Career Coaching

  • Published on
    18-Dec-2014

  • View
    953

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Prezented at Knowledge Caffe, Romanian Coaching Guild.

Transcript

<ul><li> 1. Cariera i CoachingulCoachingul ca instrument de dezvoltare a carierei 1 </li> <li> 2. Despre carierCariera vzut de companiiCariera la nivel personalCariera o form de identitateAbordri n coachingExemple i studii de caz 2 </li> <li> 3. Cariera - Abordri clasice n companii creterea de la poziii aflate la baza piramidei ctre poziii aflate n vrful piramidei (management) Scopul: performan, respectiv profit Mijloace: Managementul Performanei, Managementul Talentelor, Training i Dezvoltare 3 </li> <li> 4. Resursele Umane un sistem integrat de administrare a capabilitilor umane n vederea creterii performanei (profitului) companiei Alinierea salariilor la performan i la pia Recompens &amp; Conducerea spre o performan ridicat i obiective ambiioase Recunoatere Cultur &amp; Managementul Training &amp; Climat organizaional Performanei Dezvoltare Stabilirea de obiective Identificarea nevoilor de Managementul dezvoltare profesional Talentelor Feedback privind performana i nevoilor Dezvoltarea viitorilor de dezvoltare lideri organizaionali Analiza eficienei organizaiei Evaluarea Talentelor Planul de succesiune 4 </li> <li> 5. Cariera Abordri ... diferite La nivel organizaional dincolo de performan (profit), orientarea spre dezvoltarea personal, nu numai profesional 5 </li> <li> 6. Cariera individual abordri clasice La nivel individual atingerea nivelurilor de stim i de auto-mplinire al piramidei lui Maslow Schimbri la nivel superficial 6 </li> <li> 7. Cariera individual abordri... diferite Schimbarea perspectivei din zona o singur carier, o singur identitate profesional, ctre mai multe posibile identiti. Se formeaz un proces de cutare. 7 </li> <li> 8. Niveluri de decizie ref carier Nivel 1 Job, industrie, sector Nivel 2 Competene, motivaie i valori Nivel 3 Presupuneri de baz despre ce este de dorit i posibil n lumea i viaa noastr 8 </li> <li> 9. Explorare posibile identiti -Cine a putea deveni? -Listarea posibilitilor -Rafinarea ntrebrilor Construirea bazei pt o Balansul ntre schimbare IDENTITATEA N ACIUNE diferite identiti profund -A deveni un -Mici succese -Construire experimente fost -Expunerea -Schimbarea contactelor -ncercarea fundaiei -Crearea de sens posibilitilor ascunse -Experimentarea -Noi obiective, contradiciilor presupuneri, convingeri REZULTATE Schimbare de carier Congruen ntre cine eti i ce faciDup Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004 9 </li> <li> 10. Abordri n coaching - 1. ncepem de la roata vieii. 10 </li> <li> 11. Abordri n coaching - 2. Analizm situaiile concrete, respectiv dorite pe niveluri neurologice Spiritual Identitate Credinte Valori Capabiliti Comportament Mediu 11 </li> <li> 12. Abordri n coaching - 3. Modelarea persoanelor care seamn cu cine dorete s devin clientul i gsirea sensului n schimbrile prin care au trecut acele persoane. 12 </li> <li> 13. Abordri n coaching - 4. Paii mici i experieniali duc la schimbri majore. 13 </li> <li> 14. Abordri n coaching - 5. Experimentarea ideii de multiple identiti. Cum ar fi s fii secretar I creator de mod n acelai timp? 14 </li> <li> 15. Abordri n coaching - 6. Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR conduce la schimbarea ntregii hri interne (inclusiv convingeri- valori, identitate). 15 </li> <li> 16. Abordri n coaching - 7. Dincolo de experimentarea posibilitilor n afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul n timpul sesiunilor, pe linia timpului. 16 </li> </ul>