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    15-Feb-2019

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Comune di Matera - Ufficio Sassi

Matera: i Sassi e il Parco delle chiese rupestriVerso il Piano di gestione del sito UNESCO

BOZZA DEL PIANO DI GESTIONE

Comune di Matera - Ufficio Sassi

Matera: i Sassi e il Parco delle chiese rupestriVerso il Piano di gestione del sito UNESCO

BOZZA DEL PIANO DI GESTIONE

Finito di stampare nel mese di marzo 2012presso lo stabilimento

ISBN 978-88-904087-9-3

Matera: i Sassi e il Parco delle chiese rupestriVerso il Piano di gestione del sito UNESCO

BOZZA DEL PIANO DI GESTIONE

Redatto da:arch. Domenico Fiore, geom. Claudio Montinaro, sig.ra Palma Merletto

Febbraio 2011 - bozza di discussione

INDICE

Nota introduttiva ..............................................................................................................5Premesse ........................................................................................................................7

PARTE PRIMA QUADRO DI RIFERIMENTO GENERALE ED IDENTIT DEL SITO

Cap.1 Il riconoscimento UNESCO e i criteri di inserimento del sito della WHL 1.1 Descrizione del sito e della buffer zone ..........................................................151.2 Analisi del territorio del sito .............................................................................171.3 Analisi del territorio allargato ...........................................................................211.4 Valori accessori e patrimonio intangibile ........................................................30

Cap.2 Le attuali forme di gestione del sito ................................................................33

2.1 Quadro normativo ............................................................................................332.2 Analisi del sistema gestionale dei Sassi ..........................................................372.3 Analisi del sistema gestionale del Parco .........................................................442.4 La gestione dei beni culturali ricadenti nel sito ...............................................532.5 I soggetti coinvolti nella gestione del Sito (Stakeholders) ...............................59

PARTE SECONDA ANALISI SOCIO ECONOMICA DEL TERRITORIO ALLARGATO

Cap. 3 Il quadro socio-economico di riferimento degli strumenti di programmazione

3.1 Il Piano di sviluppo socio economico Provinciale (2002).................................64 3.2 Il Piano Strategico Comunale 2010..................................................................653.3 Il Piano Integrato di Sviluppo Urbano Sostenibile............................................683.4 Le prospettive future.........................................................................................68

PARTE TERZA STATO DELLA CONOSCENZA DEL SITO

Cap.4 Il sistema della conoscenza

4.1 Gli strumenti della conoscenza .......................................................................734.2 I detentori degli strumenti ................................................................................744.3 Possibili forme di collaborazione e messa in rete ..........................................754.4 Il S.I.T. Dei Sassi e del Parco ..........................................................................75

PARTE QUARTA TUTELA E CONSERVAZIONE

Cap.5 Gli strumenti per la tutela e la conservazione

5.1 Analisi degli strumenti per la tutela e la conservazione ..................................79

5.2 Individuazione delle criticit ............................................................................81

PARTE QUINTAVALORIZZAZIONE CULTURALE E TURISTICA

Cap.6 Le strategie per la valorizzazione culturale e la promozione turistica

6.1 Analisi della risorsa culturale nel territorio di riferimento .................................836.2 Il turismo Religioso ..........................................................................................836.3 Le risorse eno-gastronomiche locali ...............................................................856.4 Riferimenti al patrimonio intangibile e allartigianato .......................................916.5 Le Risorse Museali ..........................................................................................946.6 Il Museo Demoetnoantropologico e della Cultura Rupestre del Mediterraneo .....986.7 Matera Capitale Europea della Cultura 2019 ................................................1016.8 Le strategie a breve e medio termine ...........................................................1046.9 La valorizzazione turistica .............................................................................104

PARTE SESTA LA COMUNICAZIONE E LA FORMAZIONE

Cap.7 Il sistema della Comunicazione e le problematiche della Formazione

7.1 Analisi delle forme attuali di comunicazione del sito ....................................1097.2 I siti internet dei Sassi e del Parco ................................................................1117.3 Lesperienza PISU .........................................................................................1127.4 Il marchio ombrello territoriale ....................................................................1137.5 Le produzioni cinematografiche ....................................................................1147.6 Le pubblicazioni e le guide turistiche multilingue .........................................1167.7 La segnaletica turistica .................................................................................1177.8 La certificazione delle Guide Turistiche iscritte allalbo Regionale ...............1187.9 Strumenti della formazione per gli operatori locali del settore Beni Culturali ...118

PARTE SETTIMA IL MONITORAGGIO DEL P. DI G.

