BARCODE SYSTEM

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    25-Dec-2015

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SUPER CODE Para enfrentar la vida eterna enrredada en la distancia usando la distancia virtual de la galaxia verde de los consumidores, que sern sujetados mucho ms all que los tiempos escritos en mascaras, para lo cual pueden visualizar la estructura del cdigo omega, sin grasa animal y la nueva forma de comer y no morir, enredados en razones ajenas. Como nace un universo y como verlo desde la mirada del inversionista.

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<ul><li><p> SUPER CODE </p><p>Para enfrentar la vida eterna </p><p>enrredada en la distancia usando la </p><p>distancia virtual de la galaxia </p><p>verde de los consumidores, que </p><p>sern sujetados mucho ms all que </p><p>los tiempos escritos en mascaras, </p><p>para lo cual pueden visualizar la </p><p>estructura del cdigo omega, sin </p><p>grasa animal y la nueva forma de </p><p>comer y no morir, enredados en </p><p>razones ajenas.</p></li><li><p>Descripcin de la Idea EmpresarialSe desarrolla un sistema de venta y compra, </p><p>utilizando la tecnologa celular o mvil, la que </p><p>utilizando la cmara de fotos, enva un pedido </p><p>de los productos seleccionados, va MMS y/o </p><p>SMS, a la base de la empresa distribuidora, la </p><p>que una vez validada la solicitud, realiza el </p><p>cobro bancario, para luego enviar el pedido, </p><p>utilizando motos, bicicletas, vehculos u otro </p><p>medio de entrega, al destino que seal el </p><p>cliente. Se entiende como empresa </p><p>distribuidora: supermercados, restaurantes, </p><p>tienda de juguetes, floristeras, suministros </p><p>varios, multitiendas o cualquier tipo de </p><p>producto, que sea susceptible de ser vendido, </p><p>utilizando la tecnologa celular o mvil. </p><p>Conocimiento y Experiencia de los Promotores </p></li><li><p>Ambos promotores, como Ingeniero y Contador </p><p>general, cuentan con una amplia y suficiente </p><p>experiencia en el desarrollo de ideas </p><p>empresariales, sea en el desarrollo de tarjetas de </p><p>crdito comercial, estructura financiero </p><p>contable, comercializacin y puesta en marcha </p><p>de varios proyectos en los ltimos cuatro aos. </p><p>Adems de mantener contratos de prestacin de </p><p>servicios profesionales, para desarrollo de </p><p>ciertos aspectos externos, como son el rea de </p><p>Software.</p><p>Forma Jurdica</p><p>La estructura Jurdica, se establece mediante el </p><p>sistema de franquicias. Es decir, el </p><p>franquiciador, estar autorizado a ofrecer a </p><p>todos sus clientes y por cualquier medio de </p><p>difusin, la venta y comercializacin de sus </p><p>productos o servicios. As como de encargarse </p></li><li><p>personalmente de la distribucin o </p><p>subcontratacin, para la entrega a los clientes. </p><p>Se le entregara un software adecuado para su </p><p>tipo de establecimiento y se le asignara un </p><p>mantenimiento, que corre a su cuenta, para </p><p>eventuales modificaciones o ajustes a su </p><p>estrategia de venta. Todos los trmites de </p><p>comercializacin y o cambios de proveedores </p><p>de SUPERCODE, quedara exclusivamente bajo </p><p>la responsabilidad de la empresa matriz, no </p><p>cerrando procesos de negociaciones a objeto de </p><p>mantener una poltica flexible, en todas las </p><p>reas, previo estudio y valoracin individual. </p><p>Las franquicias, se comercializan una a una