CONSTRUCCION 176

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    09-Mar-2016

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Revista Oficial de Cmara Guatemalteca de la COnstruccin

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<ul><li><p>176</p><p> EMPLEO E INNOVACIN</p><p>CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD</p><p> EN GUATEMALA</p><p>SUBTEMA</p><p>LA REGIN METROPOLITANA EN EL 2020NUEVA TARJETA </p><p>DE BENEFICIOS DE CGC</p></li><li><p>406 TEMA CENTRALCONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD</p><p>ARTCULO TCNICOLA BELLEZA NATURALDE LOS PISOS DE CONCRETO15</p><p>SUBTEMA LA REGIN METROPOLITANAEN EL 202010</p><p>DESAYUNO MENSUALMARN MODERNIZA TRMITES RELACIONADOS CON EL SECTOR CONSTRUCCIN</p><p>18</p><p>SUBTEMAGUATEMALA INNOVA CON TECNOLOGA ASFLTICA INTERNACIONAL13</p><p>El CPC nace como un esfuerzo permanente para estimular la generacin de empleo a travs de la mejora de la competitividad y capacidad de innovacin del pas. Pretende proponer una visin de largo plazo, fortaleciendo la colaboracin entre el sector productivo, la academia y el sector pblico.</p><p>2120</p><p>GESTIN GREMIALASOCIACIN GUATEMALTECA DE CONTRATISTAS DE LA CONSTRUCCIN (AGCC)</p><p>22 PROVIA REHABILITACIN DE CARRETERA AL ATLNTICO</p><p>GESTIN GREMIALASOCIACIN NACIONAL DE CONSTRUCTORES DE VIVIENDAS (ANACOVI)</p><p>DE NUESTROS ASOCIADOS </p><p>29 CUATRO DCADAS TRABAJANDOEN BENEFICIO DE LOS GUATEMALTECOS </p><p>ADQUIERA YA SU TARJETA!CONTCTENOS</p><p>departamento de Atencin al Asociado PBX 2387-2727info@construguate.com</p></li><li><p>5Como todos sabemos, la nueva Ley de Vivienda dio un paso importante al eliminar el Impuesto al Valor Agregado (IVA) a partir de la primera venta de un bien inmueble. Desafortunadamente los cambios a las leyes impositivas complicaron el proceso al establecer que cuando un banco recupera un bien inmueble, se debe pagar el IVA; teniendo excepciones en casos en donde se debe pagar el IVA a partir de la primera venta.</p><p>El problema de fondo se da porque Guatemala no aplica el IVA como en la mayora de pases del mundo, en donde se considera un impuesto al consumo; y la compra de un inmueble, ya sea en la primera o siguientes ventas se considera una inversin. Por ello establecen un impuesto mucho menor y transaccional, que proporciona certeza tanto al comprador como al vendedor; y al final, al hacerlo a valor de mercado, no hay menos recaudacin, porque se elimina el incentivo perverso de estar buscando formas de escriturar a precios por debajo del mercado.</p><p>Otro problema consiste en que el Impuesto nico Sobre Inmuebles (IUSI) a una tasa del 9 por millar sobre el valor del inmueble, tambin es un impuesto sumamente oneroso para el propietario; logrando que el incentivo perverso de buscar formas de escriturar a un valor menor al de mercado, se duplique. Es por eso que algunas municipalidades han encontrado mucho menos resistencia en los dueos de propiedades, de revaluar a valor de mercado, cuando se aplica un 75% de descuento sobre el valor del reevalo; es decir se paga un 25% del valor de mercado del inmueble. Al igual que el IVA, seguramente se obtienen ms ingresos cobrando el 25% del valor de mercado que el 100% de un valor que nunca se va a dar.</p><p>Por ello, es necesario y conveniente que se readecen nuestras leyes fiscales para transparentar la compra de bienes inmuebles y que a la vez existan reglas claras. Para lo cual se necesita:</p><p>1. Un impuesto transaccional mucho menor al IVA, en todo traspaso de bienes inmuebles (pudiendo ser un impuesto del 1%, sobre el valor de mercado).</p><p>2. Disminuir el IUSI al 25% del pago del impuesto actual, tal y como lo hacen ya algunas municipalidades.</p><p>3. Regresar a no cobrar un impuesto en la revaluacin de inmuebles, ya que actualmente existe un impuesto del 10% sobre la diferencia entre el valor actual y el valor reevaluado.