Analiza Si Diagnosticul Resurselor Umane

  • Published on
    22-Oct-2015

  • View
    36

  • Download
    2

Embed Size (px)

Transcript

  • 1

    1. Conceptul de resurs uman. Necesitatea analizei resurselor

    umane la nivel de societate comercial.

    Orice activitate desfurat n cadrul unei societi comerciale presupune existena resurselor

    materiale, financiare, umane, informaionale.

    Resursa uman are anumite particulariti fa de celelalte resurse:

    1. Resursa uman este creativ inovativ;

    2. Resursa uman poate crea, genera, dezvolta celelalte resurse;

    3. Resursa uman este cea mai important n procesul crerii de valoare nou;

    4. Resursa uman este regenerabil dup un process (o perioad) de odihn.

    Utilizat excesiv i resursa uman poate fi degradat (mbolnvire, deces).

    Conceptul de resurs uman nu se rezum doar la potenialul uman ci reflect i capacitatea

    acesteia de a produce, transforma, etc. Totalitatea aptitudinilor fizice i intelectuale pe care omul

    le pune n eviden n procesul de producie o reprezint fora de munc. Capacitatea omului de a

    produce, transforma, etc., aa cum am prezentat, este pus n eviden n procesul de munc.

    Avnd n vedere creativitatea, potenialul de a crea valoarea nou, etc. se consider c omul

    sau resursa uman, la nivel de societate comercial, reprezint cheia succesului n afaceri.

    De-a lungul timpului reprezentani de marc ai managementului au artat rolul i importana

    resurselor umane.

    (1) =

    Qf - Producia fabricat (reflect rezultatul muncii);

    Np - Numr personal (reflect potenialul uman);

    Wm - Productivitatea muncii (reflect eficiena muncii desfurate).

    Aplicaie:

    O societate comercial dispune de un numr de personae (10) cu care realizeaz n cursul

    unei luni calendaristice 1000 de buci de produse, la preul de 10 lei/buc i un cost de 5 lei/buc.

    Din cantitatea obinut sunt vndute pe pia doar 800 de buci.

  • 2

    Se cere:

    1. S se evidenieze prin modelul prezentat valoarea produciei fabricate.

    2. Nivelul cifrei de afaceri.

    3. Influena resursei umane asupra profitului, n condiiile n care productivitatea muncii nu

    se modific ci crete numrul de personal cu 2 persoane.

    Rezolvare:

    1. = = =

    qf cantitate fabricat;

    cp - cost de producie.

    =

    =

    = /

    = 10 500 = 5000 lei

    Conform modelului prezentat, modificarea numrului de personal va duce la modificarea

    produciei fabricate.

    2. =

    CA - cifra de afaceri;

    qv - cantitate vndut;

    pv - pre de vnzare.

    CA = 800 10 = 8000 lei

    Putem constata, n urma comparrii nivelului cifrei de afaceri cu valoarea produciei

    fabricate, c nivelul acesteia este mai ridicat. Acest lucru este datorat profitului pe care l conine

    preul de vnzare.

    =

    =

    =

    = /

    = =

    3. = = +

    P Profit;

  • 3

    VT Venituri totale;

    CT Cheltuieli totale;

    Qs Producia stocat;

    CP Cost de producie.

    = + = =

    n cazul societii analizate constatm c profitul este egal cu 4000 lei.

    n factorii prezentai n model avem i influena n mod indirect a resurei umane, ca de

    exemplu: n cifra de afaceri, n producia stocat, n costul de producie i anume n componena

    salariilor i contribuiilor aferente.

    Pentru a evidenia influena direct a factorului resursa uman utilizm modele multiplicative

    i anume: =

    =

    Q f

    Np - Productivitatea muncii;

    CA

    Q f - Gradul de valorificare al produciei;

    P

    CA - Rata profitului.

    =

    =

    = = =

    = = =

    / = =

    / = =

    = +

    = +

    Costul de producie va crete cu 1 leu.

    = + = + =

    Se poate constata c profitul societii comerciale s-a modificat (a sczut cu 400 lei).

    / = =

    =

    = , , =

    = , , =

  • 4

    Factorii care s-au modificat sunt: numrul de personal i rata profitului. Numrul de personal

    a crescut, iar rata profitului a sczut. Acest lucru ne indic creterea costurilor i diminuarea

    profitului.

    Pe baza modelelor prezentate stabilim influena fiecrui factor asupra modificrii profitului.

    / =

    = , , =

    Intrepretare: Creterea numrului de personal duce la creterea profitului cu 800 lei.

    / =

    = , , =

    Interpretare: Productivitatea muncii rmnnd constant nu influeneaz profitul. Influena

    gradului de valorificare este de asemenea nul avnd n vedere faptul c nici acesta nu s-a

    modificat.

    /

    =

    = , , , =

    Interpreztare: Infleuna ratei profitului este mult mai puternic, ducnd la diminuarea profitului

    cu 1200 lei.

