CURS Antreprenoriat Economie Sociala

  • Published on
    03-Dec-2015

  • View
    227

  • Download
    10

Embed Size (px)

DESCRIPTION

curs

Transcript

<p>CURS ANTREPRENORIAT IN ECONOMIA SOCIALA</p> <p>Obiective generale:</p> <p> Contientizarea valorilor etice care susin comportamentele de conducere Capacitatea de a planifica i organiza att activitatea proprie, ct i a celorlali, identificarea prioritilor organizaiei Gestionarea timpului i a volumului de munc Capacitatea de a pune ideile n practic, urmrind rezultatele propuse iniial Lucrul n echip, n vederea atingerii obiectivelor Capacitatea de a rezolva probelemele aprute pe parcurs i evaluarea corect a situaiilor Atitudini de lider Capacitatea de a ntocmi un plan de afaceri</p> <p>CUPRINS</p> <p>1. INTRODUCERE IN ANTREPRENORIATCaracteristicile activitii antreprenorialeCompetene antreprenorialeStructura activitii antreprenorialeObiectivele antreprenorialeDefinirea conceptului de ntreprinztor</p> <p> 2.DEMARAREA UNEI AFACERI 3.STRUCTURI DE ECONOMIE SOCIALA 4.STRATEGIA DE MARKETING 5.PLANUL DE AFACERI 6.POLITICA DE PROMOVARE 7.PROMOVAREA VANZARILOR 8. EVIDENA CONTABIL</p> <p>1.INTRODUCERE IN ANTREPRENORIAT</p> <p>1.1 Caracteristicile activitii antreprenoriale</p> <p> Antreprenoriatul nseamn capacitatea de a crea i conduce o organizaie.Activitatea antreprenorial const sintetic n identificarea i valorificarea unoroportuniti economice. Este un proces care se deruleaz n diferite medii i uniti de afaceri care cauzeaz schimbri n sistemul economic prin inovri realizate de persoanele care valorific oportunitile economice crend valori att pentru indivizi ct i pentru societate.Ansamblul aciunilor antreprenoriale prezint cteva caracteristici: Este un act de voin uman Se produce la nivelul unei firme economice Implic o schimbare de stare a firmei</p> <p>1.2 Competene antreprenoriale Aceste competene se refer la capacitatea unui individ de a pune ideile in practic. Aici intr creativitatea, inovaia, asumarea riscurilor, precum i capacitatea de a planifica i de a manageria proiecte in scopul atingerii obiectivelor. Aceasta sprijin indivizii nu numai in viaa lor de zi cu zi, dar i la locul de munc, fcandu-i contieni de contextul muncii lor, fcandu-i capabili s profite de oportuniti i constituie temelia pentru deprinderi i cunotine mult mai specifice cerute de cei care stabilesc sau contribuie la o activitate social ori comercial. Aceasta trebuie s includ contientizarea valorilor etice i s promoveze buna guvernare.</p> <p>Cunotine, deprinderi i atitudini eseniale care au legtur cu aceast competen:Cunotinele necesare includ capacitatea de a identifica oportuniti pentru activiti personale, profesionale i/sau de afaceri, cuprinzand o fresc a problematicii, care s arate contextul in care oamenii triesc i lucreaz, cum ar fi o bun cunoatere a mersului economiei, a oportunitilor i provocrilor cu care se confrunt un angajator sau o organizaie. Indivizii trebuie s fie, de asemenea, contieni de latura etic a spiritului intreprinztor i de faptul c pot fi un exemplu de bine, cum ar fi comerul cinstit sau aciunile sociale.Deprinderile se raporteaz la managementul de proiect proactive (incluzand, de ex., capacitatea de a planifica, organiza, gestiona, conduce i delega, analiza, comunica, raporta, evalua i inregistra), reprezentare efectiv i negociere, precum i la capacitatea de a lucra atat individual, cat i in colaborare cu echipa. Capacitatea de a aprecia i identifica punctele tari i slabe, de a evalua i de a-i asuma riscuri, dac apar, i cand ele sunt justificate, este esenial.O atitudine antreprenorial se caracterizeaz prin iniiativ, atitudine proactiv in viaa personal i social la fel ca i in timpul orelor de lucru. Aceasta include, de asemenea, o motivare i o determinare