(3) Teoria X, Y Z

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    03-Dec-2015

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INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSDr. Juan Carlos Reyes UlfeOrganizacin de personalLAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO:una organizacin es ungrupo social formado por personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.

El ser humano no vive aislado es eminentemente social y a su vez se ve obligados a cooperar entre si formando organizaciones.

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En una organizacin realizan un sistema de actividades coordinadas entre dos o mas personas, la cooperacin entre estas debe ser esencial.

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EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES 5

LOS HOMBRES EN SU VIDA PRIMITIVA HAN TENIDO QUE ENCONTRAR LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS NECESIDADES DE SUBSISTENCIA :

6CONSEGUIR : ALIMENTOS, VIVIENDASPARA ESTO SURGE LA NECESIDAD DE REUNIRSE EN GRUPO Y CON EL TIEMPO TAMBIEN SURGE LA NECESIDAD DE COORDINAR LAS TAREASEN DONDE APARECEN LAS FORMAS MAS SIMPLES DE GRUPOS DIRIGIDOS POR UN JEFE.

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Y LUEGO SE FORMAN SUBGRUPOS LOS CUALES SE INTERRELACIONAN Y SE SUBORDINARON DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA DE SU APORTE Y RESPONSABILIDAD PARA EL LOGRO DE LAS METAS GRUPALES

APARECE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

8EN DONDE LA SOCIEDAD SUFRENUMEROSAS CRISIS CON LA REVOLUCION INDUSTRIAL I Y II SE EMPIEZAN A PRODUCIR GRAN CANTIDAD DE BIENES, ESTO PRODUCE QUE LA GENTE EMIGRE DEL SECTOR RURAL A LOS CENTROS INDUSTRIALES DEJANDO EL CAMPO SIN RECURSOS HUMANOS.

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CON LA III REVOLUCION INDUSTRIAL O REVOLUCION TECNOLOGICA TRAE COMO CONSECUENCIA: LA ROBOTIZACION, QUE DESPLAZA AL HOMBRE, Y TRAE TAMBIEN LA CAPACITACION PARA PODER MANEJAR DICHAS HERRAMIENTAS QUE OFRECE LA TECNOLGIA

10HOY LAS ORGANIZACIONES SON MAS COMPLEJAS, SIN EMBARGO, EN SU ESENCIA MANTIENEN ELEMENTOS COMUNES 11ESTOS ELEMENTOS INTERACTUAN EN UNA RED QUE CONSTITUYE UN SISTEMA PODEMOS DECIR QUE LAS ORGANIZACIONES SON:

SISTEMAS SOCIALES COMPUESTOS POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE DESEMPEAN PAPELES, CUYAS ACTIVIDADES ESTAN INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN FIN. 12GRUPO HUMANO. RECURSOS FINES Y OBJETIVOS PARA ALCANZAR ELEMENTOS QUE SE COMBINAN Y RELACIONAN EN UNA DINAMICA CON CARACTERISTICAS QUE LA DIFERENCIAN E IDENTIFICAN COMO ORGANIZACIN Y SON : LA DIVISION DE TRABAJO.EL PROCESO DE DIRECCIN.LA POSIBILIDAD DE REMICION Y SUSTITUCIN DE RRHH

13UNA ORGANIZACIN EXISTE SLO CUANDO:

Hay personas capaces de comunicarseDispuestas a contribuir en una accin conjuntaA fin de alcanzar un objetivo comn

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LA FUERZA DE LAS ORGANIZACIONESPermite a los individuos satisfacer sus necesidades : econmicas, emocionales, espirituales, intelectuales, econmicos, etc.Las organizaciones existen para lograr objetivos que no pueden alcanzar en forma aislada.En ocasiones para alcanzar los objetivos no es la capacidad intelectual, sino la capacidad para trabajar eficientemente en equipo.

15LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACONESHay gran variedad de organizaciones: empresas industriales comerciales de servicios y organizaciones militares y pblicasEstas pueden a la produccin de bienes o productos, como a la produccin o prestacin de servicios.16

CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJASComplejidad: Sistema compuesto por varias partes interconectadas o entrelazadas entre siExistencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de la empresa.Anonimato: Se da importancia a las tareas y operaciones no a las personas, lo importante es realizar la tarea no quien la realice.Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicacin.Estructuras personalizadas no oficialesTendencia a la especializacin y diversificacin de funciones.Tamao; el tamao es un elemento final e intrnseco de las grandes organizaciones.17LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALESLa sociedad moderna se caracteriza porque casi todo proceso productivo se realiza por medio de organizaciones.La mayor parte del tiempo el hombre moderno la pasa en organizaciones ya que de ellas depende para suplir sus necesidades por medio del salario.Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para el logro de objetivos especficos.A medida que se logran los objetivos y que se descubren los medios para obtenerlos, con menor costo y esfuerzo, estas se reestructuran.

