106 Stratégie sectorielle 2 : Développement de l ... ?· 106 Stratégie sectorielle 2 : ... à la…

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    13-Sep-2018

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<ul><li><p>106 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle</p><p>Objectif stratgique 1Assurer une meilleure reprsentation et une concertation qui soient stratgiques et efficaces</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>1.1 Mettre en place des Lenombrederencontres Tenir,surunebaseannuelle,desrencontres mcanismes de concertation deconcertationstratgique deconcertationstratgiquesimpliquant lesdiversescomposantesdelorganisation Ledegrdesatisfaction artistiqueetculturelledanslecadredes desmembresde diffrentesinstancesdeconcertation laTableF&amp;APANB communautairesexistantes,etdansles festivalsetvnementsdesoutienaux industriesculturelles,notamment: 1) Rencontresdesorganismesartistiquesde A C T I O N C O N T I N U E SANB/Forum Organismes crationetdeproductiondanslecadredes deconcer- artistiques runionsdusecteurdesarts,delaculture tationdes decration etdescommunicationsduForumdes organismes etdeproduction organismesacadiens/SANB acadiens 2)Rencontresdesorganismesdediffusionet A C T I O N C O N T I N U E RADARTS, Organismes depromotiondanslecadredesrencontres CPSC dediffusion deRADARTS,CPSC,etc. etdepromotion 3) Rencontresdesentreprisesculturellespar A C T I O N C O N T I N U E Salonsdu Entreprises industrie(incluanttouslesmaillonsdela livre,FICFA, culturelles chanedelacration,delaproduction,dela Francofte diffusionetdeladistribution)danslecadredes enAcadie, salonsdulivre(littrature),duFICFA(cinma), MusiqueNB delaFrancofteenAcadie(artsdelascne) etdeMusiqueNB(musique) Assurerlefonctionnementetlaprennitde A C T I O N C O N T I N U E Table Gouv.duCanada laTabledeconcertationFestivalsetvne- F&amp;APANB etGNB, mentsartistiquesprofessionnelsdelAcadie duN.-B. municipalits duNouveau-Brunswick francophones</p><p>1.2 laborer des stratgies Lenombre Former,aubesoin,descoalitionspourune A C T I O N C O N T I N U E TableOAC Membresde de reprsentation communes destratgiesdfinies dureponctuelle,runissantlensembledes laTableOAC composantesdelorganisationartistiqueet etsecteur culturelledelAcadieduNouveau-Brunswick artistique pourassurerledveloppementdusecteur etculturel artistiqueetculturel</p><p>6. Grille de mise en uvre</p></li><li><p> Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle 107</p><p>Objectif stratgique 2Renforcer et amliorer les infrastructures physiques de cration, </p><p>de production, de diffusion, de distribution, de mise en march et laccs celles-ci</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>2.1 Dvelopper des stratgies Laqualitetlapertinence laborerunplandedveloppement AFMNB TablesOAC,ACT communautaires concertes duplandedveloppement desinstallationsartistiquesetculturelles etF&amp;APNB en matire dacquisition desinstallations delAcadieduNouveau-Brunswick etAAAPNB et damlioration des installations artistiques Ledegrdutilisationduplan Mettreenplacedenouveauxprogrammes MCS PCH,AAAPNB, et culturelles dedveloppementparles oudenouvellesinitiativesfavorisantlaccs CAC,artsnb, diffrentspaliersgouverne- auxinfrastructuresparlesartistes,lesorga- TablesOAC,ACT mentaux,lesinstitutions, nismesartistiquesetculturelsetles etF&amp;APNB lesorganismeset festivalsetvnements lescommunauts </p><p>2.2 Mettre en place des Lenombredinitiativesmises Encouragerlacrationdemcanismes A C T I O N C O N T I N U E TableOAC, CPSC,socits concertations communau- enplacepourfavoriserlaccs deconcertationplurisectoriels,dansles TableACT culturelles, taires lies la gestion et auxinfrastructures diffrentescommunauts,pourunesaine AFMNB, lutilisation des installations gestionetuneutilisationmaximaledes municipalits, artistiques et culturelles Ledegrdefficacitdes installationsartistiquesetculturellesde centresculturels, concertationscommunautaires cration,deproduction,dediffusionet colesetdistricts deconservation scolaires Ledegrdutilisation desinstallationsdisponibles</p></li><li><p>108 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle</p><p>Objectif stratgique 3Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels, </p><p>des festivals et vnements et des entreprises culturelles</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>3.1 Amliorer et accrotre Organismes artistiques et culturels le financement de cration, de production, de promotion et de diffusion Lenombredeprogrammes Dvelopperetcrerdesprogrammesaccom- MCS,PCH, AAAPNB, quibnficientdunfinance- pagnsdunfinancementpluriannuelpour CAC,artsnb TablesOAC mentpluriannueletles assurerlefonctionnementdebasedesorga- etF&amp;APANB sommesaccordes nismesartistiquesetculturels,desfestivals etvnementsetdesentreprisesculturelles afindeleurpermettrederemplirleurs mandatsrespectifs Assurerlarrimagedesprogrammesfdraux MCS,PCH CAC,artsnb, etprovinciauxenmatiredefinancement AAAPNB, debase TablesOAC etF&amp;APANB Festivals et vnements artistiques professionnels de lAcadie du N.