in a veni in intampinarea obiectivelor, daca exist scopuri personale i inte comune cu alte persoane, inclusiv la locul de munc.1.3 Structura activitii antreprenorialeActivitatea antreprenorial reprezint un proces care include n structura ei 10aciuni distincte: Identificarea oportunitilor de afaceri Conceperea viziunii asupra demersului antreprenorial pornind de la reevaluarea necesitilor de schimbare Evaluarea propriilor performane antreprenoriale i adoptarea deciziilor referitoare la derularea iniiativei antreprenoriale Implementarea viziunii antreprenoriale prin organizarea afacerii Procurarea echipamentelor Dexteritate tehnic Asigurarea forei de munc competente Aprovizionarea cu materii prime Realizarea marketingului aferent afacerii Vnzarea produselor i serviciilor Subcontractarea i atragerea de colaboratori externi pentru activitile pentru care nu se dispune de competenele i mijloacele necesarePrincipalii factori care influeneaz activitatea antreprenorial sunt factori internii factori externi. Factorii interni depind de: mrimea ntreprinderii, tipul i specificulactivitii, personalitatea i pregtirea ntreprinztorului i nivelul depregtire al persoanelor implicate i cultura firmei. Aceti factori au unimpact mult mai mare asupra performanelor ntreprinderii. Factorii externi depind de: caracteristicile i funcionalitatea sistemuluieconomic, conjunctura economiei naionale i piaa pe care firma acioneaz. Aceti factori, datorit coninutului favorizant sau defavorizant, pot avea un impact major asupra iniiativelor antreprenoriale.1.4 Obiectivele antreprenoriale Obiectivele antreprenoriale pot fi grupate n trei grupe:1. Obiective de natur personal, prin care ntreprinztorul i justificactivitatea antreprenorial. Ele in de persoan, constituind un imbold interior alimentat de ideile care declaneaz activitatea antreprenorial. n cadrul acestei grupe se cuprind: obiective de securitate i siguran personal; obiective de asigurare a unui statut social; obiective de garantare a propriei independene; obiective de reuit n afaceri; obiective privind satisfacerea eu-lui (obiective de automplinire).2. Obiective ale afaceriiObiective generale, care presupun prestarea de servicii utile necesare societii(producerea i comercializarea unor produse i servicii) i realizarea de profit(remunerarea pentru asumarea riscului investirii banilor ntr-o afacere). Tot aici secuprind i obiectivele sociale care presupun asumarea unor responsabiliti sociale(protecia intereselor consumatorilor, realizarea intereselor salariailor i ale comunitii din care firma face parte).3. Obiective subsidiare care sunt stabilite pentru fiecare domeniu funcional nparte (producie, comercial, financiar-contabil, cercetare, personal) acestea aflndu-se n interdependen unele cu altele.Obiective mixte sunt acelea care reprezint o corelaie ntre realizarea profitului,satisfacerea consumatorului, satisfacerea ntreprinztorului i cea a salariailor. Acesteobiective apar n situaia n care obiectivele personale sunt corelate i n concordan cu obiectivele afacerii.</p> <p>1.5 Antreprenorul trasaturi</p> <p>Determinare si perseverenta:Mai mult decat oricare alt factor,dedicarea totala catresuccess ca anreprenor poate depasi obstacolele. Determinarea puternica si perseverentapot face un anreprenor sa faca fata oricaror greutati pe care alte persoane le-ar considerainsurmontabile si chiar pot compensa lipsa de experienta si de indemanare a personaluluiangajat.Dorinta de acastiga: Anreprenorii examineaza o situatie ,determina cum isi pot marisansele de castig si trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoaneleobisnuite sunt riscuri mari pentru anreprenori.Cautarea feedback-ului: Antreprenorii eficienti sunt adesea descrisi ca avandcapacitatea de a invata repede . Spre deosebire de alte personae ei au si dorinta puternicade a sti cat de bine se descurca si cum isi pot imbunatati rezultatele.Feedback-ul esteimportant deoarece anreprenorul doreste sa invete din greseli si din experiente anterioare.Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii nu sunt intimidati de situatii dificile.Increderea in sine si optimismul general il fac sa vada imposibilul ca pe ceva ce doar necesita mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple il plictisesc, anreprenorii sunt extrem de persistenti insa sunt realisti in a aprecia ceea ce pot si ceea ce nu pot sa faca si unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile dar de neevitat.Initiativa si responsabilitate: Anreprenorii au fost intotdeauna considerati personane independente ei cauta si preiau initiativa,se pun in situatii in care sunt personal raspunzatori pentru succesul sau esecul intregii operatiuni.Le place sa se implice in probleme in care impactul lor personal sa poata fi masurat.Orientare spre oportunitati: Un lucru care ii diferentiaza clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult decat spre resurse,structura sau srategie. Cand se hotarasc sa intreprinda o actiune o fac intr-un mod calculat, incearca sa faca totul pentru a obtine cat mai multe sanse de castig dar evita sa-si asume riscuri ce nu sunt necesare.Toleranta pentru esec: Anreprenorii folosesc esecul ca pe o experienta din care pot invata ceva .Cei mai eficienti antreprenori sunt cei care se asteapta la dificultati si nu sunt dezamagiti, descurajati sau deprimati de un esec.Incredere in sine si optimism: Desi antreprenorii intampina adesea obstacole majore ,increderea in abilitatile personale ii determina sa le depaseasca si ii face pe ceilalti sa-si mentina propriul optimism.Realizarea de viziuni: Antreprenorii stiu unde vor sa ajunga . Ei au o viziune sau concept despre ceea ce vor sa fie firma lor. Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depusa de antreprenori presupune din partea acestora existenta unei energii superioare. Multi antreprenori isi dozeaza cantitatea de energie monitorizind cu grija ce mananca, ce beau, fac exercitii fizice si stiu cand sa se retraga pentru relaxare.Creativitatea si spiritul de inovatie: Creativitatea a fost privita timp indelungat ca ceva genetic, cu care te nasti si nu o poti dobandi insa un curent in continua crestere afirma ca aceasta poate fi invatata.Independenta: Frustrarea in fata sistemelor birocratice, impreuna cu dorinta de a face o diferenta ii face pe anreprenori niste persoane foarte independente care doresc sa faca lucrurile in felul lor. Totusi anreprenorii nu iau toate deciziile ci doresc ca autoritatea sa ia deciziile importante.Lucrul in echipa: Dorinta de independenta si autonomie nu il opreste pe antreprenorsa doreasca lucrul in echipa. De fapt in timp ce antreprenorul stie clar unde se afla firma(sau unde ar dori sa se afle) personalul se ocupa de activitatile de zi cu zi din firma.Abilitati manageriale: Aceasta nu reprezinta o caracteristica absolut necesara a antreprenorilor insa este important de stiut ca si de acest tip de cunoastere este nevoie pentru a fi un antreprenor de succes.3. Obiective subsidiare care sunt stabilite pentru fiecare domeniu funcional nparte (producie, comercial, financiar-contabil, cercetare, personal) acestea aflndu-se n interdependen unele cu altele.Obiective mixte sunt acelea care reprezint o corelaie ntre realizarea profitului,satisfacerea consumatorului, satisfacerea ntreprinztorului i cea a salariailor. Acesteobiective apar n situaia n care obiectivele personale sunt corelate i n concordan cu obiectivele afacerii.