Decizia in Afacerile Economice Internationale

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Management

Text of Decizia in Afacerile Economice Internationale

  • DECIZIA N AFCAERILE ECONOMICE INTERNAIONALECOMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALEETAPELE PROCESULUI DECIZIONALCLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONALDECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONAL

  • DECIZIA DE MANAGEMENT:PROCESUL DE ALEGERE A UNEI CI DE ACIUNE, DIN MAI MULTE POSIBILE, N VEDEREA REALIZRII OBIECTIVELOR ORGANIZAIEI, A CREI APLICARE INFLUENEAZ ACTIVITATEA I COMPORTAMENTUL A CEL PUIN UNEI PERSOANE, ALTA DECT DECIDENTUL

    CERINE DE RAIONALITATE: S FIE FUNDAMENTAT TIINIFICS FIE MPUTERNICITS FIE CLAR, CONCIS I NECONTRADICTORIES FIE OPORTUNS FIE EFICIENTS FIE COMPLET1 COMPONENTELE DECIZIEI N AFACERILE ECONOMICE INTERNAIONALE

  • COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL1. DECIDENTUL reprezint:INDIVIDUL SAU MULIMEA DE INDIVIZI CARE URMEAZ S ALEAG VARIANTA CONSIDERAT CEA MAI AVANTAJOAS DIN MAI MULTE POSIBILE

    2. MULIMEA VARIANTELOR DECIZIONALEANSAMBLUL ALTERNATIVELOR POSIBILE PENTRU REALIZAREA UNUI OBIECTIV

    3. MULIMEA CRITERIILOR DECIZIONALEPUNTELE DE VEDERE ALE DECIDENTULUI, CU AJUTORUL CRORA ESTE LUAT DECIZIA

  • 4. OBIECTIVELE DECIZIONALENIVELURILE CRITERIILOR DECIZIONALE, CARE SE POT REALIZA PRIN APLICAREA VARIANTELOR DECIZIONALE

    5. MEDIUL AMBIANTANSAMBUL CONDIIILOR DIN INTERIORUL I EXTERIORUL ORGANIZAIEI, CARE SUNT INFLUENATE I INFLUENEAZ DECIZIA

    6. MULIMEA CONSECINELOR I A OBIECTIVELORANSAMBLUL REZULTATELOR POTENIALE CE S-AR PUTEA OBINE POTRIVIT FIECRUI CRITERIU DECITIONAL PRIN APLICAREA FIECREI VARIANTE DECIZIONALE

  • 2. ETAPELE PROCESULUI DECIZIONALRECUNOATEREA CORECT A PROBLEMEI;IDENTIFICAREA ALTERNATIVELOR;EVALUAREA ALTERNATIVELOR;SELECTAREA ALTERNATIVELOR;IMPLEMENTAREA DECIZIEI;URMRIREA I EVALUAREA REZULTATELOR

  • 1. DUP ORIZONTUL DE TIMP:DECIZII STRATEGICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP MAI MARI DE UN AN I SE REFER LA PROBLEME MAJORE ALE ACTIVITII ORGANIZAIEI, INFLUENND NTREAGA ACTIVITATE A ACESTEIA SAU A PRINCIPALELOR SALE COMPONENTEDECIZII TACTICE VIZEAZ ORIZONTURI DE TIMP MAI MICI (SUB UN AN) I SE REFER LA PROBLEME IMPORTANTE ALE ORGANIZAIEI, INFLUENND NUMAI O PARTE A ACTIVITII ACESTEIADECIZII CURENTE SE ADOPT CU O FRECVEN MARE, PE UN INTERVAL DE TIMP SCURT, APLICAREA EI AFECTND UN DOMENIU RESTRNS AL ACTIVITII ORGANIZAIEI

    3. CLASIFICAREA DECIZIILOR N MANAGEMENTUL INTERNAIONAL

  • 2. DUP GRADUL DE CUNOATERE A MEDIULUI AMBIANT DE CTRE DECIDENT:DECIZII N CONDIII DE CERTITUDINE POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE FOARTE MARE, SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE SUNT CONTROLABILE, EVOLUIA LOR PUTND FI ANTICIPATDECIZII N CONDIII DE RISC POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MARE, VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR SUNT DIFICIL DE APRECIAT, O PARTE A VARIABILELOR NU POT FI CONTROLATEDECIZII N CONDIII DE INCERTITUDINE POSIBILITATEA DE REALIZARE A OBIECTIVELOR ESTE MAI MIC, NU SE CUNOSC VARIANTELE DE REALIZARE A OBIECTIVELOR, VARIABILELE FIIND PARIAL CONTROLABILE

