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    12-Aug-2018

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1Production et distribution Perspectives du marchOptimiser la gestion des stocks en 4 points.4 bonnes pratiques pour optimiser la gestion des stocksGrer votre stock (en quilibrant le capital immobilis dans les stocks et les niveaux de service client) ne se limite pas trouver un juste quilibre. ll s'agit d'orchestrer les donnes sur l'offre et la demande dans la chane logistique mondiale. Les stratgies prsentes ici, visant augmenter l'agilit de la prise de dcision, peuvent tre trs gratifiantes. En fait, une entreprise pharmaceutique mondiale a conomis 7 millions de dollars en 2 ans grce des rductions de fonds de roulement, ordres ouverts et pnalits.1Dployez une visibilit de complte de la chane logistiqueQuand vous devez rpondre rapidement aux exigences changeantes du march et aux demandes urgentes des clients, vous ne pouvez pas compter sur le tlphone ou l'e-mail pour avoir des mises jour dans les temps; les conditions du march changent bien trop vite pour cela. Vos fournisseurs et centres de distribution peuvent se trouver l'autre bout du monde avec 12 fuseaux horaires de dcalage. Vous devez pouvoir accder aux informations sur le stock et le statut d'excution en temps rel. Cela fait d'un rseau de chane logistique dploy dans le Cloud un composant essentiel d'une gestion agile des stocks.Une rcente tude du groupe Aberdeen a conclu que 80% des entreprises les plus rentables adoptaient des rseaux de chane logistique pour amliorer la visibilit des Production et distributionhttp://www.infor.com/content/casestudies/allergan.pdf/http://www.infor.com/content/casestudies/allergan.pdf/http://go.infor.com/scm-profitable-event-driven-supply-chain/Production et distribution Perspectives du march 2stocks. Ces entreprises avaient 41% plus de chance d'avoir de la visibilit sur les cots au dbarquement et leur accumulation au fil des commandes par rapport aux entreprises moins rentables. Elles avaient galement 42% plus de chances de pouvoir trouver et accder des donnes sortantes de la chane logistique.12Utilisez une analyse en temps rel pour rpondre la demande de manire rentableUne fois que vous possdez les informations actualises sur les niveaux de stock et l'tat d'excution, vous devez pouvoir analyser en continu votre chane logistique pour garantir une excution rentable des demandes. Est-ce que des niveaux de stock insuffisants entraneront des pnalits de niveau de service ou des pertes de vente? Est-ce que les excdents de stock entraneront une augmentation des stocks obsoltes? Pour rsumer: Quelle est la rponse la plus rentable une situation de stock donne? Fournir aux gestionnaires une visibilit en temps rel soutenue par des analyses sophistiques qui utilisent simultanment toutes vos donnes disponibles sur le rseau leur permet de trouver rapidement la rponse.En s'appuyant sur ce type d'analyse, un fabricant brsilien de produits d'entretien et de nettoyage a constat une amlioration de 10% des niveaux de service client (calcul bas sur le nombre de livraisons totales et dans les temps, le taux de remplissage et le nombre de rclamations clients) ainsi qu'une augmentation de 13% de la prcision des prvisions. Intgres des progiciels qui s'adaptent immdiatement votre systme ERP et pilotes par des interfaces intuitives de type tableau de bord, les analyses peuvent constituer un atout concurrentiel abordable.3Remettez en question vos hypothses sur la science http://www.infor.com/content/casestudies/quimica-amparo-cis.pdf/http://www.infor.com/content/casestudies/quimica-amparo-cis.pdf/des donnesVos systmes de planification ont-ils produit des recommandations irrgulires sur les stocks de scurit et des bons de commande inutiles? Utilisez-vous des dlais de production statiques? Mme les modles de planification les plus sophistiqus peuvent devenir moins utiles si les hypothses sur lesquelles ils se basent sont obsoltes ou imprcises. En comprenant les dlais de production rels et les tendances des commandes pour votre secteur, vous pouvez tre en mesure de rpondre de manire plus cohrente aux niveaux de service client tout en vitant les cots d'entreposage inutiles.La science des donnes peut vous aider avoir une meilleure comprhension en utilisant le mme rseau dans le Cloud que celui qui vous fournit une visibilit intgrale sur la chane logistique. En vous servant de la richesse des donnes historiques de transaction du rseau, vous pouvez amliorer la capacit de prdiction de vos modles axs sur les vnements. Dans l'idal, ces modles seront aliments par des tendances constamment actualises relatives la demande de produits, aux dlais de production, aux quantits de rapprovisionnement et d'autres hypothses.Copyright 2017 Infor. Tous droits rservs. Le mot Infor et le logo associ sont des marques commerciales et/ou marques dposes d'Infor ou de l'un de ses affilis ou filiales. Toutes les autres marques commerciales cites dans le prsent document sont la proprit de leurs dtenteurs respectifs. www.infor.fr.Infor France (SAS), Immeuble Cristalia, 6me tage, 3 Rue Joseph Monier, 92500, Rueil-MalmaisonEn savoir plus sur l'optimisation des stocks Restez connect : INF-1499934-fr-FR-1117-24N'excluez pas les personnes de l'quationEn fin de compte, les systmes de gestion de la chane logistique et des stocks n'ont d'intrt que par rapport aux dcisions qu'ils permettent de prendre. La collaboration est aussi une composante importante de la prise de dcision. Selon le groupe Aberdeen , jusqu' 92% des entreprises vont chercher des moyens plus collaboratifs de grer leurs stocks. Une collaboration intgre votre systme de gestion de la chane logistique et des stocks met l'accent sur les personnes qui sont amenes ragir aux questions d'excution des commandes.Voici comment cela pourrait fonctionner: imaginez un retard dans une commande internationale qui affecterait une promotion au dtail imminente. La rponse typique consisterait utiliser le stock local pour combler le manque. Soudain, pendant que vous tes lextrieur du bureau, vous tes inform de la sortie d'un produit concurrent qui change les prvisions concernant la demande. Vous analysez immdiatement les divers scnarios de rponse, consultez les parties prenantes dans d'autres dpartements qui utilisent des donnes partages et prenez la dcision la plus rentable.1 Aberdeen Group, Profitable Supply Chain Execution With Customer- and Event-Driven Optimization (Excution d'une chane logistique rentable avec une optimisation axe sur le client etles vnements), Bob Heaney, janvier 2016http://www.infor.com/solutions/scm/planning/http://www.infor.com/solutions/scm/planning/http://www.infor.com/solutions/scm/planning/https://www.linkedin.com/company/infor-manufacturinghttps://www.facebook.com/inforhttps://twitter.com/inforscmhttp://go.infor.com/scm-profitable-event-driven-supply-chain/http://go.infor.com/scm-profitable-event-driven-supply-chain/http://go.infor.com/scm-profitable-event-driven-supply-chain/

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