bsA personas Mod3

  • View
    212

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Curso "El Prestigio Profesional del Arquitecto y su estrategia de Negocio"

Transcript

  • Los conceptos bsicos de direccin de personas necesarios para un arquitecto (I).

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    Conferencia-coloquio

    Madrid, 7 y 8 de Noviembre de 2011.

  • 1. [ Dominancias cerebrales. Tipos de

    arquitectos.

    2. [ Importancia del talento

    3. [ Mentorizacn

    4. [ Poltica retributiva

    5. [ Creatividad

    6. [ Los equipos

    7. [ El arquitecto como parte de otros

    [tabla de contenidos]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    7. [ El arquitecto como parte de otros

    equipos

    8. [ Interdisciplinaridad

    9. [ Liderazgo

    10. [ Delegar

    11. [ Gestin del error

    12. [ Gestin del tiempo

    13. [ Formacin

    14. [ Conclusiones.

  • [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

  • ]Frontal Izquierda[ predomina la lgica, [ muy analticas[suelen enfocarse a la consecucin de

    resultados.

    [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    resultados.

    [Son buenos gestores. Este perfil no abunda [Existen arquitectos con este perfil dominante

    [Lejos de potenciarse, se niega desde el inicio de los estudios de arquitectura.

    [ Quizs este sea el problema por el cual en la estructura de la profesin en Espaa no vemos ms estudios de

    un gran tamao y nos encontramos con una configuracin muy atomizada.

  • ] Frontales derechas[ creativas

    [ innovadores,

    [ les gusta mejorar,

    [ tener visin de conjunto,

    [ aman el cambio.

    [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ aman el cambio.

    [el arquitecto es un ejemplo tpico de esta dominancia

    [ no es excesivamente alto el porcentaje de arquitectos con este perfil dominante.

    [ El verdadero valor de un visionario est en dedicarse exclusivamente a ello.

    [ Las ltimas tendencias apuntan que ah radicar una gran parte del valor que se

    generar en las empresas en un futuro prximo.

  • ]Basal Izquierda[ son conservadoras,

    [ seguras,

    [ detallistas,

    [ ordenadas,

    [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ ordenadas,

    [ amantes de los procedimientos establecidos

    [ y los entornos seguros.

    [ Pensamos en arquitectos dedicados a la produccin de proyectos sin

    pretensiones, funcionarios, urbanismo en cuanto a instrumentos de gestin y

    desarrollo, tasadores, calculistas de estructuras.

  • [ Basal Derecha[ son sentimentales,

    [ armonizadoras,

    [ les gusta, cuidar, ensear, ayudar,

    [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ les gusta, cuidar, ensear, ayudar,

    relacionarse.

    [ Es el antagonista del frontal Izquierdo.

    [ En nuestra profesin podemos encontrar

    arquitectos docentes o arquitectos

    solidario

  • [ Existen los perfiles puros

    [ Existen las dobles dominancias, combinando las cuatro dominancias de dos en dos,

    [1. Dominancia cerebral. Tipos de arquitectos]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ Existen las triples dominancias, combinndolas de tres en tres

    [ e incluso la dominancia de los cuatro cuadrantes, que se atribuye a lderes de carcter histrico e internacional.

  • ]Qu es el talento?[ "talentum moneda de la Grecia clsica.

    [ significa aptitud natural para hacer alguna cosa, entendimiento o inteligencia.

    [ Este trmino no debe confundirse con el de superdotado.

    [ Superdotado es alguien que tiene una cantidad de talento

    [1. La importancia del talento]

    Katherine Benziger

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ Superdotado es alguien que tiene una cantidad de talento enorme.

    ] Necesitamos el talento necesario para desarrollar nuestra estrategia

    [ No necesitamos genios para conformar nuestros equipos.

    [ Y si tenemos alguno bienvenido sea siempre que sepa trabajar en grupo.

  • Qu es?alguien con la suficiente experiencia se haga cargo de la carrera

    de otra persona ms inexperta.

    En que se concreta?confeccin de programas de desarrollo personalizado para cada

    uno de nosotros.

    [3. Mentorizacin]

    Desarrollo personal

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ Beneficios[ Esta labor tiene un efecto claro en la

    retencin de talento dentro de la

    empresa.

    [ Mentor y mentorizado mejoran juntos a

    lo largo del camino.

  • [ retener el talento [ Recompensa emocional

    [ Retribucin econmica

    [ polticas de incentivos salariales

    [4. Poltica retributiva]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ polticas de incentivos salariales[ Condicionan el como se desarrollar el trabajo

    [ Fijo

    [ Objetivos de equipo

    [ Objetivos individuales a corto

    [ Objetivos colectivos a largo

    [ Otros incentivos[ Flexibilidad de horarios

    [ Disponibilidad

    [ Siempre alineados con la estrategia (comercial, concursos, plazos)

  • ]motivacin personas creativas. Ochse. 1990[ El ejercicio de la profesin es un reto que se desea superar.

    [ Deseo ntimo de conseguir reconocimiento y autoestima.

    [ El arquitecto abriga el deseo ntimo de crear una cosa bella y de

    conseguir la inmortalidad mediante la obra.

    [5. Creatividad]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ y quiere que los dems lo sepan y le reconozcan

    [el deseo de hacer dinero

  • ]Por lo tanto podemos concluir que SI tenemos las motivaciones de las personas creativas.

    creatividad entendida desde el punto

    [5. Creatividad]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    creatividad entendida desde el punto

    de vista de la creatividad

    arquitectnica?

  • ] El concepto de creatividad va ms all. [ No hay que limitarse a la creatividad del proyectista.

    [5. Creatividad]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ No hay que limitarse a la creatividad del proyectista.

    [ Creatividad en el trabajo de un equipo. Generacin

    de una cultura que permite la creatividad y su

    desarrollo.

    [ evitar los prejuicios y los apriorismos.

    [ Fomentar de forma sincera este caldo de cultivo

    para enfocar correctamente la innovacin como

    algo que proviene del propio ADN del equipo.

  • [ Diseo equipo en funcin del objetivo.

    [ Nuestra estrategia nos indica el cerebro de obra

    que necesitamos

    [6. Los equipos]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ desde el empleo de nuestros cerebro de obra

    ayudaremos a potenciar la estrategia.

    [ Meta comn

    [ Cohesionado

    [ Unido

    [ Cultura corporativa

    [ Innovacin en el ADN.

  • ] Las personas con capacidades de trabajo en equipo tienen o fomentan

    [ respeto,

    [ la colaboracin

    [6. Los equipos]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [ la colaboracin

    [ la disposicin a ayudar al resto.

    [ Impulsan a todos los miembros hacia una

    participacin activa y entusiasta

    [ fortalecen la identidad del equipo, el espritu de

    cuerpo y el compromiso.

    [ Protegen al grupo y su reputacin

    [ Comparten mritos y errores

    [ Fomentan la iniciativa

    [ Valoran el optimismo

    [ Evitan la cultura del miedo

  • compromiso

    [6. Los equipos]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    Personas comprometidas

    el compromiso es buscar activamente oportunidades para cumplir con la misin del grupo.

  • ] Formamos parte de equipos multidisciplinares[ Son necesarios para el xito de nuestro trabajo.

    [ Colaborar de forma noble y participativa

    [ Ejemplo obra: Objetivo obra bien ejecutada

    [7. El arquitecto como parte de otros equipos]

    2010 Jos Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs

    [Clave: proactividad[ Adelantarse a las situaciones

    [ Ser claro

    [ No ceder ni un centimetro

    [ Autoritas, no Potestas

  • ] Romper la endogamia de