Cm6.06 part1 generalites_ing

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    06-Dec-2014

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  • 1. Comptences externes GENERALITES SUR LA GESTION DECOMPETENCES ET RESSOURCES EXTERNES
  • 2. Gestion de comptences et de ressources externes Contexte actuel = mondialisation Intrt de la gestion des comptences : Besoin des produits personnaliss Simplification des processus Ractivit et flexibilit dans les processus Les ressources humaines sont au cur du dveloppement Pour avoir une quipe dinnovation performante lentreprise a besoin des collaborateurs comptents et adaptables En pratique : on favorise donc ladaptabilit des collaborateurs a la formation rigide traditionnelle. Exemples : stages, alternances, VIE.IDI - Groupe 6 2
  • 3. Gestion de comptences et de ressources externes La gestion de comptences (externe et interne) devient essentielle.En effet : Les avances technologiques tant trs rapidement copies, la seule faon pour une entreprise innovante de se diffrencier est davoir les comptences ncessaires pour tre ractive aux changementsIDI - Groupe 6 3
  • 4. Besoin des ressources extrieures Quand une entreprise doit faire face aux nouveaux projets, elle va avoir besoin de dployer des ressources ou mettre en place des comptences qui ne sont pas compris dans le cours habituel de son activit. Les chefs de projet vont avoir besoin des collaborateurs (des personnes ou des autres entreprises, par exemple). Cela nous amne la gestion de comptences et ressources externes.IDI - Groupe 6 4
  • 5. Quest-ce quune comptence ? Les comptences comprennent la capacit dun individu combiner et mettre en place ses connaissances pour agir avec pertinence et sadapter aux dfis du travail. Les ressources peuvent inclure les comptences, mais peuvent aussi comprendre des autres lments ncessaires pour la ralisation dun travail (par exemple, de la transformation de la matire premire).IDI - Groupe 6 5
  • 6. Lapproche de Le Boterfe Selon Le Boterfe, une comptence suppose : un transfert effectif du thorique vers la mise en pratique une tape didentification des problmes une tape de compression des consquences lies au travail. Selon Le Boterfe, pour agir avec pertinence, le personnel doit tre capable de : savoir mobiliser savoir transfrer savoir combiner .IDI - Groupe 6 6
  • 7. Lapproche de Le Boterfe Selon cet auteur, ils existent plusieurs niveaux des comptences : comptences individuels : les comptences de lindividu pour faire face un problme particulier. (Techniques de base, dadaptations, relationnelles et dorganisation) comptences collectives : dun groupe de travail. Elles sont utilises par un groupe dindividus pour raliser un travail en particulier. (Savoir interagir, vouloir interagir et pouvoir interagir) comptences organisationnelles : ce sont les comptences cls de lentreprise, pour faire face aux changements avec ractivit (et ce sont communs a tout lentreprise). La culture joue un factor capitale dans cette dimension.IDI - Groupe 6 7
  • 8. Quest-ce quune comptence ou une ressource externe lentreprise ? Dimension externe : ils ne forment pas partie de lentreprise. Ce sont des comptences dont le projet a besoin, mais lentreprise ne maitrise pas. Ex : comptences techniques (comme lutilisation dun logiciel) Ex : ressources complexes (comme le dveloppement dune interface qui a besoin dun deuxime projet externe).IDI - Groupe 6 8
  • 9. La dmarche gnrale pour lidentification des comptences On peut rsumer la dmarche de la manire suivant : Besoin de lentreprise en termes gnrales : dfinir dune faon claire le travail de lentreprise ou lobjectif dun projet. Identification des comptences existantes : avec des assesments centers, des simulations, des entretiens ou des tudes de cas, lquipe de ressource humaines cre des grilles dapprciation des salaries. Dfinitions des comptences et des ressources ncessaires pour tre comptitif : en fonction de ltape numro 1 et le relev des comptences dont lentreprise dispose. Identification des comptences ou ressources ncessaires pour tre plus efficace dans le mtier, avec lanalyse des postes. Comparaison avec les comptences existantes : on value lcart existant pour dfinir la liste des comptences ou ressources supplmentaires dont les individus ou lEnterprise ont besoin. Compte-rendu des comptences manquantes : pour amliorer lefficacit et la ractivit.IDI - Groupe 6 9
  • 10. Notion de taille de lentreprise Les comptences dont lentreprise a besoin : vont compltement changer selon le type dentreprise qui se prsente. Une organisation du type taylorienne ne va pas avoir besoin des mmes comptences quune entreprise totalement innovante ou une entit de recherche.IDI - Groupe 6 10