18Una organizacin no es una unidad completa y terminada sino un organismo social sujeto a constantes cambios.

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ORGANIZACIONES LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVASExisten organizaciones para lograr objetivos lucrativos, este es un modo de sustentacinHay organizaciones que su objetivo principal no es el lucro.Las empresas son organizaciones lucrativas, mediante; la produccin, la comercializacin de bienes o servicios.

20ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOSDr. Juan Carlos Reyes UlfeOrganizacin de personalTEORA X y Y DE MCGREGOR22McGregor comprara dos estilos de opuestos y antagnicos de administrar que son:

Teora X.- Estilo que se basa en la teora tradicional mecanicista y pragmtica.

Teora Y.- Estilo basado en las concepciones modernas en relacin con la conducta humana.

Teora XTeora YHIPOTESIS: La gente es irresponsable No le gusta trabajar ni asumir responsabilidadesESTILO:Control estrictoPoca delegacinSanciones fuertesEFECTOS:Faltos de iniciativa Trabajadores apticos Responde a motivacin monetariaHIPOTESIS:La gente es activaLe gusta trabajar yasumir responsabilidadesESTILO:Participacin DelegacinComunicacinEFECTOS: Trabajadores creativos Se superan y desarrollan Identificados con la empresaX e YTEORIA X-Y (MC GREGOR)23TEORIA (X)Es la concepcin tradicional de administracin y se basa en las convicciones errneas e incorrectas sobre la conducta humana.Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo mnimos posible a cambio de recompensas salariales o materiales.xx

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Esas concepciones, premisas sobre la naturaleza humana conforman la teora X que refleja un estilo de administracin duro rgido y autocrtico y que hace que las personas trabajen dentro de esquemas y estndares planeados y organizados tomando en cuenta el alcance de los objetivos de la organizacin. Se visualiza a las personas como meros recursos o medios de produccin.Les falta ambicin no les gusta asumir responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia. El hombre es bsicamente egocntrico y sus objetivos personales se imponen en general a los objetivos de la organizacin25Para la Teora X la administracin se caracteriza por los siguientes aspectos.La administracin debe promover la organizacin de los recursos de la empresa (dinero, materiales, maquinas y personas ) en el inters exclusivos de sus objetivos econmicos.

26La administracin es un proceso para digerir los esfuerzos de la personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su conducta para atender las necesidades de la empresa.Sin esa intervencin activa por parte de la administracin las personas serian pasivas en relacin con las necesidades de la empresa o incluso se resistiran a ellas. Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas en funcin de los objetivos de la empresa.

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El tipo de hombre que se maneja bajo la Teora X es muy simple, tanto en su comportamiento, como en su manera de pensar. Esta simpleza est a su vez relacionada con la forma en que el administrador maneja los procesos de liderazgo, motivacin, toma de decisiones, entre otros, como procesos que le ayuden a obtener mejores frutos de la participacin de la teora X se comporta bajo trminos de certidumbre, es decir ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta de su subordinado es siempre la misma.

28TEORIA ( Y)Es la moderna concepcin de administracin segn la teora conductista. La teora Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana.Las personas no tienen disgustos inherente en trabajar. Dependiendo de ciertas condiciones el trabajo puede ser una fuente de sancin (cuando se evita siempre que sea posible) la aplicacin del esfuerzo fsico o mental es tan natural como como jugar o descansar.

29Las personas no son, por su naturaleza pasivas o resistentes a las necesidades de las empresas ellas pueden transformase como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.

En funcin de esas concepciones y premisas sobre la naturaleza humana la Teora Y muestra un estilo de administracin abierto dinmico y democrtico a travs del cual administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstculos, motivar el crecimiento individual y proporcionar orientacin en cuanto a los objetivos

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La administracin segn la Teora Y se caracteriza por los siguientes aspectos:Estos factores no se crean en las personas por la administracin. Es por responsabilidad de la administracin proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por si mismas esas caractersticas.

La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa todos esos factores se encuentran presentes en las personas.31La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin a travs de los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos personales dirigiendo sus propios esfuerzos en direccin a los objetivos de la empresa.La Teora Y propone un estilo de administracin participativo y basado en los valores humanos y sociales mientras que la Teora X es la administracin por medio de controles externos impuestos a las personas, la teora Y es la administracin por objetivos que realza la iniciativa individual las dos teoras son opuestas entre si.

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En la Teo