-B. (F&amp;APANB) Ledptdeltudesurlimpact Raliserunetudesurlimpactsocial,cono- Table AAAPNB, desfestivalsetvnements mique,culturelettouristiquedesF&amp;APANB F&amp;APANB TableOAC,CCA, FCCF,AFMNB Laqualitetlefficacit desstratgies Raliserdesstratgiesdereprsentation Table AAAPNB, politiqueetdesensibilisationauprsdes F&amp;APANB TableOAC,CCA, Lenombrede bailleursdefondsfdraux,provinciauxet FCCF,AFMNB partenariatstablis municipauxpourfairereconnatrelapport socialetlavaleurconomiquedesF&amp;APANB Lenombredartistesethnocul- turelsetmulticulturelsintgrs Dvelopperdespartenariatsavecleminis- Table Ministre laprogrammationdes treduTourismeetdesParcsduN.-B. F&amp;APANB duTourismeet F&amp;APANB pourmettreenvaleurlesF&amp;APANB desParcsduN.-B.</p></li><li><p> Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle 109</p><p>Objectif stratgique 3 (suite)Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels, </p><p>des festivals et vnements et des entreprises culturelles</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>3.1 Amliorer et accrotre Dvelopper,parlentremisedesprogrammes MCS,PCH CAC,AAAPNB, le financement (suite) definancementexistants,desinitiatives TablesOACet favorisantuneplusgrandeparticipation F&amp;APANB desartistesethnoculturelsetmulticulturels (anglophonesetautochtones)dansla programmationdesF&amp;APANB Ledegrdecomplmen- Maintenirundialogueactifpourassurer MCS artsnb,FANB taritdesprogrammes lacomplmentaritetlefficacitdestrois definancement structuresprovincialesdefinancementdesarts etdelaculturequesontartsnb,laprovince duN.-B.etlaFondationdesartsduN.-B. Lapertinencedelastratgie Entreprises culturelles laboreparlaprovince laborerunestratgiepoursoutenirle MCS Membresdu dveloppementdesindustriesetentreprises Comitconsul- Ledegrdesatisfaction culturellesdelaprovinceduN.-B. tatifduN.-B.sur desentreprisesculturelles lesindustries etentreprises Lenombredeprogrammes culturelles, definancementdveloppsau APCA,Rseau seindelaFdrationdescaisses EntreprisesNB, Fdrationdes Lapplicationde caissespopu- lapolitiquedachat lairesacadiennes Mettresurpiedungroupedetravailcompos AAAPNB, MCS,FANB, dereprsentantesetdereprsentantsdela organismes Fdration Fdrationdescaissespopulairesacadiennes et descaisses etdegestionnairesculturelsprofessionnels entreprises populaires pouridentifierlamiseenplacepossible,par artistiques acadiennes laFdration,deprogrammesdefinance- etculturelles mentadaptsauxbesoinsdesartisteset dusecteurartistiqueetculturel Raliserunetudedefaisabilitpourllabora- MCS Comitsur tionetlamiseenuvredunepolitiquedachat lapolitique dulivrepourlegouvernementduN.-B. dulivre</p></li><li><p>110 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle</p><p>Objectif stratgique 3 (suite)Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels, </p><p>des festivals et vnements et des entreprises culturelles</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>3.1 Amliorer et accrotre Lefficacitdelamise Organismes de conservation le financement (suite) enuvredelapolitique Mettrejourlapolitiqueprovinciale A C T I O N C O N T I N U E MCS/ TableOAC, provincialedeconservation deconservationenmatiredacquisition, Directiondu organismesde derestauration,degestionetdediffusion patrimoine conservation Lenombredorganismeset (MuseNB,VHA, dinstitutionsdeconservation Crerunrseaudesorganismesdeconser- Museacadien, faisantpartiedurseau vationafindefavoriserlaconcertation,le Centrederecherche partagedesmeilleurespratiquesetlarrimage entudesacadien- desbanquesdedonnesetdarchivage nes,TableOAC, lchelledelaprovince GAUM,Archives provinciales duN.-B.,Galerie dartBeaver- brooketla Banqueduvre dartduN.-B.)