Desenvolvimento de Negócios Haroldo Peón 1 Plano de Curso Haroldo Peon

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    18-Apr-2015

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 1 Plano de Curso Haroldo Peon </li> <li> Slide 2 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 2 Justificativa Seguramente no dispomos de um cu de brigadeiro quando estamos falando de abertura de novos negcios. Alis, o cenrio tem se mostrado de forma cinzenta, nebulosa e paira sobre a cabea dos candidatos a novos empreendedores e seus negcios. Lamentavelmente cerca de 50 % das empresas encerram suas atividades at completarem 1 ano de existncia. A outra metade passa enormes dificuldades para manterem-se vivas e competitivas. Temos um povo eminentemente empreendedor, mas, absolutamente necessrio que continuemos a empreender empresas saudveis e com isso possibilitando a criao de emprego e renda e paralelamente estimulando o consumo. O que preciso ser compreendido pelos novos empreendedores que o ambiente dos negcios mudou com a estabilidade econmica e a globalizao dos mercados. Abrir um negcio e querer ficar rico da noite para o dia no mais possvel. No perodo inflacionrio isto funcionava muito bem. Agora, o retorno e os resultados do negcio sero de mdio a longo prazo. O Empreendedor precisa de muita competncia para tocar o negcio at porque o mercado exige isso como condio para sua sobrevivncia. Por isso empreender ficou mais profissional, exigente e qualificado. Sem dvida o mercado e a sociedade agradecem essa nova postura. O futuro empreendedor precisa exercitar sua empresa atravs de um Plano de Negcios, onde exigir envolvimento, busca de informaes e pesquisa para viabilizar seu empreendimento. </li> <li> Slide 3 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 3 EMENTA Gesto e competncias funcionais: produo, operao de servios e tecnologia; marketing; finanas; recursos humanos, comportamento organizacional, sociedade e tica, cidadania e meio ambiente; internet, tecnologia de informao e sistemas de informao. Competitividade. Plano de negcios. </li> <li> Slide 4 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 4 Objetivos Gerais 1.1. Preparar o aluno a pensar (ou repensar) estrategicamente quanto s questes que levaro a preparar-se melhor para um mercado altamente competitivo, atravs das seguintes habilidades e competncias: planejamento estruturado, posicionamento estratgico, gesto estratgica e empreendedorismo. 1.2. Compreenso da cultura da internet e a sua aplicao prtica dentro de uma perspectiva integrada mantendo interfaces com todos os setores da empresa de forma a desenvolver estratgias para a obteno dos objetivos planejados pela Organizao. 1.3 O curso pretende capacitar o aluno a compreender modelos de gesto, por meio de recortes de anlises das singularidades, complexidades e desafios impostos pela contemporaneidade cincia administrativa e s prticas do mundo da gesto. </li> <li> Slide 5 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 5 Objetivos Especficos 2.1. Transmisso de conhecimentos sobre o tema empreendedorismo, de tal maneira que os aspectos atitudinais do Empreendedor sejam fortalecidos, ampliados e potencializados. A disciplina abrir novos horizontes para o empreendedor que existe dentro de cada aluno, atravs de casos reais e exerccios prticos que integram habilidades do mundo digital com o mundo real; </li> <li> Slide 6 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 6 Objetivos Especficos 2.2. Proporcionar aos alunos o entendimento a cerca da importncia da gesto estratgica, nas Organizaes, como instrumento de garantia de resultados; 2.3. Encorajar a discusso sobre os processos de ruptura e renovao da prtica gerencial nas organizaes ; 2.4 Provocar a compreenso das articulaes entre a prtica gerencial e as vrias dimenses da realidade scio-cultural baiana e brasileira. </li> <li> Slide 7 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 7 Contedo 1.Empreendedorismo 1.1 O processo empreendedor 1.1.1 Conceituando o Empreendedorismo 1.1.2 A revoluo do Empreendedorismo 1.1.3 O Processo Empreendedor 2. Identificando Oportunidades de Negcios 2.1 Idias X Oportunidades 2.2 Avaliando uma Oportunidade 2.3 Internet e Novas Oportunidades de Negcios </li> <li> Slide 8 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 8 Contedo 3. Plano de Negcios Criando um plano de negcios eficiente Colocando em prtica Incubadoras Questes Legais </li> <li> Slide 9 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 9 Procedimentos Metodolgicos Aulas expositivas e interativas utilizando o quadro, retroprojetor, projetor multimdia, apostilas e artigos para orientao didtica; estudo de casos; atividades em equipe; debates, discusso acerca de temas correlatos. As aulas ocorrero em sua maioria, num laboratrio de informtica. </li> <li> Slide 10 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 10 PROCEDIMENTOS DE AVALIAO O curso se compe de 03 (trs) etapas. A avaliao da primeira etapa compe-se numa mdia das notas processuais dos trs primeiros captulos do plano de negcios. A avaliao da segunda etapa compe-se numa media das notas processuais dos trs captulos finais do plano de negcios. Quanto terceira etapa, sua avaliao constitui-se da nota final do plano de negcios concludo e da apresentao do mesmo para uma banca de professores. </li> <li> Slide 11 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 11 Bibliografia 11.1 BIBLIOGRAFIA BSICA DOLABELA, Fernando; Segredo de Lusa, O. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. DOLABELA, Fernando; Oficina do empreendedor:. 1 ed. So Paulo: Cultura, 1999. DORNELAS, Jos Carlos Assis; Empreendedorismo:. Rio de Janeiro: Campus, 2001. SALIM, Cesar Simes; RAMAL, Andrea Cecilia; HOCHMAN, Nelson; Construindo planos de negcios:. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 11.2 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR AMBRSIO, Vicente; Plano de marketing passo a passo:. Rio de Jameiro: Reichmann &amp; Affonso, 1999. ANGELO, Claudio Felison de; Finanas no varejo:. 1 ed. So Paulo: Atlas, 1996. AQUILANO, Nicholas J.; DAVIS, Mark M.; CHASE, Richard B.; Fundamentos da administrao da produo. Porto Alegre: Bookman, 2001. GAITHER, Norman; FRAZIER, Greg; Administrao da produo e operaes. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. LAS CASAS, Alexandre Luzzi; Plano de marketing para micro e pequena empresa. So Paulo: Atlas, 2001. MELLAGI FILHO, Armando; Curso bsico de finanas. So Paulo: Atlas, 2003. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de; Sistemas de informaes gerenciais:. 4 ed. So Paulo: Atlas, 1997. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de; Planejamento estratgico:. 15 ed. So Paulo: Atlas, 2001. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de; Estratgia empresarial e vantagem competitiva:. So Paulo: Atlas, 2001. ZACCARELLI, Srgio Baptista; Administrao estratgica da produo. 1 ed. So Paulo: Atlas, 1990. </li> <li> Slide 12 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 12 Datas Adm Hospitalar Matutino 15/08 AULA NO LABORATRIO - LAB 7 NVEL 1 (4) 31/08 CAPTULO 1 (2) 12/09 CAPTULO 2 (3) 21/09 CAPTULO 3 (7) 19/10 CAPTULO 4 (3) 31/10 CAPTULO 5 (6) 23/11 CAPTULO 6 (2) 30/11 SUMRIO &amp; APRESENTAO 05 &amp; 07/12 - BANCAS </li> <li> Slide 13 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 13 Datas Adm Hospitalar Noturno 15/08 AULA NO LABORATRIO - LAB 1 NVEL 4 (4) 01/09 CAPTULO 1 (2) 08/09 CAPTULO 2 (3) 19/09 CAPTULO 3 (7) 13/10 CAPTULO 4 (3) 24/10 CAPTULO 5 (6) 14/11 CAPTULO 6 (2) 30/11 SUMRIO &amp; APRESENTAO 01 07/12 - BANCAS </li> <li> Slide 14 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 14 Datas Adm Sistemas / Finanas 15/08 AULA NO LABORATRIO - LAB 1 NVEL 4 (4) 02/09 CAPTULO 1 (2) 09/09 CAPTULO 2 (3) 19/09 CAPTULO 3 (7) 14/10 CAPTULO 4 (3) 24/10 CAPTULO 5 (6) 14/11 CAPTULO 6 (2) 30/11 SUMRIO &amp; APRESENTAO 01 07/12 - BANCAS </li> <li> Slide 15 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 15 Datas Adm Marketing 15/08 AULA NO LABORATRIO - LAB 1 NVEL 4 (4) 02/09 CAPTULO 1 (2) 09/09 CAPTULO 2 (3) 20/09 CAPTULO 3 (7) 14/10 CAPTULO 4 (3) 25/10 CAPTULO 5 (6) 21/11 CAPTULO 6 (2) 30/11 SUMRIO &amp; APRESENTAO 01 07/12 - BANCAS </li> <li> Slide 16 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 16 Peso Avaliaes Provas I e II: 1+1=2 Plano de Negcios : 5 </li> <li> Slide 17 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 17 Informaes Gerais Site : http:///www.haroldopeon.adm.brhttp:///www.haroldopeon.adm.br Tel : 8802-6162 Email : contato@haroldopeon.adm.br </li> <li> Slide 18 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 18 Relaes Interpessoais e Negociais Nova Economia : Habilidades, aprendizagem contnua; A vida humana a principal estrada para impedir ou impulsionar a mudana; Para alterar resultados e comportamentos necessrio alterar crenas e valores; Ser bem sucedido muito mais do que ser rico ou famoso; ter um sentimento profundo de que nossa vida vale a pena. A empresa do futuro ser uma organizao construda por pessoas que compartilham propsitos e aspiraes. Mais comunidades que empresas. </li> <li> Slide 19 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 19 Relaes Interpessoais e Negociais Em terra frtil, pessoas comuns realizam coisas extraordinrias; A busca atual por resultados e no mais por processos; Na era da incerteza, importante aprender a se perder, para conseguir se achar. Do contrrio, no sairemos do lugar. Transformar erros em oportunidades. </li> <li> Slide 20 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 20 Crenas,Valores e Habilidades Fenix; Fim da zona de conforto; Comprometimento; Inteligncia Emocional; Intuio; Emoo; Propsito; Relacionamento; Escutar; Conexo; Desafio Inspirador. </li> <li> Slide 21 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 21 Desafio Inspirador Soa como um convite ? Ou como uma obrigao ? Vai lhe trazer realizaes, alegria e bem-estar? Nutre seu esprito ? O CDI. Conversas Internas Modelos inspiradores. </li> <li> Slide 22 </li> <li> Desenvolvimento de Negcios Haroldo Pen 22 Exerccio : Registre o seu DI; Registre o seu CDI; Quais os resultados que quer alcanar? Quando ? Quais sero os benefcios ? Quais conversas internas atrapalham e quais potencializam ? Quais so seus modelos e porque ? </li> </ul>