y </p><p>no se autorizara su uso, ms all de cada </p><p>sucursal y franquicia entregada, bajo contrato </p><p>sujeto a las normas de uso no delictivo de las </p><p>mismas. Se podr comercializar o vender </p></li><li><p>franquicias, unitarias o en numero </p><p>indeterminado o por pases o eventualmente, se </p><p>podra vender el derecho global del sistema de </p><p>venta, incluido la patente y software original. </p><p>Este ltimo punto, delega cualquier </p><p>responsabilidad de los promotores, del uso que </p><p>se le pueda dar al sistema o a las </p><p>modificaciones, que se les pueda realizar.</p><p>Mtodo de Utilidad</p><p>El franquiciador o franquiciadores, poseyendo </p><p>un punto de venta o distribucin de algn </p><p>servicio o producto, poseern clientes </p><p>abonados al sistema de compra va MMS y/o </p><p>SMS, a los que se les, facilitara un soporte </p><p>fsico o virtual, para que estos, haciendo uso de </p><p>sus celulares o mviles, puedan sacar </p><p>fotografas a los cdigos de barra, incluidos en </p><p>las revistas promocionales de cada producto, y </p></li><li><p>as seleccionar uno u varios, productos, para ser </p><p>enviados a la base, previa activacin de su clave </p><p>de acceso, para luego confirmar la existencia o </p><p>no del producto, para ser cargado a su banco. Se </p><p>usara solo, tarjetas de debito, para evitar fraudes </p><p>de tarjetas de crditos. Una vez definida la </p><p>compra y abonada la compra en la cuenta de la </p><p>tienda, esta pondr en marcha el sistema de </p><p>reparto, que independientemente, del que se </p><p>utilice, deber entregar la compra a la brevedad </p><p>posible. Una vez entregada la mercadera y </p><p>firmado el recibo, se termina la operativa de </p><p>compra y entrega. Todo cliente abonado, haya </p><p>pagado una suscripcin anual u otra modalidad, </p><p>recibir un software, desde la empresa o </p><p>franquiciador, que se activa de forma simple y </p><p>una sola vez. Este software es modificable, </p><p>dada las necesidades del franquiciador, pues se </p></li><li><p>incluye en el costo de mantenimiento, que se </p><p>paga mensualmente a la empresa matriz.</p><p>MarketingEn este producto, se desarrollo una estrategia </p><p>de primer oden, sino la mejor hoy en da. </p><p>Proceso que esarroll SUPERCODE. </p><p>Este persigue captar nuevos cliente o captar un </p><p>nicho de clientes que por una parte, no disponen </p><p>de tiempo, compras de ltima hora o a aquellos </p><p>que se benefician al comprar en sus mismos </p><p>establecimiento, a los mismos precios, pero que </p><p>no tienen que desplazarse, personas mayores o </p><p>enfermas. Pero la mayor ventaja, es el </p><p>abaratamiento de la cadena de distribucin, </p><p>pues se concibi para abaratar los gastos en la </p><p>cadena distribucin, tanto en los portes, o </p><p>precios de reparto, costo de MMS y/o SMS, de </p><p>los productos en cuestin y /o comisiones </p></li><li><p>varias. Es un mtodo para nuevos clientes, </p><p>clientes preferenciales y/o clientes que deseen </p><p>abaratar sus gastos en tiempo de </p><p>desplazamiento, para fidelizarse, por ser </p><p>evidente su beneficio marginal y/o coste de </p><p>oportunidad. Cualquier modificacin al </p><p>presente punto, afectara de forma evidente a la </p><p>estrategia de maximizar los niveles de venta o </p><p>captacin y fidelizacin de clientes y no ser </p><p>responsabilidad de la empresa matriz, la que </p><p>podr tomar medidas incluso, la cancelacin