminin tanmlanmas (2,5,12)Tasarmn retim, test, bakm ve bertarafn tm mhendislik aamalarndakullanlmas (1,2,4,5,7,9,11)Olas byme ve uyum iin yeteneklerin tasarlanmas (5,7,12)Entegre rn gelitirme ekiplerinin etkili tanmlanmas (4,5,6)Proseslerin tanmlanmas, tasarlanmas ve gelitirilmesine ynelik artlarnbelirlenmesinde paydalarn katlmnn erken salanmas (2,4,5,6,7,12)Tasarmn proseslerin maliyetlerini belirlenmesinin kullanm (2,5,7,9)rn gelitirme prosesi boyunca planlamann srekliliinin salanmas (5,6,7,12)

    6. KarlklGven veBallaDayallikilerGelitir

    TanmMteri ve tedarikileri ierecek ekilde geniletilmi kurulu iinde istikrarl ve srekliibirliine dayal ilikiler olutur

    BaarGstergeleri

    Stratejik i orta says/Dorudan tedariki toplam saysProje Says /Entegre rn gelitirme ekibinde mteri says, (%)Uzun vadeli szleme ile alm yaplan satnalmalarn oran (%)Tedarikilerle allan yl saysResmi iletiim programlarnn varl

    Baar GetirenUygulamalar

    stikrarl ve ibirliine dayal i ve d ilikilerin oluturulmas (2,5,4,6,7,12)gcnn ynetimi konusunda i ortakl oluturulmas (3,6,8)Srekli istihdam veya i gcnn srekli istihdam edilebilirlii konusunda gayretedilmesi (3,6,9,10)Yaln uygulamalar ile karlkl paylalan faydalarn oluturulmas (5,6,9)Tm paydalar arasnda ortak hedefler oluturulmas (6,7,9,10,12)

    7. MteriyeSrekliOdaklan

    Tanm ve d mterilerin ihtiyalarnn proaktif olarak anlalmas ve karlanmas

    BaarGstergeleri

    Tedariki bilgilerine mteri eriimiProje Says /Entegre rn gelitirme ekibinde mteri says, (%)Kaynandan kullanm yerine zamannda sevkiyat says

    Baar GetirenUygulamalar

    Paydalarla karlkl srekli bilgi ve geri bildirim aknn salanmas(2,4,5,7,9,11,12)D kaynakl proseslerin renmeye ve deien artlara kar ensek olunmaskonusunda en iyiletirilmesi (6,7,9,10,11,12)artlarn belirlenmesi, rn tasarm, gelitirme ve zm bazl sorun zlmesikonularnda mterilerle ilikiler kurulmas ve srdrlmesi (5,6,7,9)

    8. TmSeviyelerdeYalnLiderliiniDestekle

    Tanm Kuruluun yaln vizyonunun tm paydalarla birlikte ve katlmlaryla gerekletirebilmesi

    BaarGstergeleri

    Tm seviyelerde yaln baar gstergelerinin kullanm

    Baar GetirenUygulamalar

    Yaln ilke, uygulama ve baar gstergelerinin kuruluun tm seviyelerdeaknn salanmas (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12)Tm rn ve hizmetleri alanlarn kiisel olarak sahiplenmenin salanmas(1,3,4,5,6,7,8,9,10,11)Kurulu yaln ilke ve uygulamalarna balln salanmas (4,6,8,12)Yaln uygulamalarnn balatlmas ve uygulanmasnda sendika liderliininkatlmnn salanmas (1,3,4,5,6,8,9,10,11)

    Dr. Murat zdemir, 2 Aralk 2010www.okyanusdanismanlik.comOkyanus@okyanusdanismanlik.com

    Copyriht 2010 Okyanus Danmanlk. Her hakk sakldr. zinsiz, basl ve sanal ortamlarda, kullanlamaz, oaltlamaz.

    Kaynaka: LA Lean Enterprise Model, http://lean.mit.edu/products/lean-enterprise-model

    www.okyanusdanismanlik.com"Akll Ynetim Sistemleri kurar"

    Yaln retimTPM, 6 Sigma

    KaliteGda Gvenlii

    evre Gvenlii

    nsanKaynaklar

    "Trkiye'nin En yisi: Doru ve Etkili Sistem Kurmak

    steyenlerin Tercihi"Etik TicaretSosyal Sorumluluk

    Tedariki DenetimiTedariki Gelitirme

    VeriAnalizi

    Okyanus-YalinUretimSistemi-LAiModeli.Sf2.mmap - 12.05.2012 -