Danser avec les polarités

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    30-Jun-2015

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  • 1. APPRENDRE DANSER AVEC LES POLARITSUn outil pour le bien-tre et la performance des quipes Agiles

2. BUT Introduire simplement la gestion des polarits afin de produire chez vous un impact immdiat et potentiellement profond Pyxis Technologies inc. 3. INTENTIONS SPCIFIQUES Ressentir comment certaines polarits fondamentales nous mnent Amliorer notre capacit dceler les polarits et librer les nergies qui y sont contenues au service de notre crativit et efficacit (et celle de nos quipes) Avoir du plaisir! Pyxis Technologies inc. 4. RESPIRER Pyxis Technologies inc. 5. RAFFERMIR NOTRE POINT DE DPART Les polarits grer sont un ensemble dopposs qui ne peuvent bien fonctionner indpendamment. tant donn que les deux cts dune polarit sont interdpendants, vous ne pouvez en choisir un comme la solution et ngliger lautre. Lobjectif de la perspective de gestion dune polarit est dobtenir le meilleur des deux opposs and vitant les limites de chacun. Pyxis Technologies inc. 6. RSULTATS AUGMENTER VOTRE CAPACIT distinguer les problmes que vous pouvez rsoudre de ceux que vous ne pouvez pas grer ces problmes insolubles que nous pouvons appeler des dilemmes ou polarits Pyxis Technologies inc. 7. VOUS SEREZ PLUS EFFICACE PARCE QUE 1. Vous allez gagner du temps et sauver de lnergie en ne tentant pas de rsoudre ces dilemmes qui sont insolubles. 2. Vous aurez une meilleure comprhension des rsistances aux changements organisationnels que vous souhaitez raliser. 3. Vous serez plus efficace ngocier avec ceux : qui sopposent vos changements. qui proposent des changements que vous ne souhaitez pas.4. Vous serez plus efficace en tant que mdiateur. Ceci est particulirement vrai lors de conflits entre deux groupes coincs dans une polarit. 5. Vous serez en mesure danticiper et de rduire les impacts qui se produisent lorsque des dilemmes ou polarits sont mal grs. 6. Votre processus dcisionnel sera amlior . Ceci est particulirement vrai pour des dcisions o vous devez choisir les deux cts dun ensemble dopposs apparents. Pyxis Technologies inc. 8. FAISONS UN SECOND EXERCICE Pyxis Technologies inc. 9. RESSENTIR DAVANTAGE Stimul DfisActivit / ActionTendu Surcharg Fatigu Pyxis Technologies inc.Relaxe RessourcRepos / RflexionEnnuyeux / Monotone Amorphe 10. ALLONS MAINTENANT VERS UNE POLARIT CLASSIQUE Pyxis Technologies inc. 11. ET CONTROVERSE DANS LA COMMUNAUT AGILE Pyxis Technologies inc. 12. LE TRAVAIL DQUIPE NEST PAS UNE SOLUTION! Pyxis Technologies inc. 13. CARTOGRAPHIONSSource : Polarity Management Barry Johnson Pyxis Technologies inc. 14. CARTOGRAPHIONSSource : Polarity Management Barry Johnson Pyxis Technologies inc. 15. CARTOGRAPHIONSSource : Polarity Management Barry Johnson Pyxis Technologies inc. 16. UTILISATION DE LNERGIE Pyxis Technologies inc. 17. DISTINGUER PROBLME ET POLARIT1. Est-ce que la difficult est continue? 2. Est-ce quil y a deux ples (ou plus! suivre ) interdpendants? Pyxis Technologies inc. 18. DAUTRES POLARITS CLASSIQUES Collectives I n d i vi d u e t q u i p e A n a l ys e c r i t i q u e e t E n c o u r a g e m e n t C l a i r e t F l e xi b l e Planifier et Agir E m p l o y s e t C l i e n t s R e s p o n s a b i l i s a t i o n i n d i vi d u e l l e e t R e s p o n s a b i l i s a t i o n c o l l e c t i ve S t a b i l i t e t C h a n g e me n t Centralisation et DcentralisationIndividuelles Planifier et Agir S t a b i l i t e t C h a n g e me n t Faire et tre Dr et Aimant R a t i o n n e l e t m o t i f ( Tr i a de !? ) t r e e t D e ve n i r C o n f o r t e t I n t e n s i t d e l e xp r i e n c e Dautres? Dautres? Pyxis Technologies inc. 19. ATELIER Choisissez et dcrivez un contexte qui prsente une polarisation qui vous apparat vidente Valider quil sagit bien dune polarit Identifier les ples (neutre en terme de valeur) Cartographier Identifier les premiers signes et actions de sortie Pyxis Technologies inc. 20. ATTENTION! Pyxis Technologies inc. 21. ATTENTION! Pyxis Technologies inc. 22. CONCLUSION Pyxis Technologies inc. 23. RFRENCES Pyxis Technologies inc. 24. Priode de questions Merci!Titre sur mesurePOINTS FORTS 1pyxis-tech.com

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