de </p><p>sus derechos jurdicos como franquiciador de la </p><p>empresa matriz, SUPERCODE </p><p>Plan FinancieroExisten bsicamente dos opciones generales. </p><p>Por una parte, los negocios que surgen desde </p><p>cero o los que ya estn en marcha. </p><p>Consideraremos ambos casos, pero como </p></li><li><p>ejercicio referencial, pues como perfil solo </p><p>reflejaremos aqu, la metodologa o criterios a </p><p>utilizar, los que de ser necesarios, se </p><p>extrapolaran a cada caso dado el inters, de los </p><p>interesados.</p><p>Caso: (Empresa en marcha)</p><p>Un supermercado.</p><p>800 productos</p><p>1500 clientes</p><p>Se determina un nivel de ventas hipottico de x </p><p>Se utiliza personal mixto. Repartidores </p><p>reponedores.</p><p>Y se determina las ventas mnimas de 2 </p><p>repartidores, con un total de 50 viajes al da. </p><p>(25 c/u)</p></li><li><p>50 por 8$ </p><p>400 $</p><p>Ingresos reparto 1$ por reparto </p><p>50 $</p><p>Ventas brutas mes (21 Das) </p><p>8400 $ </p><p> Coste repartidores 400 c/u (variable) </p><p>800 $</p><p>Ingresos por reparto </p><p>840 $ </p><p>Aumento ventas realizadas con SUPERCODE </p><p>8450 $ </p><p>En este ejemplo no estn incluidos impuestos ni </p><p>otros, como el 3 % sobre las nuevas ventas </p><p>brutas, realizadas con ventas con mvil, que </p><p>ingresaras, SUPERCODE, ni el coste de </p><p>mantenimiento del soporte informtico, ni el </p></li><li><p>precio a descontar del fluyo del coste de la </p><p>franquicia (equipamiento informtico), salvo </p><p>que sea entregada de forma gratuita y/o cobrada </p><p>por las ventas futuras.</p><p>Soporte empresarialEl franquiciador, tendr el derecho a ser </p><p>supervisado y orientado, en todo el proceso de </p><p>puesta en marcha, incluido la entrega de su </p><p>imagen corporativa, as como material grfico, </p><p>cajuelas para dos motocicletas, ropa corporativa </p><p>y soporte informtico u otros de sentido comn </p><p>o necesario para la buena puesta en marcha de </p><p>su negocio. En el caso de ser gestionado por un </p><p>franquiciador intermedio, sea un pas, este, se </p><p>encargara de verificar, el cumplimiento de todas </p><p>estas normas y requisitos y asegurarse, del buen </p><p>funcionamiento de todas y cada una de las </p></li><li><p>franquicias, as como velar por el aumento de </p><p>las mismas es el territorio del que se trate.</p><p>La compra Inteligente.Todos los das, la vida nos sorprende con un </p><p>nuevo sueo.</p><p>Quin podra pensar que con un telfono mvil </p><p>podramos realizar la compra habitual del da, </p><p>desde cualquier sitio desde el que nos </p><p>encontrsemos y que en pocos minutos la </p><p>tengamos en la cocina, mientras continuamos </p><p>viendo una nueva pelcula o abrazados mientras </p><p>miramos fotos antiguas o baamos a los nios?</p><p>Yo quiero uno gritaba un transente cuando se </p><p>repartieron de forma gratuita unos ejemplares </p><p>pilotos de la revista supercode, gritaba pues, le </p><p>regalaban adems de un supermercado en casa, </p><p>un ltimo modelo de mvil, que le permitira a </p><p>un coste ms que razonable, por no tener que </p></li><li><p>comprar, realizando la sufrida cola de una </p><p>interminable lista de torturas psicolgicas </p><p>diarias. Y si no fuera poco esta revista venia </p><p>con los artculos ordenados, con fotos y con los </p><p>cdigos de barras diseados pensando en un </p><p>extrao tipo de ciego que necesitaba, que este </p><p>nuevo telfono, le dijera que si compraba un </p><p>detergente el cdigo del producto anterior o </p><p>posterior le indicaban en qu orden utilizarlo en </p><p>el domicilio (*), as si empezbamos por la cal </p><p>terminbamos limpiado las manchas siguiendo </p><p>el orden secuencial de cdigo de barra de los </p><p>productos complementarios y bueno, este seor </p><p>gritaba yo quiero uno!.