Cap.8 Il sistema per lindividuazione degli indicatori di monitoraggio

PARTE OTTAVA CONCLUSIONI............................................................................................................112

PARTE NONA PIANI DAZIONE .........................................................................................................112

Cap.9 Piani dazione

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Nota introduttiva

Questo documento costituisce un ulteriore passo avanti verso la stesura definitiva del Piano di Gestione del sito UNESCO di Matera. Si tratta di una bozza di discussione che necessita di approfondimenti, confronti, integrazioni, proposte, valutazioni da parte di tutti i soggetti responsabili della gestione e della comunit materana che vive il sito, abitandolo, studiandolo, visitandolo, raccontandolo, fotografandolo, promuovendolo, o che pi semplicemente lo sente proprio. un processo che auspica ampio dibattito e condivisione, per poter liberare tutto il suo potenziale innovativo di crescita socio-culturale e di propulsione economica, nella speranza di innescare quei circuiti virtuosi che, attraverso la valorizzazione, possano contribuire allo sviluppo dellintero territorio comunale.

Forse la vita in ambienti siffatti acquisterebbe un sapore particolare: senza dubbio si vivrebbe nella consapevolezza di portare in s lumanit delle generazioni passate e di precostituire, coerentemente, quella delle generazioni future. Luomo moderno pu vivere nei Sassi ma in modo un po diverso da come vivrebbe in un condominio dei nuovi quartieri residenziali. In un modo pi essenziale, pi civile, pi sociale (Antonino Giuffr - Codice di pratica per la sicurezza e la conservazione dei Sassi di Matera - edizioni La Bautta Matera 1997)

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PREMESSE

Far coesistere le esigenze del vivere contemporaneo con la tutela e la conservazione del patrimonio culturale, in un sito complesso come quello di Matera, la grande sfida odierna, che scongiurata la cristallizzazione museale sta reintegrando nel contesto urbano la parte pi antica della citt, a cui si unisce limpresa della valorizzazione turistica, con lobiettivo di innescare ricadute positive sulleconomia a beneficio di tutto il territorio di cui il sito UNESCO fa parte. Solo coniugando il governo delle istanze di cambiamento e di trasformazione del territorio, nel rispetto dellautenticit e dellintegrit, si garantisce la trasmissione alle generazioni future del complesso dei valori riconosciuti di significato universale. Alla quantit e qualit dei valori culturali, materiali ed immateriali, si sovrappone la complessit dei grandi temi della gestione, dallaccessibilit allaccoglienza, dal riuso alla qualit del recupero, dallassetto patrimoniale allo stato di conservazione, dai rischi ambientali allo sviluppo sostenibile. Lo strumento principe che deve analizzare, indirizzare e monitorare il complesso delle attivit da porre in atto per perseguire gli obiettivi enunciati il Piano di Gestione.A partire dal 2002 lUNESCO esige la redazione del Piano di Gestione quale documento indispensabile per linserimento dei beni nella Lista che patrocina, uno strumento innovativo in grado di combinare la conservazione dei siti con le costanti trasformazioni socio-economiche e culturali delle aree urbane e territoriali, per rafforzare attivamente, su scala mondiale, la salvaguardia e la protezione del patrimonio culturale, naturale e immateriale.In tal senso il Piano di Gestione, con lindividuazione delle strategie da mettere in atto per risolvere le problematiche, spesso contraddittorie, della tutela, della conservazione e della valorizzazione del patrimonio, si propone come strumento operativo in grado di integrare la conservazione con lo sviluppo economico. Si tratta di un modello di sviluppo territoriale fondato sulla efficace gestione delle risorse storiche, culturali ed ambientali attraverso lindividuazione degli obiettivi, la definizione delle azioni e delle strategie. Il risultato un originale processo culturale, che oltre ad orientare la