</p><p>Con esto lograramos tener una sociedad ms transparente y ms justa, ya que algunas transacciones, como las que se realizan con el seguro FHA o por medio de un subsidio con FOGUAVI, s pagan el tan oneroso impuesto del IVA (slo FHA), y luego se quedan pagando el IUSI al 9 por millar. Asimismo, es importante tomar en cuenta que dentro del precio de venta va incluido el costo del impuesto por revaluacin del inmueble cuando lo adquiri el desarrollador. </p><p>En conclusin debemos comprender como sociedad, que la compra de una vivienda no es consumo, sino inversin; que no slo tiene un gran beneficio social para la familia, sino adems es un gran generador de empleos que tanto necesitamos en Guatemala.</p><p>Lic. Xavier Andrade AycinenaPresidente de ANACOVI</p><p>Lic. Jos Luis Agero UrruelaPresidente de CGC</p><p>Ing. lvaro Mayorga GirnPresidente AGCC</p><p>Lic. Xavier Andrade AycinenaPresidente de ANACOVI</p><p>Directora ejecutiva de CGCPaola van der Beek de Andrino</p><p>Directora ejecutiva de AGCCLicda. Mara Isabel Carrascosa</p><p>Directora ejecutiva de ANACOVIMara Jos Pepi</p><p>Licda. Itzell GuerraCordinadora de Industra, Comercio y Servicio (ICS) </p><p>Gerente de NegociosLicda. Amanda Reyna de Vega</p><p>Ejecutiva de PublicacionesCynthia Vsquez</p><p>PeriodistaRosario Sandoval</p><p>Fotografa Douglas Marroqun</p><p>Diseo, diagramacin y comercializacin Mercadeo Integral, S. A.</p><p>Direccin, edicin y distribucinCmara Guatemalteca de la Construccin</p><p> EDICIN 176CORReSPONDe AL MeS De </p><p> JULIO DE 2012</p><p>CONStRUCCIN eS UNA PUBLICACIN OFICIAL MeNSUAL De CMARA GUAteMALteCA De LA CONStRUCCIN. eSt CLASIFICADA COMO CORReSPONDeNCIA De Se-GUNDA CLASe, BAJO eL NMeRO 2490 eN LA ADMON. De CORReOS De GUAteMALA eL 24 De JUNIO De 1981. </p><p>LOS ARtCULOS FIRMADOS RePReSeNtAN LA OPININ De SUS AUtOReS.</p><p>PARA CUALqUIeR INFORMACIN SOBRe ASUNtOS eDItO-RIALeS O COLABORACIN eSCRItA DIRJASe A</p><p>REVIStA CONStRUCCIN, CmARA GUAtEmALtECA DE LA CONStRUCCIN</p><p>kM 7.5 CARReteRA ANtIGUA A eL SALVADORCOLONIA eL PRADO LOte 215, zONA 4SANtA CAtARINA PINULA, GUAteMALA</p><p>PBX: + 502 2387-2727</p><p>CONSULtE NUEStRA REVIStA EN INtERNEt: www.revistaconstrucciongt.com</p><p>www.construguate.comE-mAIL: publicaciones@construguate.com</p><p>POR QU ES NECESARIO REFORMAR EL IUSI, Y EL IVA EN PRIMERAS VENTAS?</p><p>Afiliados a Cacif, FIIC, Ordecccac, CICA, Acenvi</p></li><li><p>6n grupo de lderes y emprendedores gua-temaltecos confor-man el Consejo Priva-do de Competitividad (CPC), un nuevo con-</p><p>cepto que busca la transformacin del pas mediante la conformacin de un sistema nacional de competitividad e innovacin fuerte y capaz para el fo-mento continuo de la competitividad y la generacin de empleo en el pas.</p><p>Este proyecto se lanza dentro del marco de la iniciativa Guatemaltecos mejoremos Guatemala (GmG), la cual ha sido impulsada por el Comit Coordinador de Asociaciones Agrcolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF) y la Fundacin para el Desarrollo de Guatemala (FUNDESA), con el propsito de unir esfuerzos para llevar a cabo una estrategia de nacin que permita alcanzar el reto de reducir la pobreza en el pas.</p><p>El Consejo Directivo 2012-2014 del CPC est conformado por 6 representantes del sector empresarial del pas y 4 representantes de la academia, quienes han desarrollado un plan de accin a largo plazo con el propsito de fortalecer la colaboracin entre el sector productivo, la academia y el sector pblico guatemalteco.</p><p>El CPC busca estimular la generacin de empleo a travs de la mejora de la competitividad y capacidad de innovacin del pas, segn explica un documento oficial.</p><p>EMPLEO E INNOVACINEN GUATEMALA</p><p>CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD:SINNIMO DE GENERACIN DE</p><p>Rosario SandovalRevista Construccin</p><p>publicaciones@construguate.com</p><p>El CPC nace como un esfuerzo permanente </p><p>para estimular la generacin de empleo a travs de la mejora de la competitividad y </p><p>capacidad de innovacin del pas. Pretende </p><p>proponer una visin de largo plazo, fortaleciendo </p><p>la colaboracin entre el sector productivo, la </p><p>academia y el sector pblico.