  • 3. DUP NUMRUL DE PERSOANE CARE FUNDAMENTEAZ DECIZIA:DECIZII UNIPERSONALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP O SINGUR PERSOANDECIZII DE GRUP LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA PARTICIP MAI MULTE PERSOANE (DECIDENT COLECTIV)

    4. DUP PERODICITATEDECIZII UNICE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ O SINGUR DATDECIZII REPETITIVE SE FUNDAMENTEAZ I ELABOREAZ DE MAI MULTE ORI N CADRUL PROCESULUI DE MANAGEMENT

  • 5. DUP NUMRUL DE CRITERII DECIZIONALE:DECIZII UNICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA ESTE LUAT N CALCUL UN SINGUR CRITERIUDECIZII MULTICRITERIALE LA FUNDAMENTAREA I ELABORAREA CRORA SUNT LUATE N CALCUL MAI MULTE CRITERII

  • 4. DECIZIA N MEDIUL DE AFACERI INTERNAIONALFactorii care influeneaz centralizarea sau descentralizarea deciziei n mediul internaional:

  • O COMPANIE MARE, CU OPERAIUNI COMPLEXE I CU MULTE FILIALE, PENTRU A PUTEA CONTROLA CEEA CE SE NTMPL N CADRUL EI ARE NEVOIE DE UN GRAD FOARTE RIDICAT DE COORDONARE I DE INTEGRARE A OPERAIUNILOR SALE NTR-UN CADRU UNITAR.

    N ACESTE CONDIII, TOATE DECIZIILE MAJORE VOR FI LUATE LA NIVELELE SUPERIOARE ALE COMPANIEI MAM, PE BAZA INFORMAIILOR PRIMITE DE LA FILIALE I VOR FI COMUNICATE FILIALELOR.

  • CU CT IMPORTANA OPERAIUNILOR SAU A FILIALEI ESTE MAI MARE PENTRU COMPANIA MAM, CU ATT MAI MARE VA FI GRADUL DE CENTRALIZARE A DECIZIEI. O OPERAIUNE SAU O FILIAL DEVINE FOARTE IMPORTANT PENTRU COMPANIA MAM N DOU SITUAII: FIE ESTE FOARTE PROFITABIL, CAZ N CARE COMPANIA MAM VREA S AIB CONTROLUL ASUPRA PROFITURILOR ACESTEIA, FIE PRODUCE PIERDERI FOARTE MARI, CAZ N CARE COMPANIA MAM TREBUIE S I MONITORIZEZE ACTIVITATEA. .

  • N GENERAL, NTR-UN MEDIU CONCURENIAL PUTERNIC, ANSA COMPANIILOR MULTINAIONALE ESTE DE A NCERCA STANDARDIZAREA PRODUSELOR SALE, REDUCND N ACEST FEL COSTURILE DE PRODUCIE. N ACESTE CONDIII, DECIZIILE OPERAIONALE SUNT LUATE LA CENTRU, FILIALELE AVND DOAR SARCINA S LE IMPLEMENTEZE. DE ASEMENEA, DECIZIA CENTRALIZAT SE IMPUNE PENTRU CA NTREAGA COMPANIE S POAT PROFITA DE AVANTAJELE COMPARATIVE PE CARE LE POATE DEINE UNA DIN FILIALE. .

  • UN GRAD DE TEHNOLOGIE AVANSAT, CA I UN NUME DE MARC, PATENTE DE INVENII, SUNT FACTORI CARE IMPUN O DECIZIE CENTRALIZAT DATORAT FAPTULUI C ACESTE COMPANII DORESC S I PROTEJEZE RESURSELE I NU VOR S LE LASE S FIE CONTROLATE LA NIVEL LOCALE.N CONDIIILE UNEI MARI DIVERSIFICRI A PRODUSELOR SAU A ACTIVITILOR COMPANIEI, PENTRU A PRACTICA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT, FIRMA MAM AR AVEA NEVOIE DE UN NUMR CONSIDERABIL DE SPECIALITI LA SEDIUL SU CENTRAL, A CROR PRINCIPAL ATRIBUIE AR FI DOAR LUAREA ACESTOR DECIZII, CARE VOR FI APOI IMPLEMENTATE DE SPECIALITII DE LA NIVELELE LOCALE, FAPT CARE AR FACE ACEST PROCES FOARTE COSTISITOR.

