Корпоративное управление: роль Советов директоров

  • Published on
    20-Dec-2014

  • View
    2.242

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

: ,

Transcript

<ul><li> 1. : 16 2011 .</li></ul> <p> 2. </p> <ul><li> ? </li></ul> <ul><li> ? </li></ul> <ul><li> ? </li></ul> <ul><li> ? </li></ul> <p>www.nes.ru 3. : 4. ? </p> <ul><li> corporate governancegovernance? </li></ul> <ul><li> = </li></ul> <ul><li> = </li></ul> <ul><li><ul><li> = </li></ul></li></ul> <ul><li> = </li></ul> <ul><li> = </li></ul> <p>www.nes.ru 5. </p> <ul><li>: </li></ul> <ul><li><ul><li>Fiduciary duty </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 6. </p> <ul><li><ul><li>Obedience </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Loyalty</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Care </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 7. </p> <p>www.nes.ru 8. </p> <ul><li> , </li></ul> <p>www.nes.ru 9. </p> <ul><li><ul><li>/ </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> / </li></ul></li></ul> <ul><li> ( ) </li></ul> <p>www.nes.ru 10. ? </p> <ul><li> ( ) </li></ul> <ul><li> ( ) </li></ul> <p>www.nes.ru 11. : 12. : </p> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li> ? </li></ul> <p>www.nes.ru 13. </p> <ul><li><ul><li> -, , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> 5 ( ) </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> Special Purpose Vehicles </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> 168 (!) </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li><ul><li> 13 </li></ul></li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 14. </p> <ul><li> , </li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 15. </p> <ul><li> ? </li></ul> <ul><li> : </li></ul> <ul><li><ul><li>, , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li><ul><li> , ?!! </li></ul></li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> ,Chief Risk Officer </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> ( whistleblowers) </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 16. </p> <ul><li> ( !) </li></ul> <ul><li><ul><li>, </li></ul></li></ul> <ul><li> 10-20 ( ) </li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> MSCI/ISS/Riskmetrics </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 17. </p> <ul><li><ul><li> - (!) </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> : non-executive sessions </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 18. ? </p> <ul><li> : </li></ul> <ul><li><ul><li> ( ) </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 19. 20. </p> <ul><li> : </li></ul> <ul><li><ul><li> ? </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> ? </li></ul></li></ul> <ul><li> // </li></ul> <ul><li><ul><li>:Adams, Hermalin, Weisbach , J of Economic Literature , 2010 . </li></ul></li></ul> <ul><li> ? </li></ul> <ul><li><ul><li> ( ) </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 21. </p> <ul><li> - , </li></ul> <ul><li>: </li></ul> <ul><li><ul><li> : , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> : ( ), </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>, , </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 22. ? </p> <ul><li>Fich and Shivdasani (2006) : 500 1989-95:</li></ul> <ul><li> 12 , 36 . . </li></ul> <ul><li>55% , 30% , </li></ul> <ul><li> ( 3 ) </li></ul> <ul><li>Bryan and Klein (2004): 1200 2002 .:</li></ul> <ul><li> 103 . , 31 . . </li></ul> <ul><li>Adams (2003):350 500 . 1998 . </li></ul> <ul><li> 2/3 </li></ul> <p>www.nes.ru 23. ? </p> <ul><li>Weisbach( 1988 ) :</li></ul> <ul><li> , </li></ul> <ul><li> : </li></ul> <ul><li>Staggered boards </li></ul> <p>www.nes.ru 24. </p> <ul><li>Adams Ferreira(2007)A Theory of Friendly Boards:</li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Ravina and Sapienza (2012) : ( ) </li></ul></li></ul> <ul><li>Adams Ferreira(2010) </li></ul> <ul><li><ul><li>: ( ) </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> ( 3 20% ) </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 25. ? </p> <ul><li>, </li></ul> <ul><li> / </li></ul> <p>www.nes.ru 26. 27. </p> <ul><li> , </li></ul> <ul><li><ul><li> - </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru 28. </p> <ul><li> (2010): 150 2004-9 .</li></ul> <ul><li>Iwasaki (2007) : 730 2005 .</li></ul> <ul><li>Lazareva-Summanen (2008) : 209 2006 . </li></ul> <ul><li>: </li></ul> <p>www.nes.ru 29. www.nes.ru 30. www.nes.ru 31. www.nes.ru 32. www.nes.ru 33. www.nes.ru 34. (2007) </p> <ul><li> : 7 ( , ) </li></ul> <ul><li> : </li></ul> <ul><li><ul><li>49%: ( , ) </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li> (+, -) </li></ul></li></ul> <ul><li> , </li></ul> <p>www.nes.ru 35. www.nes.ru 36. www.nes.ru 37. -: www.nes.ru 38. Lazareva-Summanen(2008) </p> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <ul><li> 8 </li></ul> <ul><li> : 30-40% </li></ul> <p>www.nes.ru 39. ? 40. </p> <ul><li> ( Institute of Directors) </li></ul> <ul><li>Non-executive session</li></ul> <p>www.nes.ru 41. </p> <ul><li> , </li></ul> <ul><li><ul><li> , </li></ul></li></ul> <p>www.nes.ru </p>