</p><p>Tema Central</p></li><li><p>7eL CPC parte de la premisa de que Guatemala cuenta con una fuerza laboral que puede revolucionar el pas. De acuerdo a su postura, la competitividad depende de muchos factores; por ejemplo: eficiencia de procesos, estabilidad macroeconmica, certeza jurdica y transparencia, infraestructura, educacin y salud, sofisticacin de empresas y sectores, educacin tcnica y acadmica y tecnologa e innovacin. esto requiere de la colaboracin del sector pblico, entidades gremiales, empresas, sociedad civil y academia.</p><p>La visin del CPC es lograr un pas competitivo e innovador que genere un milln de empleos adicionales hasta el ao 2021, brindndoles oportunidades y riqueza a todos los guatemaltecos; siendo su misin contribuir a la mejora de la competitividad y capacidad de innovacin del pas y al fortalecimiento de la institucionalidad pblico privada encargada del tema.</p><p>el CPC contar con un equipo tcnico y su propio financiamiento, mediante el proyecto Guatemaltecos mejoremos Guatemala y otros fondos generales, segn han expuesto.</p><p>Como parte de su primer objetivo, el CPC le dar seguimiento al proceso que inici el ao pasado y que logr consolidar 200 iniciativas de las cuales se completaron 29; 25 perfiles sectoriales y 5 sectores con planes estratgicos y de inversin. Adems ofreci profundizar en el trabajo de lograr un salto generacional en el desarrollo del pas y superar algunas brechas especficas.</p><p>en el rea de propiciar un clima de negocios favorable, han explicado que apoyarn el trabajo del PRONACOM y otras instituciones pblicas en la agenda transversal.</p><p>Con la inclusin de acadmicos de primer nivel en el Consejo Directivo, el CPC busca obtener una mejor perspectiva, rica en conocimiento y experiencia independiente y con espritu de emprendimiento e innovacin.</p><p>Entre los objetivos estratgicos que tiene el CPC se encuentran:</p><p> Un sistema nacional de competitivi-dad e innovacin, fuerte y capaz para el fomento continuo de la competitivi-dad y la generacin de empleo en el pas.</p><p> Sectores productivos con una visin estratgica y capacidad de imple-mentacin para un desarrollo secto-rial acelerado.</p><p> Un clima de negocios favorable tanto para el crecimiento de empresas lo-cales como para la atraccin de in-versiones extranjeras.</p><p> Un sector acadmico innovador y competitivo para el fomento de la in-novacin y una fuerza laboral con ca-pacidades alineadas con las necesi-dades del sector productivo.</p><p>CUlES Son SUS oBjETivoS? </p><p>CoMpETiTividAd ES El ConjUnTo dE fACTorES, polTiCAS E inSTiTUCionES qUE dETErMinAn El nivEl dE prodUCTividAd En Un pAS </p><p>Foro Econmico mundial</p><p>GEnErACin dE EMplEoS HASTA El Ao 2021 En Un ESCEnArio poSiTivo</p><p> Fuente: Consejo privado competitividad.</p><p>El cPc contribuir a que la gener-acin de empleo se haga realidad</p><p>1015</p><p>350320205140</p><p>otros</p><p>Total</p><p>Serviciosmanufactura</p><p>agricultura</p></li><li><p>8Tema CentralqUinES lo inTEGrAn?El Consejo Privado de Competitividad est integrado por los siguientes profesionales:</p><p>SAlvAdor BiGUriA prESidEnTE</p><p>Ingeniero Qumico y Master in business Administration (MBA) de Harvard Business School. Se desempea como Head of New Businesses para Pantalen Sugar Holdings. Adems es director del Consejo de Fiduciarios de FUNDESA y Presidente de la Junta Electoral para el Distrito Central en las elecciones 2011. Es miembro fundador y actual Vicepresidente de la Fundacin Proyecto de Vida.</p><p> CArloS AMAdor viCEprESidEnTE</p><p>Ingeniero Qumico de la Universidad del Valle de Guatemala y Master in Business Administration (MBA) de la Universidad Francisco Marroqun. Presidente del CACIF para el periodo 2010-2011, presidente de Agexport en 2009-2011 y actual presidente de FEDEPRICAP. Fundador de GYSSA/Business Technology Consulting, la cual dirigi como Gerente General hasta el ao 2003, fecha en que pas a ser Presidente de la Junta Directiva de la misma. Director y fundador de la Comisin de Exportadores de Software, SOFEX.