5_Managementul Resurselor Umane

  • Published on
    03-Oct-2015

  • View
    6

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MRU

Transcript

  • Managementul resurselor

    umane (MRU)

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu Cluj-Napoca, 2010

    Management forestier

  • 2

    Coninut

    Noiuni introductive i concepte de baz

    Planificarea resursei umane

    Achiziia resursei umane

    Dezvoltarea resursei umane

    Disciplinarea resursei umane

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 3

    Noiuni introductive i concepte de baz

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

    Managementul resurselor umane este acea activitate care permite cea mai eficient folosire a oamenilor (angajailor) pentru a atinge scopurile organizaiei

    Managementul resurselor umane este activitatea de management rspunztoare de toate deciziile i aciunile care afecteaz relaia dintre o organizaie i membrii ei

    Managementul resurselor umane constituie complexul de activiti orientate ctre utilizarea eficienta a personalului unei organizaii, urmrindu-se att realizarea obiectivelor acesteia ct i satisfacerea nevoilor angajailor

  • 4

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

    Caracteristicile generale ale Resursei umane:

    competena i performana

    Competena = Cunotine + Aptitudini + Deprinderi

    Performana = Competene + Atitudine

  • 5

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

    Obiectivele managementului resurselor umane:

    1.S ajute organizaia s i ating scopurile 2.S foloseasc eficient abilitile i deprinderile forei de munc 3.S ofere organizaiei angajai bine pregtii i motivai 4.S sporeasc nivelul de satisfacie al angajatului fa de locul de munc 5.S dezvolte i s menin o calitate a mediului de munc ce transform statutul de angajat ntr-o organizaie ntr-o situaie profesional i social satisfctoare 6.S comunice politicile de personal tuturor angajailor 7.S ajute la meninerea eticii profesionale 8.S ajute introducerea schimbrilor benefice pentru indivizi, grupuri, organizaie i pentru public

  • 6

    Funciile de baz ale MRU

    Activiti asociate

    1. Planificare

    Bugetarea resursei umane

    Managementul posturilor

    Planificarea propriu-zis a resursei umane

    2. Achiziie Recrutare

    Selectare

    3. Dezvoltare

    Evaluarea performanelor profesionale

    Pregtirea profesional

    Motivare

    Promovare

    4. Disciplinare

    Conceperea i aplicarea regulilor disciplinare

    Negocierea contractului colectiv de munc

    Managementul conflictelor Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 7

    Planificarea resursei umane

    Planificarea resurselor umane const n analiza i identificarea necesarului de personal, structurat pe

    categoriile socio-demografice cunoscute: profesie, nivel

    de calificare, vrst, sex .a.

    Momentele planificrii forei de munc:

    nfiinare

    Reducerea activitii

    Creterea activitii

    Modificri tehnologice

    Alte momente

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 8

    Obiectivele planificrii resurselor umane constau n obinerea:

    oamenilor potrivii

    n numrul necesar

    cu cunotinele, abilitile i experiena necesare

    n posturile potrivite

    la locul i timpul potrivit

    cu un cost adecvat

    Etapele planificrii resurselor umane:

    Analiza personalului existent previziunea personalului disponibil n viitor

    Analiza politicilor i a strategiei organizaiei previziunea necesarului de personal

    Identificarea surplusului sau lipsurilor

    Evaluarea alternativelor de eliminarea a surplusului sau de acoperire a lipsurilor

    Selectarea unei soluii, implementarea soluiilor, monitorizarea i corecii

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 9

    Achiziia resursei umane (recrutare i selecie)

    Recrutarea se refer la acel set de activiti pe care organizaia le folosete pentru a atrage candidai pentru posturile scoase la concurs

    Selecia a reprezentnd ansamblul proceselor prin care se aleg persoanele ce ntrunesc calitile, cunotinele, deprinderile i aptitudinile necesare realizrii obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise anumitor posturi

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

    Definirea postului Atragerea candidailor Selecia

  • 10

    Metode de recrutare a resursei umane

    n funcie de intervalul de timp

    1. Recrutare intensiv (perioad scurt de timp max. 2 luni) presupune costuri (umane, de timp i financiare) mai mici dar i rezultatele pot fi mai slabe

