21 Relações Interpessoais no - ?rie... · relações interpessoais no trabalho sÉrie informaÇÕes…

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    11-Feb-2019

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<p>0800 570 0800 | www.df.sebrae.com.br</p> <p>SRIE INFORMAES GERENCIAIS</p> <p>Sebrae no Distrito Federal</p> <p>Central Fcil</p> <p>Sebrae Nacional</p> <p>Campus UnB Ceilndia</p> <p>SIA Trecho 3, Lote 1.580 - Guar/DFwww.df.sebrae.com.brTel.: 0800 570 0800</p> <p>(Junta Comercial do DF)SAS Quadra 2, Lote 1, Bloco ABraslia/DFTel.: (61) 3226-4437 / 3226-0823</p> <p>SCGAS Av. L2 Sul 604/605, Mdulos 30/31Braslia/DFTel.: (61) 3348-7128 / 3348-7131</p> <p>(Posto de Atendimento ALI)CNN 01, Bloco E, Sobreloja - Ceilndia CentroTel.: (61) 3372-1420 / 3371-3593</p> <p>Centrais de Atendimento Sebrae</p> <p>RelaesInterpessoais</p> <p>no Trabalho</p> <p>Relaes Interpessoais no TrabalhoSRIE INFORMAES GERENCIAIS</p> <p>OBJETIVO:</p> <p>COMO OBTER COOPERAO DOS COLABORADORES</p> <p>COMO CONQUISTAR A CONFIANA DOS COLABORADORES</p> <p>COMO DAR ORDENS</p> <p>Sendo os empregados o maior patrimnio da empresa, o presente estudo visaconscientizar os empresrios da necessidade de implantar uma poltica dedesenvolvimento e valorizao do seu quadro de pessoal.</p> <p> Mostrar sincero apreo pelo trabalho bem-feito.</p> <p> Entender o interesse do funcionrio no trabalho e convenc-lo da necessidade decooperao.</p> <p> Ser justo e sereno, demonstrando a insatisfao pelo rendimento do trabalho, comcrticas construtivas.</p> <p> Orientar o empregado, at que ele entenda o que est fazendo.</p> <p> No demonstrar preferncia, nem antipatia, tratando os funcionrios de modo igual.</p> <p> Ouvir as sugestes dos subordinados, dando-lhes oportunidade, para seexpressarem.</p> <p> Cumprimente cada empregado, todos os dias, com um toque especial.</p> <p> Interesse sinceramente pelos problemas dele.</p> <p> Examine os fatos e os motivos, antes de advertir o empregado.</p> <p> Fale com franqueza, ao censurar um empregado.</p> <p> Estimule o empregado repreendido a melhorar a produo, de forma inteligente,procurando usar todas as suas potencialidades.</p> <p> Certifique-se que voc entende as consequncias da ordem e sabe o que necessrio para que o empregado possa desempenh-la.</p> <p> Designe para o trabalho, um empregado capaz de realiz-lo.Explique-o, numalinguagem que ele possa entender.</p> <p> Pergunte ao empregado se a ordem clara para ele. Faa-o repetir, para certificar seele entendeu.</p> <p> Nunca d ordem que possa entrar em choque. prefervel que d uma ordem decada vez.</p> <p>SUGESTES PARA ELEVAR O NIMO DOS TRABALHADORES</p> <p>A SATISFAO DO EMPREGADO COM O TRABALHO</p> <p> Animar e treinar o trabalhador para que adquira a necessria percia e com ela, aconfiana em si mesmo, para realizar a tarefa.</p> <p> Fazer com que cada empregado sinta que seu trabalho apreciado, que seu superiore a direo percebem a importncia e dificuldade do que est realizando.</p> <p>O empregado deve ter a convico de que os propsitos da empresa so dgnos doseu esforo.</p> <p> No solicitar do empregado, nada que possa prejudicar-lhe o sentido de auto-estimae de respeito por si mesmo.</p> <p> Demonstrar ao empregado que h possibilidade dele progredir na organizao. Aspromoes so feitas com base nos mritos de cada um.</p> <p> O empregado deve achar satisfatrio o ambiente social do seu local de trabalho. Aharmonia na unidade um importante estmulo para o desempenho.</p> <p> Boas condies de trabalho.</p> <p> Informao e integrao com a realidade da empresa.</p> <p> Disciplina tolervel.</p> <p> Apreciao integral do Gerente sobre o trabalho realizado.</p> <p> Lealdade da administrao para com o empregado.</p> <p> Bons ordenados.</p> <p> Promoo e crescimento com a empresa.</p> <p> Compreenso de seus problemas pessoais.</p> <p> Segurana no emprego.</p> <p> Trabalho interessante.</p> <p> Treinamento.</p> <p>OS FUNCIONRIOS SO A ALMA E O</p> <p>CARTER DE QUALQUER EMPRESA</p>

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