</p><p>3.2 Amliorer la gouvernance Lenombreetlaqualit Offrirdelaformationdestineauxmembres A C T I O N C O N T I N U E CCRHSC TablesOAC delaformationofferte desconseilsdadministrationdesorganismes etF&amp;APANB artistiquesetculturelsetdesfestivals etvnements</p><p>3.3 Recruter et encadrer Ledegrdaccessibilitaux Rpertorieretrendreaccessiblelesprogram- CCRHSC MPFT,PCH, les bnvoles programmesdeformation mesexistantsdeformation,dencadrement, TablesOAC ainsiquauxbotesoutils derenouvellementetdertentiondesbn- etF&amp;APANB volesdestinsauxgestionnairesculturels Rendreaccessiblelesbotesoutilsexistan- CCRHSC CRHSCnational, tesdestinesauxgestionnairesculturelset CPSC, auxmembresdesconseilsdadministration TablesOAC delorganisationartistiqueetculturelle etF&amp;APANB</p></li><li><p> Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle 111</p><p>Objectif stratgique 4Assurer le dveloppement des ressources humaines lies lorganisation artistique et culturelle</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>4.1 Assurer la reconnaissance Lenombreetleniveaude Mettresurpiedunconseildesressources MCS, AAAPNB, du statut professionnel comptencedesgestionnaires, humainesdusecteurculturelduN.-B. Comit organismes et lamlioration du statut travailleusesettravailleurs, (CCRHSC)inspiretarrimcelui demise etentreprises socioconomique des entrepreneuresetentrepreneurs quiexisteauniveaunational surpied artistiques gestionnaires, des entrepre- culturelsetdesressources composde etculturelles, neures et entrepreneurs professionnellesprsents partenaires MPFT, et des travailleuses et auconseil communau- TableF&amp;APANB travailleurs culturels taires</p><p> Ledegrdesatisfaction Sassurerdelapriseencompte,parleCCRHSC, A C T I O N C O N T I N U E CCRHSC Organismes desgestionnaires,entre- desbesoinsspcifiquesdechacune etentreprises preneuresetentrepreneurs descomposantesdelorganisationartistique artistiques etdestravailleuseset etculturelledansllaborationouladaptation etculturelles, travailleursculturels deschartesdecomptencesetdeschelles TablesF&amp;APANB salarialesdestravailleusesettravailleurs etOAC culturels,telquadoptauniveaunational</p><p>4.2 Amliorer la formation Laqualitduprogrammecourt Mettresurpieduncomitdetravailcharg AAAPNB, UdeM,CCNB, de base et le perfection- engestiondesartsetdelacul- dvaluerlesbesoinsdeformationengestion CCRHSC TableOAC nement professionnel tureoffertlUdeMetledegr culturelleetenproductiontechnique,de des gestionnaires, des desatisfactiondestudianteset dvelopperdesstratgiesdoffredeforma- travailleuses et travailleurs destudiantsquiysontinscrits tion,didentifierlespartenairesenlienavec et des entrepreneures lesactionsentreprendreetdidentifierles et entrepreneurs culturels sourcesdefinancementpossibles Lenombreetlavarit Crerunprogrammecourtengestiondes UdeM, AAAPNB, deformationscollgiales artsetdelacultureconupartirdesbesoins Facult TablesOAC dveloppes identifisparlesecteurartistiqueetculturel dadminis- etF&amp;APANB etdispensparlaFacultdadministration tration/ delUdeMvialducationpermanente ducation permanente Laqualitdelaformation Dvelopperdesformationscollgiales CCNBfran- AAAPNB, offerteetledegrdesatis- enmanagementculturel,enproduction cophones TablesOAC factiondestudianteset techniqueainsiquencinmaettlvision etF&amp;APANB destudiantsquiysontincrits</p></li><li><p>112 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle</p><p>Objectif stratgique 4 (suite)Assurer le dveloppement des ressources humaines lies lorganisation artistique et culturelle</p><p> chancier </p><p> Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires</p><p>4.2 Amliorer la formation Laqualitdeschanges Mettreenplacedemcanismesdeconcer- UdeM, TableOAC, de base et le perfection- entrelespartenaires tationentrelUniversitdeMonctonetles CCNB AAAPNB, nement professionnel collgescommunautairesfrancophones CCRHSC des gestionnaires, des duN.-B.pourlaformationdesgestionnaires, travailleuses, des travailleurs, destravailleuses,destravailleurs,desentrepre- des entrepreneures neuresetdesentrepreneursculturels et des entrepreneurs culturels (suite) Laugmentationdesprogram- Crerdesprogrammesdeformationconti- CCRHSC, TableOAC, mesdefinancementdesoutien nueenpartenariatavecdesinstitutionsde SPAASI AAAPNB, laformationcontinue formationaunationaletlinternational, organismes destinsauxartistes,auxgestionnaireset etentreprises auxressourceshumainesassociesaux artistiques industriesculturelles etculturelles, UdeM,CCNB Crerdesprogrammesdefinancement MCS MPFT, afindesoutenirlesentreprisesculturelles (stratgie CCRHSC quioffrentdelaformationcontinue industries leurpersonnel culturelles) Creretappuyerledveloppementdepro- GNB,PCH CCRHSC grammesdementoratfavorisantlepartage MPFT,CAC, etletransf...</p></li></ul>

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