Decizia in Afacerile Economice Internationale

  • Published on
    16-Jan-2016

  • View
    213

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Management

Transcript

<ul><li><p>DECIZIA N AFCAERILE ECONOMICE INTERNAIONALECOMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALEETAPELE PROCESULUI DECIZIONALCLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONALDECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONAL</p></li><li><p>DECIZIA DE MANAGEMENT:PROCESUL DE ALEGERE A UNEI CI DE ACIUNE, DIN MAI MULTE POSIBILE, N VEDEREA REALIZRII OBIECTIVELOR ORGANIZAIEI, A CREI APLICARE INFLUENEAZ ACTIVITATEA I COMPORTAMENTUL A CEL PUIN UNEI PERSOANE, ALTA DECT DECIDENTUL </p><p>CERINE DE RAIONALITATE: S FIE FUNDAMENTAT TIINIFICS FIE MPUTERNICITS FIE CLAR, CONCIS I NECONTRADICTORIES FIE OPORTUNS FIE EFICIENTS FIE COMPLET1 COMPONENTELE DECIZIEI N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALE</p></li><li><p>COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL1. DECIDENTUL reprezint:INDIVIDUL SAU MULIMEA DE INDIVIZI CARE URMEAZ S ALEAG VARIANTA CONSIDERAT CEA MAI AVANTAJOAS DIN MAI MULTE POSIBILE</p><p>2. MULIMEA VARIANTELOR DECIZIONALEANSAMBLUL ALTERNATIVELOR POSIBILE PENTRU REALIZAREA UNUI OBIECTIV</p><p>3. MULIMEA CRITERIILOR DECIZIONALEPUNTELE DE VEDERE ALE DECIDENTULUI, CU AJUTORUL CRORA ESTE LUAT DECIZIA</p></li><li><p>4. OBIECTIVELE DECIZIONALENIVELURILE CRITERIILOR DECIZIONALE, CARE SE POT REALIZA PRIN APLICAREA VARIANTELOR DECIZIONALE</p><p>5. MEDIUL AMBIANTANSAMBUL CONDIIILOR DIN INTERIORUL I EXTERIORUL ORGANIZAIEI, CARE SUNT INFLUENATE I INFLUENEAZ DECIZIA</p><p>6. MULIMEA CONSECINELOR I A OBIECTIVELORANSAMBLUL REZULTATELOR POTENIALE CE S-AR PUTEA OBINE POTRIVIT FIECRUI CRITERIU DECITIONAL PRIN APLICAREA FIECREI VARIANTE DECIZIONALE</p></li><li><p>2. ETAPELE PROCESULUI DECIZIONALRECUNOATEREA CORECT A PROBLEMEI;IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR;EVALUAREA ALTERNATIVELOR;SELECTAREA ALTERNATIVELOR;IMPLEMENTAREA DECIZIEI;URMRIREA I EVALUAREA REZULTATELOR </p></li><li><p>1. DUP ORIZONTUL DE TIMP:DECIZII STRATEGICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP MAI MARI DE UN AN I SE REFER LA PROBLEME MAJORE ALE ACTIVITII ORGANIZAIEI, INFLUENND NTREAGA ACTIVITATE A ACESTEIA SAU A PRINCIPALELOR SALE COMPONENTEDECIZII TACTICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP MAI MICI (SUB UN AN) I SE REFER LA PROBLEME IMPORTANTE ALE ORGANIZAIEI, INFLUENND NUMAI O PARTE A ACTIVITII ACESTEIADECIZII CURENTE SE ADOPT CU O FRECVEN MARE, PE UN INTERVAL DE TIMP SCURT, APLICAREA EI AFECTND UN DOMENIU RESTRNS AL ACTIVITII ORGANIZAIEI</p><p>3. CLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL</p></li><li><p>2. DUP GRADUL DE CUNOATERE A MEDIULUI AMBIANT DE CTRE DECIDENT:DECIZII N CONDIII DE CERTITUDINE POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE FOARTE MARE, SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE SUNT CONTROLABILE, EVOLUIA LOR PUTND FI ANTICIPATDECIZII N CONDIII DE RISC POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MARE, VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR SUNT DIFICIL DE APRECIAT, O PARTE A VARIABILELOR NU POT FI CONTROLATEDECIZII N CONDIII DE INCERTITUDINE POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MAI MIC, NU SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE FIIND PARIAL CONTROLABILE</p></li><li><p>3. DUP NUMRUL DE PERSOANE CARE FUNDAMENTEAZ DECIZIA:DECIZII UNIPERSONALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP O SINGUR PERSOANDECIZII DE GRUP LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP MAI MULTE PERSOANE (DECIDENT COLECTIV)</p><p>4. DUP PERODICITATEDECIZII UNICE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ O SINGUR DATDECIZII REPETITIVE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ DE MAI MULTE ORI N CADRUL PROCESULUI DE MANAGEMENT</p></li><li><p>5. DUP NUMRUL DE CRITERII DECIZIONALE:DECIZII UNICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA ESTE LUAT N CALCUL UN SINGUR CRITERIUDECIZII MULTICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA SUNT LUATE N CALCUL MAI MULTE CRITERII</p></li><li><p>4. DECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONALFactorii care influeneaz centralizarea sau descentralizarea deciziei n mediul internaional:</p></li><li><p>O COMPANIE MARE, CU OPERAIUNI COMPLEXE I CU MULTE FILIALE, PENTRU A PUTEA CONTROLA CEEA CE SE NTMPL N CADRUL EI ARE NEVOIE DE UN GRAD FOARTE RIDICAT DE COORDONARE I DE INTEGRARE A OPERAIUNILOR SALE NTR-UN CADRU UNITAR.</p><p>N ACESTE CONDIII, TOATE DECIZIILE MAJORE VOR FI LUATE LA NIVELELE SUPERIOARE ALE COMPANIEI MAM, PE BAZA INFORMAIILOR PRIMITE DE LA FILIALE I VOR FI COMUNICATE FILIALELOR. </p></li><li><p>CU CT IMPORTANA OPERAIUNILOR SAU A FILIALEI ESTE MAI MARE PENTRU COMPANIA MAM, CU ATT MAI MARE VA FI GRADUL DE CENTRALIZARE A DECIZIEI. O OPERAIUNE SAU O FILIAL DEVINE FOARTE IMPORTANT PENTRU COMPANIA MAM N DOU SITUAII: FIE ESTE FOARTE PROFITABIL, CAZ N CARE COMPANIA MAM VREA S AIB CONTROLUL ASUPRA PROFITURILOR ACESTEIA, FIE PRODUCE PIERDERI FOARTE MARI, CAZ N CARE COMPANIA MAM TREBUIE S I MONITORIZEZE ACTIVITATEA. . </p></li><li><p>N GENERAL, NTR-UN MEDIU CONCURENIAL PUTERNIC, ANSA COMPANIILOR MULTINAIONALE ESTE DE A NCERCA STANDARDIZAREA PRODUSELOR SALE, REDUCND N ACEST FEL COSTURILE DE PRODUCIE. N ACESTE CONDIII, DECIZIILE OPERAIONALE SUNT LUATE LA CENTRU, FILIALELE AVND DOAR SARCINA S LE IMPLEMENTEZE. DE ASEMENEA, DECIZIA CENTRALIZAT SE IMPUNE PENTRU CA NTREAGA COMPANIE S POAT PROFITA DE AVANTAJELE COMPARATIVE PE CARE LE POATE DEINE UNA DIN FILIALE. . </p></li><li><p>UN GRAD DE TEHNOLOGIE AVANSAT, CA I UN NUME DE MARC, PATENTE DE