Apresentação Porto Consultoria & Serviços 2

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    13-Dec-2015

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Apresentao Porto Consultoria & Servios 2

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<ul><li><p>Copyright 2014 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>A Porto Consultoria &amp; Servios trabalha com foco nodesenvolvimento de parceria de negcios, atuando emconsultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando evoluo da produtividade de empresas e pessoas.</p><p>Nosso objetivo entender asnecessidades do cliente edesenvolver solues prticas ecriativas de acordo com suascaractersticas, compartilhandoconhecimentos tcnicos eprticos com pessoas eempresas, potencializando aomximo os recursos disponveis.</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Algumas dificuldades </p><p>encontradas nas empresas</p><p>Motivao para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa</p><p>Dificuldade em identificar e reduzir custos de produo</p><p>Melhorar a interao entre os diversos departamentos</p><p>Retrabalhos e desperdcios na produo</p><p>Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos</p><p>Dificuldade em tratar os desvios ocorridos</p><p>Dificuldade em reunir os responsveis das reas para adequao de processos</p><p>Falta de tempo para fazer trabalho de gesto da qualidade</p><p>Dificuldades em medir a produtividade e eficincia das linhas de produo</p><p>Equipe no consegue produzir o esperado</p><p>Dificuldade em tomar decises em rpido e certeiras para no haver prejuzos</p><p>Dificuldades em registrar e tratar problemas </p><p>Dificuldades em justificar investimentos nos processos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>O que era deciso entre produzir dequalquer forma ou com qualidade...</p><p>... se transformou na decisoestratgica entre produzir comqualidade ou colocar em risco asobrevivncia da empresa.</p><p>Concluso:</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Portfolio de Atuao</p><p>A Porto Consultoria e Servios, visando sempre amelhoria das atividades e maior produtividade de seusclientes, atua e fornece solues nas seguintes reas:</p><p>Gesto de Projetos</p><p>Gesto de Processos</p><p>Gesto de Projetos de Melhoria Contnua</p><p>Gesto de Finanas e Custos</p><p>Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>A Gesto de Projetos comprovadamente reduz custos geradospor falhas na definio de escopo, coordenao integrada deatividades e controle de prazos.</p><p>Gerenciamento de Projetos</p><p>A Porto Consultoria &amp; Servios pode atuar de diversas formasauxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:</p><p> Estruturao de escritrio de gesto projetos (PMO), comseus papis e responsabilidades</p><p> Estudos de viabilidade de projetos e investimentos: Fluxo Financeiro do Projeto, Mtricas Financeiras (TIR, Payback e VPL) Estimativas de Investimento Ponto de Equilbrio em Estudos de Operaes, entre outros.</p><p> Gesto de projetos abrangendo elementos como: Termo de abertura do projeto (TAP) Identificao de partes interessadas e proposio de planos de ao Estrutura analtica do projeto (EAP): formalizao de entregveis e</p><p>sua relao com os objetivos do projeto Capacitao de equipes nos novos processos Cronograma, plano de comunicao, lista de riscos e aes de</p><p>mitigao</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.</p><p>Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:</p><p>Reestruturao Organizacional</p><p> Estruturao de novas unidades de negcio Reestruturao organizacional, com reviso de</p><p>organograma, papis e responsabilidades por funo Elaborao de Mapas Estratgicos aderentes realidade</p><p>dos processos e objetivos estratgicos da organizao Assessoria em processos de legalizao empresarial</p><p>Gesto de Processos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.</p><p>Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:</p><p>Implantao de Processos / Gesto de Mudanas</p><p> Levantamento e anlise das alternativas para implantaodos novos processos</p><p> Desenho do modelo futuro de operao aderente aosobjetivos da organizao</p><p> Elaborao das estratgias para implantao dos novosprocessos e gesto da mudana</p><p> Acompanhamento da implantao dos novos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos</p><p>processos e ferramentas</p><p>Gesto de Processos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.</p><p>Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:</p><p>Controle de Processos</p><p> Levantamento e anlise de atividades crticas e riscos nosprocessos</p><p> Anlise dos principais desvios e no-conformidades Definio de indicadores de desempenho e suas metas Criao de controles internos para os processos para</p><p>mitigar a ocorrncia de falhas na execuo dos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos</p><p>processos</p><p>Gesto de Processos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Gesto de Projetos de Melhoria Contnua</p><p>Aplicamos projetos de Melhoria Contnua a partir do uso demetodologias sistemticas, permitindo uma anlise rigorosa dosproblemas, detectando as causas razes e facilitando amontagem de planos de ao.A reduo dos custos de falhas (erros, enganos e omisses)apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rpidos dosresultados da empresa.</p><p>Alguns das atividades realizadas em processos:</p><p> Diagnstico de processos com identificao deoportunidades de melhoria com reduo de custos eaumento de produtividade</p><p> Sugesto de aes e melhores prticas que permitam aotimizao dos processos uso de PDCA e Six Sigma</p><p> Anlise de solues tecnolgicas que aumentem aeficincia dos processos</p><p> Treinamento / Capacitao de equipes nos novosprocessos</p><p> Padronizao de processos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos queproporcionam condies de anlises gerenciais para a tomadade decises claras, visando a melhoria dos resultadosoperacionais e da lucratividade.</p><p>Alguns dos servios financeiros realizados:</p><p> Diagnstico completo da situao financeira Implantao e reorganizao das informaes, processos e</p><p>controles financeiros Anlise de resultados e implantao de aes corretivas Fluxo de Caixa e Mtodos de Gerenciamento Demonstrativos de Resultados Planejamento e Controle Oramentrio (PCO) Capex /</p><p>Opex Implantao de rotina de Gesto Oramentria Gesto Estratgica de Custos e Despesas Planejamento Financeiro Empresarial</p><p>Gesto de Finanas e Custos</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Realizamos a implantao da metodologia de gerenciamentopelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva pormeio da introduo da viso estratgica e da cultura daorganizao na prtica e controle de qualidade dos processosinternos.</p><p>Algumas dos atividades realizadas:</p><p> Reforo conceitos e fundamentos de gesto estratgica,viso sistmica e foco em desempenho e resultado</p><p> Apresentao dos conceitos de gerenciamento da rotina egerenciamento pelas diretrizes</p><p> Desenvolvimento de habilidades gerenciais lgicas ecriativas na definio, desenvolvimento e detalhamentopor objetivos e pelas diretrizes e metas</p><p> Orientao sobre a implantao do sistema degerenciamento por objetivos, diretrizes e metas naempresa</p><p> Implementao de modelo de gesto, com a capacitaodos colaboradores no ciclo PDCA</p><p>Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)</p></li><li><p>Copyright 2015 Porto Consultoria &amp; Servios todos os direitos reservados </p><p>Solicite uma Proposta!</p><p>Alex Porto</p><p>Business ConsultantFones: (21) 3719-7039</p><p>(21) 98888-3633</p><p>(21) 97218-1994</p><p>E-mail: alex.porto@portocs.com</p></li></ul>