</p><p>Y quin no quiere aprender a usar bien los </p><p>artculos que compramos? </p><p>Por lo cual estaba claro la compra inteligente </p><p>era yo quiero uno tambin! Y vosotros?</p></li><li><p>Cmo comprar en Supercode?-Una vez recibida la revista canjear el cupn en </p><p>la tienda, debe darse de alta con un nuevo </p><p>contrato de forma gratuita. O regstrese y active </p><p>el software, que se le enviara a su mvil</p><p>-Verifique que la opcin de lectura de barra esta </p><p>correctamente activada en el telfono mvil.</p><p>-Abra la opcin de comprar.</p><p>-Le solicitara la seleccin del producto.</p><p>-Seleccione los productos leyendo el cdigo de </p><p>barras en la revista.</p><p>-Una vez seleccionada su compra enve el </p><p>MMS.</p><p>-Recibir SMS de confirmacin.</p><p>-Confirmar o rechazar.</p><p>-El monto de la compra se cargar </p><p>automticamente a su tarjeta-banco de telfono </p><p>mvil.</p></li><li><p>-Recibir la compra en 15 minutos </p><p>aproximadamente.</p><p>-Si el producto esta agotado o a variado el </p><p>precio, recibir un SMS informndole, para </p><p>aceptar o rechazar.</p><p>-El coste de la solicitud de compra es de 1 </p><p>Euro+IVA.</p><p>-Seleccione su lista considerando una compra </p><p>de una canasta de supermercado.</p><p>-Puede realizar varios pedidos al da.</p><p>-Atencin al cliente 900 900 90x</p></li><li><p> CODIGO FOTO MMS BANCO </p><p> ORDEN ENVO</p><p> COMPRA EN DOMICILIO EN MINUTOS</p></li><li><p> Cmo Ahorrar en el Sper?Quizs viviendo muy cerca de uno, quizs en la </p><p>planta de arriba pero realmente, si me he de </p><p>vestir, arreglar, maquillar y asumir que algo me </p><p>falta o que an no me he afeitado o quizs un </p><p>dolor de cabeza. Tiene precio esto?</p><p>Coger el coche, conducir, exponer a los nios, </p><p>no poder salir, ir a la esquina, pasar por la </p><p>gasolinera o pensarlo, ponerme el cinturn de </p><p>seguridad, que el aparcamiento este lleno y sin </p><p>considerar que me acabo de sacar el carnet de </p></li><li><p>conducir. Evidentemente eso tiene un precio </p><p>muy subjetivo pero aun as muy evidente. Pero </p><p>siguiendo hemos de reconocer, que hay </p><p>supermercados muy bien diseados, pero suelen </p><p>ser muchos ms caros para la compra diaria por </p><p>que cuando hago un pedido, en caja o en </p><p>Internet me cobran la compra mnima, por lo </p><p>cual, realmente pregunta existe el </p><p>supermercado ideal?</p><p>Me puede traer a casa una barra de pan? Esto </p><p>por ahora es una ilusin. Para comprar una </p><p>barra de pan he de gastar como media 60 euros </p><p>o un mnimo de 4 euros. En fin mejor vamos </p><p>una vez al mes y ya paso yo por el pan (.) </p><p>Esto se soporta, en lo que an no esta resuelto </p><p>en economa </p><p>Que producir?, ya esta resuelto.</p><p>Cmo producir?, ya est resuelto.</p></li><li><p>Cmo distribuir? Es una utopa. Modelos </p><p>econmicos del siglo XX o pedir una barra de </p><p>pan.