INVENII, SUNT FACTORI CARE IMPUN O DECIZIE CENTRALIZAT DATORAT FAPTULUI C ACESTE COMPANII DORESC S I PROTEJEZE RESURSELE I NU VOR S LE LASE S FIE CONTROLATE LA NIVEL LOCALE.N CONDIIILE UNEI MARI DIVERSIFICRI A PRODUSELOR SAU A ACTIVITILOR COMPANIEI, PENTRU A PRACTICA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT, FIRMA MAM AR AVEA NEVOIE DE UN NUMR CONSIDERABIL DE SPECIALITI LA SEDIUL SU CENTRAL, A CROR PRINCIPAL ATRIBUIE AR FI DOAR LUAREA ACESTOR DECIZII, CARE VOR FI APOI IMPLEMENTATE DE SPECIALITII DE LA NIVELELE LOCALE, FAPT CARE AR FACE ACEST PROCES FOARTE COSTISITOR. </p></li><li><p>DAC ACTIVITATEA COMPANIEI SE DESFOAR PRINTR-UN NUMR MARE DE FILIALE AFLATE N MULTE RI, IAR DIFERENELE CULTURALE I DE ORGANIZARE SUNT MARI, PENTRU A FI EFICIENT, COMPANIA MAM ESTE NEVOIT S DESCENTRALIZEZE PROCESUL DECIZIONAL. ACELAI LUCRU ESTE VALABIL I N CAZUL N CARE DISTANELE GEOGRAFICE SUNT MARI, CHIAR N CONDIIILE N CARE DIFERENELE CULTURALE SUNT MICI. NS, N CONDIIILE PROGRESULUI TEHNOLOGIC ACTUAL N DOMENIUL SISTEMULUI INFORMAIONAL, DISTANELE GEOGRAFICE AU DEVENIT O PROBLEM CARE POATE FI REZOLVAT RELATIV UOR I FR COSTURI PREA MARI. </p></li><li><p>DAC FIRMA MAM PRACTIC O STRATEGIE DE INTEGRARE A ACTIVITILOR SALE, FILIALELE SE VOR NTR-O STRNS INTERDEPENDEN, FAPT CARE IMPUNE SISTEMUL DECIZIEI CENTRALIZATE CA FIIND CEL MAI EFICIENT. CU CT SUNT MAI BINE PREGTII MANAGERII AFLAI N ARA GAZD, ATT PROFESIONAL CT I N CEEA CE PRIVETE CULTURA FIRMEI MAM, CU ATT DEVINE MAI EFICIENT UN SISTEM DE DECIZIE DESCENTRALIZAT. N ACESTE CONDIII, FIRMA MAM POATE AVEA NCREDERE C ACTIVITATEA FILIALEI SE VA DESFURA N CONCORDAN CU MISIUNEA FIRMEI, ACETI MANAGERI PUTND FI CONSIDERAI CA REPREZENTND CENTRUL. </p></li><li><p>NU N ULTIMUL RND, EXPERIENA INTERNAIONAL A UNEI COMPANII I SPUNE CUVNTUL N ADOPTAREA UNUI SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT. CU CT ACEAST EXPERIEN ESTE MAI MARE, CU ATT DECIZIA ESTE MAI CENTRALIZAT. AVND N VEDERE COMPLEXITATEA OPERAIUNILOR INTERNAIONALE, FR EXPERIEN ESTE FOARTE GREU S REUETI COORDONAREA EFICIENT A ACESTOR ACTIVITI. PRIVIND ACUM N ANSAMBLU TOI ACETI FACTORI, UNA DIN CONCLUZII ESTE ACEEA C TREBUIE LUAI N CONSIDERARE SIMULTAN. O FIRM DE DIMENSIUNI MARI NU VA AVEA NTOTDEAUNA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT. </p></li><li><p>DAC ACEAST FIRM SE AFL N FAZA DE DIVERSIFICARE A ACTIVITILOR SALE, DECIZIA EFICIENT VA FI CEA DESCENTRALIZAT. ESTE ADEVRAT NS C TENDINA TUTUROR MARILOR COMPANII ESTE DE A O CENTRALIZA. N ACEST SCOP, DUP FAZA DE DIVERSIFICARE, ACESTEA TREC N FAZA DE INTEGRARE A ACTIVITILOR. SUCCESUL UNEI COMPANII MULTINAIONALE DEPINDE NTR-O FOARTE MARE MSUR DE ACEST RAPORT NTRE GRADUL DE CENTRALIZARE I CEL DE DESCENTRALIZARE A DECIZIEI, IAR UN RAPORT CORECT NECESIT, N PRIMUL RND, O MARE EXPERIEN DIN PARTEA MANAGERULUI GENERAL. </p><p>*</p></li></ul>