</p><p> HElMUTH CHvEz </p><p>Doctorado -Ph.D- en Finanzas de Tulane University. Adems de ocupar el cargo de Decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Francisco Marroqun, es consultor enfocado en Valuacin de empresas, Gestin de Inversiones y Estrategia Empresarial. Actualmente es Research Director para Burkenroad Reports Guatemala, en el Programa de la Universidad de Tulane dedicado a valuacin de empresas.</p><p> fErnAndo lpEz</p><p>Ingeniero Qumico Industrial, empresario en la industria del plstico, ha servido dos periodos como Presidente de la Asociacin de Industrias Guatemaltecas del Plstico y es actualmente el Vicepresidente de la Cmara de la Industria, as como Director de CACIF y PRONACOM. Es tambin Director Externo del Grupo PK, con operaciones en la construccin, plstico, bienes races y mobiliario. Miembro del Consejo de Fiduciarios de la Universidad Francisco Marroqun.</p><p> HUMBErTo olAvArrA</p><p>Ingeniero Mecnico con Mster en Ingeniera Industrial, ambos de Louisiana State University. Director del Consejo de Fiduciarios de FUNDESA. Ocup diversas posiciones en Ryder System en Miami. Fue Director Ejecutivo de Facto Rent Leasing; Gerente General de Aval Card Visa (hoy Plata Visa) y adems ocup diferentes puestos en Citigroup donde se destacan: Jefe Regional de Asset Based Finance &amp; Leasing para Asia Pacfico y Business Manager del mismo grupo para Amrica Latina.</p><p> fErnAndo pAiz</p><p>Licenciado en Administracin de Empresas de la Universidad Rafael Landvar, Mster en Administracin de Empresas de la Tulane University y candidato de PhD de la ESADE Business School, Barcelona. Director General de Hyundai de 1989 a 2001, cofundador de varias empresas como Cinpolis Guatemala y Panifres. Profesor de la Universidad del Istmo de 2002 a 2007. Actualmente es profesor en la Facultad de Ingeniera de la Universidad del Valle de Guatemala y Director de Fideicomiso de la Junta Directiva de la misma universidad.</p><p> MUrpHy pAiz</p><p>Decano de la Facultad de Ingeniera de la Universidad San Carlos de 2005 a la fecha. Representante titular de la USAC en el Instituto Nacional de Estadstica, miembro suplente de la USAC en el Consejo de Enseanza Privada Superior, Miembro titular de la Fundacin para la Superacin de la Ingeniera, Ex miembro suplente de la Junta Monetaria, fue miembro del Tribunal de Honor del Colegio de Ingenieros de Guatemala y Ex Gerente del Colegio de Ingenieros de Guatemala.</p><p> MAnfrEdo rEyES SolArES</p><p>Licenciado en Comercio Internacional de la Universidad Mariano Glvez. Actualmente es el Vicepresidente de la Federacin de la Pequea y Media Empresa y Presidente del Consejo Centroamericano de la Micro Pequea y Mediana Empresa. En lo personal, en 1983 fund su primera empresa, ha logrado desarrollarse con xito en la actualidad y ha realizado estudios de alta gerencia y liderazgo empresarial en el INCAE de Costa Rica, as como otros cursos de Gestin Empresarial.</p><p> joS MiGUEl TorrEBiArTE</p><p>B.S. en Ingeniera Industrial e Investigacin de Operaciones en el Virginia Polytechnic Institute and State University (Virginia Tech) y un MBA en INCAE, Costa Rica. Miembro de la Junta Directiva y Expresidente del Grupo Progreso. Vicepresidente del Consejo de Fiduciarios de FUNDESA, miembro de Young Presidents Organization (YPO), miembro del Consejo Empresarial de Amrica Latina (CEAL), Presidente de la Federacin Interamericana del Cemento (FICEM-APCAC).</p></li><li><p>10</p><p>Subtema</p><p>l municipio de Guatemala en el ao 2020 tendr 1.47 millones de habitantes y su densidad promedio ser de 7,974 habi-tantes/km2. La poblacin de la Regin Metropolitana en el 2020 ser de 4.27 millones de habitantes y su densidad </p><p>promedio en el rea de estudio ser de 1,984 habitan-tes/km2.</p><p>La mancha urbana se ha ido expandiendo, sobre otros municipios vecinos, fuera de la jurisdiccin del municipio de Guatemala, pero el crecimiento poblacional se concentra en l...</p></li></ul>