  • DAC ACTIVITATEA COMPANIEI SE DESFOAR PRINTR-UN NUMR MARE DE FILIALE AFLATE N MULTE RI, IAR DIFERENELE CULTURALE I DE ORGANIZARE SUNT MARI, PENTRU A FI EFICIENT, COMPANIA MAM ESTE NEVOIT S DESCENTRALIZEZE PROCESUL DECIZIONAL. ACELAI LUCRU ESTE VALABIL I N CAZUL N CARE DISTANELE GEOGRAFICE SUNT MARI, CHIAR N CONDIIILE N CARE DIFERENELE CULTURALE SUNT MICI. NS, N CONDIIILE PROGRESULUI TEHNOLOGIC ACTUAL N DOMENIUL SISTEMULUI INFORMAIONAL, DISTANELE GEOGRAFICE AU DEVENIT O PROBLEM CARE POATE FI REZOLVAT RELATIV UOR I FR COSTURI PREA MARI.

  • DAC FIRMA MAM PRACTIC O STRATEGIE DE INTEGRARE A ACTIVITILOR SALE, FILIALELE SE VOR NTR-O STRNS INTERDEPENDEN, FAPT CARE IMPUNE SISTEMUL DECIZIEI CENTRALIZATE CA FIIND CEL MAI EFICIENT. CU CT SUNT MAI BINE PREGTII MANAGERII AFLAI N ARA GAZD, ATT PROFESIONAL CT I N CEEA CE PRIVETE CULTURA FIRMEI MAM, CU ATT DEVINE MAI EFICIENT UN SISTEM DE DECIZIE DESCENTRALIZAT. N ACESTE CONDIII, FIRMA MAM POATE AVEA NCREDERE C ACTIVITATEA FILIALEI SE VA DESFURA N CONCORDAN CU MISIUNEA FIRMEI, ACETI MANAGERI PUTND FI CONSIDERAI CA REPREZENTND CENTRUL.

  • NU N ULTIMUL RND, EXPERIENA INTERNAIONAL A UNEI COMPANII I SPUNE CUVNTUL N ADOPTAREA UNUI SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT. CU CT ACEAST EXPERIEN ESTE MAI MARE, CU ATT DECIZIA ESTE MAI CENTRALIZAT. AVND N VEDERE COMPLEXITATEA OPERAIUNILOR INTERNAIONALE, FR EXPERIEN ESTE FOARTE GREU S REUETI COORDONAREA EFICIENT A ACESTOR ACTIVITI. PRIVIND ACUM N ANSAMBLU TOI ACETI FACTORI, UNA DIN CONCLUZII ESTE ACEEA C TREBUIE LUAI N CONSIDERARE SIMULTAN. O FIRM DE DIMENSIUNI MARI NU VA AVEA NTOTDEAUNA UN SISTEM DE DECIZIE CENTRALIZAT.

  • DAC ACEAST FIRM SE AFL N FAZA DE DIVERSIFICARE A ACTIVITILOR SALE, DECIZIA EFICIENT VA FI CEA DESCENTRALIZAT. ESTE ADEVRAT NS C TENDINA TUTUROR MARILOR COMPANII ESTE DE A O CENTRALIZA. N ACEST SCOP, DUP FAZA DE DIVERSIFICARE, ACESTEA TREC N FAZA DE INTEGRARE A ACTIVITILOR. SUCCESUL UNEI COMPANII MULTINAIONALE DEPINDE NTR-O FOARTE MARE MSUR DE ACEST RAPORT NTRE GRADUL DE CENTRALIZARE I CEL DE DESCENTRALIZARE A DECIZIEI, IAR UN RAPORT CORECT NECESIT, N PRIMUL RND, O MARE EXPERIEN DIN PARTEA MANAGERULUI GENERAL.

    *