</p><p>Recordaris al seor del pan, que recorra las </p><p>calles en ese aire espaol de post democracia, </p><p>donde an se viva la Espaa domstica </p><p>incluidos estos servicios tan propio, hasta el </p><p>aceite de colza. Ah cambio todo ahora </p><p>necesitamos seguridad y eso est bien garanta </p><p>y servicio, pero eso hace que debamos ir </p><p>personalmente a comprar esa barra de pan, pero </p><p>que la pagamos a precio de oro y en fin, </p><p>mientras no nos digan que tenemos que esperar </p><p>diez minutos, pues ah hacemos la compra </p><p>impulsiva para no comprar. Si, no pensar y eso </p><p>tiene sentido, pues pensar gasta muchsima </p><p>energa y pensar en un supermercado es poco </p><p>recomendable, o sea damos un mini garbeo y </p></li><li><p>zas hemos encontrado pan integral embolsado </p><p>de la ms cara, sin corteza y no me he dado </p><p>cuenta que he pensado, noooo! Por favor que </p><p>alguien me venga a dejar la barra de pan, pago </p><p>diez veces el precio de mi barra matutina. Y </p><p>como despertando de esta parodia </p><p>afortunadamente en Espaa no se muere nadie </p><p>de hambre y no ser por una barra de pan. Pero </p><p>tan difcil es llevar una barra de pan y no hacer </p><p>la guerra? </p><p>Anexos</p></li><li><p>Para poder comprender la estructura, que </p><p>soporta este sistema, quizs deba leer, este </p><p>perfil y as comprender el producto y algunas de </p><p>las variables, que se le incoporaron. </p><p> La implementacion correra por cuenta de la empresa(supercode) </p><p>Por lo que poder conseguir una estructura y </p><p>ordenamiento de todos los productos existentes </p><p>en el mercado, segn su orden de uso, </p><p>prioridad, ubicacin, seguridad, informacin </p><p>educacional, manejo de inventarios, control </p><p>contable, estructura financiero comercial, </p><p>reposicin, reparto, caducidad, calidad, precio, </p><p>valor cualitativo, cuantitativo a la hora de </p><p>desarrollar cualquier estrategia empresarial, sea </p><p>de ndole pblica o privada.</p><p>Es decir, se aplica este modelo inteligente </p><p>como estrategia de gestin integral. </p></li><li><p>Esta referencia permitir, que el capital </p><p>empresarial, pueda ser fiscalizado de manera </p><p>simple, permitiendo un ahorro de la gestin en </p><p>horas de trabajo, control de inventario, </p><p>estrategias de marketing o publicidad, estables </p><p>en el tiempo. </p><p>Esto permitir, aumentar las ventas, bajar los </p><p>gastos de reposicin, reordenar la estructura del </p><p>departamento de personal, logrndose, una </p><p>estabilidad en los mismos, una vez adecuada la </p><p>estrategia nueva.</p><p>Proceso, que se puede ir realizando de forma </p><p>paulatina, en la medida, que los proveedores o </p><p>el soporte informtico, lo permitan.</p><p>Para esto tambin hemos desarrollado, una serie </p><p>de modelos contables y de estrategias de </p><p>marketing, que son pioneros en pases como </p></li><li><p>estados unidos, china, Japn y otros de alta </p><p>demanda. </p><p>Lamentablemente, a pesar de esto, estos </p><p>tambin pases, adolecen aun de este modelo. </p><p>Modelo que se implantar en su empresa, </p><p>usando el concepto de la costumbre.</p><p>La costumbre es similar en todos los tiempos y </p><p>es comn o similar al concepto de resistencia </p><p>natural al cambio. </p><p>Una estrategia natural, que se aloja en los </p><p>sujetos, y que sirve para ir evaluando los </p><p>cambios de forma paulatina.</p><p>Similar a la resistencia de personas a utilizar </p><p>nuevas tcnicas cientficas, al no verles el real </p><p>beneficio a corto plazo.</p><p>Esto nos ocurre a todos.</p><p>Es as por...</p></li></ul>