    2. Recrutare extensiv sau continu presupune costuri mai mari dar ofer i a calitate mai mare a personalului recrutat

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 11

    n funcie de sursa candidailor

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

    Recrutare intern Recrutare extern

    Avantaje

    Creterea moralului angajailor

    Evaluare mai bun a abilitilor

    Motivarea performanei

    Se creeaz lanuri de promovri

    Angajarea din exterior se face numai la nivelul de jos

    Organizaia primete noi perspective

    Opiune mai ieftin dect pregtirea unui profesionist

    Nu se ncurajeaz crearea de grupuri politice n

    interiorul organizaiei

    Dezavantaje

    Reproducia (primenirea) organizaiei

    Scade moralul celor nepromovai

    Genereaz o lupt politic intern pentru promovare

    Necesit un program de dezvoltare managerial foarte bine pus la punct

    Posibilitatea ca selecia s nu fie pozitiv

    Scade moralul candidailor interni

    Necesitatea unei perioade de ajustare/orientare pentru noul angajat

  • 12

    Metodele de recrutare extern a candidailor pot fi grupate n dou mari categorii:

    - metode informale: reangajarea unor foti salariai, abordarea practicanilor dup absolvire, satisfacerea unor cereri de angajare aflate n portofoliu,

    angajarea pe baz de recomandri prin reeaua de cunotine

    - metode formale: publicitatea direct, cutarea direct, utilizarea consilierilor de recrutare i a firmelor head-hunters, activiti de tip marketing

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 13

    Definirea posturilor

    Obiectivele postului deriv din obiectivele generale ale

    organizaiei, n cadrul unui proces de dezagregare i detaliere i, prin evidenierea cantitativ i calitativ a scopurilor avute n vedere, justific nsi raiunea nfiinrii i existenei lui

    Sarcinile postului sunt elemente concrete i indivizibile de aciune, ce pot fi formulate ca atare, exercitate n vederea realizrii unei activiti. n msura n care exist sarcini identice ele pot fi grupate n cadrul unei atribuii.

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 14

    Autoritatea postului exprim limitele de aciune, reglementate sau asumate, pentru realizarea

    obiectivelor i exercitarea sarcinilor. Ea poate fi privit din punctul de vedere al oficializrii ei formale (autoritate acordat), prin norme, decizii interne, proceduri i alte forme de reglementare, sau ca autoritate dobndit prin competen (pregtire profesional i experien).

    Responsabilitatea aferent postului, trebuie s fie permanent corelat cu nivelul de autoritate, ntruct ea reprezint cerinele organizaiei fa de titularul postului n ceea ce privete ndeplinirea sarcinilor i atribuiilor ce deriv din obiectivele individuale.

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 15

    Fia postului

    este un document operaional care conine un sumar al sarcinilor i cerinelor care sunt eseniale pentru poziia respectiv

    cuprinde: denumirea postului un scurt sumar al muncii presupuse de postul

    respectiv

    atribuiile postului. O descriere a sarcinilor ndeplinite, a materialului folosit i gradul n care postul presupune o activitate de conducere

    Condiiile la locul de munc i mediul fizic Mediul social. Informaii despre mrimea grupului de

    munc i nivelul de relaii interpersonale necesar pentru ndeplinirea activitilor specifice postului

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 16

    Atragerea candidailor

    Procedee, metode i surse de atragere a candidailor: Afiarea posturilor vacante n interiorul organizaiei

    (afiier, newsletter, e-mail etc.) RI Baza de date intern care trebuie s cuprind informaii

    despre abiliti, deprinderi, rezultate obinute la diferite evaluri i datele personale ale fiecrui angajat RI

    Transferul i promovarea RI Recrutarea fotilor angajai sau candidai prin utilizarea

    bazelor de date care conin aceste informaii RE colile i universitile RE Sindicatele RE Asociaiile profesionale RE Organizaiile concurente organizaiei noastre RE Ageniile de munc RE

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 17

    Publicitatea

    tehnica ceea mai utilizat n atragerea candidailor anunuri n ziare, radio, TV, internet etc. anunul trebuie s fie formulat ntr-o manier ct

    mai politicoas i s fie atractiv pentru a deveni motivant pentru potenialii candidai

    elementele obligatorii ale anunului: denumire organizaie, locaie, descrierea postului (denumire, domeniul, tip full-time sau part-time, responsabiliti), cerinele minime ale postului, perioada de recrutare, coninutul dosarului candidailor

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 18

    Selecia

    Clasificarea metodelor de selecie: metode empirice, care nu se bazeaz pe criterii

    riguroase, ci pe recomandri, impresii, modul de prezentare la o discuie a candidailor, aspectul fizic al acestora etc.

    metode tiinifice care se bazeaz pe criterii tiinifice i folosesc mijloace sau metode i tehnici specifice de evaluare a personalului

    Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

  • 19

    Metode i instrumente utilizate:

    Examen de dosar 1. Este cea mai rspndit form de selecie 2. Conform unui