</p> <p>1.5 Antreprenorul trasaturi</p> <p>Determinare si perseverenta:Mai mult decat oricare alt factor,dedicarea totala catresuccess ca anreprenor poate depasi obstacolele. Determinarea puternica si perseverentapot face un anreprenor sa faca fata oricaror greutati pe care alte persoane le-ar considerainsurmontabile si chiar pot compensa lipsa de experienta si de indemanare a personaluluiangajat.Dorinta de acastiga: Anreprenorii examineaza o situatie ,determina cum isi pot marisansele de castig si trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoaneleobisnuite sunt riscuri mari pentru anreprenori.Cautarea feedback-ului: Antreprenorii eficienti sunt adesea descrisi ca avandcapacitatea de a invata repede . Spre deosebire de alte personae ei au si dorinta puternicade a sti cat de bine se descurca si cum isi pot imbunatati rezultatele.Feedback-ul esteimportant deoarece anreprenorul doreste sa invete din greseli si din experiente anterioare.Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii nu sunt intimidati de situatii dificile.Increderea in sine si optimismul general il fac sa vada imposibilul ca pe ceva ce doar necesita mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple il plictisesc, anreprenorii sunt extrem de persistenti insa sunt realisti in a aprecia ceea ce pot si ceea ce nu pot sa faca si unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile dar de neevitat.Initiativa si responsabilitate: Anreprenorii au fost intotdeauna considerati personane independente ei cauta si preiau initiativa,se pun in situatii in care sunt personal raspunzatori pentru succesul sau esecul intregii operatiuni.Le place sa se implice in probleme in care impactul lor personal sa poata fi masurat.Orientare spre oportunitati: Un lucru care ii diferentiaza clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult decat spre resurse,structura sau srategie. Cand se hotarasc sa intreprinda o actiune o fac intr-un mod calculat, incearca sa faca totul pentru a obtine cat mai multe sanse de castig dar evita sa-si asume riscuri ce nu sunt necesare.Toleranta pentru esec: Anreprenorii folosesc esecul ca pe o experienta din care pot invata ceva .Cei mai eficienti antreprenori sunt cei care se asteapta la dificultati si nu sunt dezamagiti, descurajati sau deprimati de un esec.Incredere in sine si optimism: Desi antreprenorii intampina adesea obstacole majore ,increderea in abilitatile personale ii determina sa le depaseasca si ii face pe ceilalti sa-si mentina propriul optimism.Realizarea de viziuni: Antreprenorii stiu unde vor sa ajunga . Ei au o viziune sau concept despre ceea ce vor sa fie firma lor. Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depusa de antreprenori presupune din partea acestora existenta unei energii superioare. Multi antreprenori isi dozeaza cantitatea de energie monitorizind cu grija ce mananca, ce beau, fac exercitii fizice si stiu cand sa se retraga pentru relaxare.Creativitatea si spiritul de inovatie: Creativitatea a fost privita timp indelungat ca ceva genetic, cu care te nasti si nu o poti dobandi insa un curent in continua crestere afirma ca aceasta poate fi invatata.Independenta: Frustrarea in fata sistemelor birocratice, impreuna cu dorinta de a face o diferenta ii face pe anreprenori niste persoane foarte independente care doresc sa faca lucrurile in felul lor. Totusi anreprenorii nu iau toate deciziile ci doresc ca autoritatea sa ia deciziile importante.Lucrul in echipa: Dorinta de independenta si autonomie nu il opreste pe antreprenorsa doreasca lucrul in echipa. De fapt in timp ce antreprenorul stie clar unde se afla firma(sau unde ar dori sa se afle) personalul se ocupa de activitatile de zi cu zi din firma.Abilitati manageriale: Aceasta nu reprezinta o caracteristica absolut necesara a antreprenorilor insa este important de stiut ca si de acest tip de cunoastere este n...</p>