    Verificarea calculelor sau influena tuturor factorilor asupra profitului este:

    / = + + =

    Influena tuturor factorilor duce la diminuarea profitului cu 400 lei.

    Concluzii:

    Prin aceast aplicaie am artat c profitul sau rentabilitatea societii comerciale depinde de

    numrul de personal, mai depinde i de eficiena muncii ( productivitatea muncii), toate avnd o

    influen direct asupra profitului.

    Asupra profitului mai acioneaz i ali factori. Se poate ntmpla ca la creterea numrului

    de personal, datorit influenei celoralali factori, profitul s nu nregistreze o cretere ci o

    scdere.

    Dac n cazul prezentat anterior costul de producie rmne la nivelul de 5 lei se poate

    constata o cretere a profitului.

  • 5

    Obiectivul principal ntr-o societate comercial este obinerea de profit. Fr resursa uman

    acesta nu poate fi obinut. Influena numrului de personal i a productivitii muncii este

    reflectat prin nivelul profitului.

    2. Analiza dimensiunii, structurii, evoluiei resursei umane la o

    societate comercial

    Teme de abordat:

    Indicatorii utilizai pentru a reflecta dimensiunea potenialului uman sunt:

    1. Numrul de personae angajate cu contract de munc pe perioad nedeterminat sau

    numrul de personae angajate cu contract de munc pe o perioad determinat.

    2. Numrul mediu de personal pe parcursul unei perioade (zi, sptmn, lun, an).

    Numrul mediu de personal se determin cu ajutorul mediei aritmetice.

    Analiza resurselor umane

    Analiza potenialului

    uman

    Analiza gestiunii

    resurselor umane

    Analiza dimensiunii

    potenialului uman i a

    structurii

    Analiza calificrii

    personalului uman

    Analiza gradului de

    conflictualitate

    Analiza timpului de

    munc

    Analiza productivitii

    muncii

  • 6

    Exemplu:

    Luna Numr de personal

    Ianuarie 10

    Februarie 11

    Martie 12

    Aprilie 11

    Mai 13

    Iunie 14

    Iulie 11

    August 12

    Septembrie 13

    Octombrie 11

    Noiembrie 10

    Decembrie 12

    Media aritmetica 11.66666667

    Media armonica 11.55055532

    Media geometrica 11.60809004

    Conform calculelor efectuate, media aritmetic este de 12 persoane, pentru societatea

    analizat.

    3. Numrul maxim de personal ncadrat cu contract de munc ntr-o anumit perioad a

    anului - este specific activitilor sezoniere.

    4. Numrul minim de personal existent ntr-o anumit perioad a anului specific de

    asemenea activitilor sezoniere.

    5. Numrul de personal existent la munc acest indicator difer de numrul de personal

    ncadrat n munc prin numrul de personae aflate la lucru i care nu au contract de

    munc.

    ntre numrul de personal i volumul de activitate desfurat n societatea comercial,

    dotarea tehnic i organizatoric existent, exist o legtur puternic. Societatea comercial i

  • 7

    previzioneaz nivelul produciei (a cifrei de afaceri) i implicit i numrul de personal de care are

    nevoie. Nevoia de previziune poate fi asemuit cu harta unui marinar. Instrumentele de

    previziune sunt: bugetele de venituri i cheltuieli, planul de afaceri, alte documente privind

    strategia unei societi comerciale.

    Referitor la resursele umane, totalitatea sarcinilor i atribuiunilor sunt prezentate n fia

    postului. Pe baza acestor sarcini, atribuiuni are loc proiectarea posturilor i implicit a

    necesarului de resurse umane.

    Aplicaie:

    Se consider o societate comercial din domeniul confeciilor. Societatea comercial dispune

    de 5 maini de cusut. Conform normelor de munc existente la nivelul societii comerciale, o

    main de cusut poate produce, avnd angajat o persoan, n 8 ore, 4 buci de produse

    (pantaloni). Pentru croirea unui produs este necesar un timp de 10 minute.

    S se stabileasc numrul de personal necesar, astfel nct n cursul unei zile de munc s se

    fabrice 23 de produse.

    Preul de vnzare al unui produs este de 150 lei.

    Rezolvare:

    Nr. maini Durata medie a zilei Norma de munc Norma croire Pre vnzare

    5 buc 8 ore 4 buc/zi 10 min/operaie 150 lei/buc

    Producia prevzut 23 buc

    Producia realizat 20 buc 5 persoane

    Buc croite pe or 6 buc 48 buc

    Societatea majoreaz numrul de ore.

    Nr. maini Durata medie a zilei Norma de munc Norma croire Pre vnzare

    5 buc 10 ore 5 buc/zi 10 min/operaie 150 lei/buc

    Producia realizat 25 buc 5 persoane

  • 8

    Pentru a-i atinge obiectivul propus de 23 buci, societatea comercial angajeaz 6 persoane:

    5 persoane pe maina de cusut cu 10 ore/zi i o persoan la croit cu o durat de munc de 4 ore,

    astfel se poate realiza producia prevut.

    Documentul ex