1 5 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 2014

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    18-Apr-2015

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> 1 5 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 20145 de maio de 2014 </li> <li> Slide 2 </li> <li> 2 a ltima milha que o produto percorre antes de chegar s mos do consumidor a ltima milha que o produto percorre antes de chegar s mos do consumidor </li> <li> Slide 3 </li> <li> 3 </li> <li> Slide 4 </li> <li> 4 </li> <li> Slide 5 </li> <li> 5 </li> <li> Slide 6 </li> <li> 6 FORNECEDORFORNECEDORMANUFATURADISTRIBUIDORVAREJO CADEIA DE SUPRIMENTOS informao </li> <li> Slide 7 </li> <li> 7 Tipos de demandaTipos de demanda Demanda Inelstica Demanda Elstica </li> <li> Slide 8 </li> <li> 8 </li> <li> Slide 9 </li> <li> 9 Demandas ContnuasDemandas Contnuas Produtos SubstitutosProdutos Substitutos Pouca sensibilidade para mudanas de preosPouca sensibilidade para mudanas de preos </li> <li> Slide 10 </li> <li> 10 Tipos de produtosTipos de produtos Commodities Vcio Produtos de marca </li> <li> Slide 11 </li> <li> 11 Produtos POUCO ATRATIVOS para uma loja virtualProdutos POUCO ATRATIVOS para uma loja virtual Commodities preos muito baixos Pouca rentabilidadeCommodities preos muito baixos Pouca rentabilidade </li> <li> Slide 12 </li> <li> 12 O Commodities vendido na web por supermercados DeliveryO Commodities vendido na web por supermercados Delivery Po de Acar www.paodeacucar.com.br www.paodeacucar.com.br Baixo faturamento </li> <li> Slide 13 </li> <li> 13 </li> <li> Slide 14 </li> <li> 14 Produtos de MARCA sugere STATUSProdutos de MARCA sugere STATUS Rejeio por compra virtualRejeio por compra virtual Necessidade de se sentir nicoNecessidade de se sentir nico </li> <li> Slide 15 </li> <li> 15 </li> <li> Slide 16 </li> <li> 16 Demandas DescontnuasDemandas Descontnuas Produtos personalizadosProdutos personalizados Conhecimento do mercado para analisar possveis padres de consumoConhecimento do mercado para analisar possveis padres de consumo </li> <li> Slide 17 </li> <li> 17 Tipos de produtosTipos de produtos Produtos tecnolgicos Inovadores Demanda temporal e voltil </li> <li> Slide 18 </li> <li> 18 Produtos ATRATIVOS para uma loja virtualProdutos ATRATIVOS para uma loja virtual Cliente buscando diferenciao com preo baixoCliente buscando diferenciao com preo baixo </li> <li> Slide 19 </li> <li> 19 Os produtos de demanda elsticas permitem compras com entregas postergadasOs produtos de demanda elsticas permitem compras com entregas postergadas Lojas Virtuais possuem entregas postergadasLojas Virtuais possuem entregas postergadas </li> <li> Slide 20 </li> <li> 20 </li> <li> Slide 21 </li> <li> 21 </li> <li> Slide 22 </li> <li> 22 Surgimento de novas necessidadesSurgimento de novas necessidades Maior variedade de produtosMaior variedade de produtos Cliente mais exigenteCliente mais exigente </li> <li> Slide 23 </li> <li> 23 O que o cliente virtual quer?O que o cliente virtual quer? Mais personalizao dos produtos e serviosMais personalizao dos produtos e servios </li> <li> Slide 24 </li> <li> 24 Entregas postergadas: possibilita venda de produtos customizadosEntregas postergadas: possibilita venda de produtos customizados Produtos customizados: adequado s necessidades dos clientes atuaisProdutos customizados: adequado s necessidades dos clientes atuais </li> <li> Slide 25 </li> <li> 25 Geladeiras Brastemp YouGeladeiras Brastemp You Tnis, roupas acessrios NikeTnis, roupas acessrios Nike Carros GMCarros GM Computadores DellComputadores Dell </li> <li> Slide 26 </li> <li> 26 </li> <li> Slide 27 </li> <li> 27 </li> <li> Slide 28 </li> <li> 28 </li> <li> Slide 29 </li> <li> 29 </li> <li> Slide 30 </li> <li> 30 Manufaturas criando novo canal de distribuioManufaturas criando novo canal de distribuio Internet permitindo a manufatura se aproximar do cliente finalInternet permitindo a manufatura se aproximar do cliente final </li> <li> Slide 31 </li> <li> 31 </li> <li> Slide 32 </li> <li> 32 Manufaturas obtendo informaes direta dos clientesManufaturas obtendo informaes direta dos clientes Anlise dos padres de consumos de clientes percepo de tendnciasAnlise dos padres de consumos de clientes percepo de tendncias </li> <li> Slide 33 </li> <li> 33 Complexidade na distribuio - LogsticaComplexidade na distribuio - Logstica Concorrncia com canais tradicionais tradicionais clientesConcorrncia com canais tradicionais tradicionais clientes </li> <li> Slide 34 </li> <li> 34 A manufatura concorre com os diversos canais de vendas e relacionamento existentesA manufatura concorre com os diversos canais de vendas e relacionamento existentes Os modelos de negcios se baseiam no canal escolhidoOs modelos de negcios se baseiam no canal escolhido </li> <li> Slide 35 </li> <li> 35 PDV (Ponto de Venda)PDV (Ponto de Venda) Call CenterCall Center Mala DiretaMala Direta WebWeb </li> <li> Slide 36 </li> <li> 36 Modelos de negcios com:Modelos de negcios com: Dois canais Trs canais </li> <li> Slide 37 </li> <li> 37 </li> <li> Slide 38 </li> <li> 38 </li> <li> Slide 39 </li> <li> 39 </li> <li> Slide 40 </li> <li> 40 </li> <li> Slide 41 </li> <li> 41 </li> </ul>