Diapositivas libro 2

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1. COMO INNOVAR EN TUPROFESION SIN PENSAR ENHACERTE RICO 2. DEFINICIONES Y MASCARAS CAPITULO 1Paulo Cohelo lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecersumergidos en elEl JUEGO DE LA MASCARAMichael Michalko en su texto thinker toys no menciona unsistema de reflexin que desarrolla nuestra creatividadmascaras Manifestamos un desafo, un problemas. Hacemos una lista de las manifestaciones comnmente aceptadas. Invertimos cada asuncin. Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar tiles. Nos preguntamos de que manera podamos hacer realidad cada asuncin. 3. Modelos Woody Allen: me interesa el futuro, porque es donde pasare el resto de mi vida 4. ASUNCIONES Y PROVOCACIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO 5. Trabajo para ganarme la vida. En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el la escuelao en la universidad. Debo progresar continuamente a lo largo de m vidaprofesionalmente. El trabajo requiere sacrificio Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y laprofesin son mas importantes que cualquier otra actividad. El trabajo condiciona mi vida familiar. El trabajo fija mi lugar de residencia. En el trabajo no asalariado, dependo nicamente de mimismo 6. No debo trabajar para ganarme la vida. Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido paranada. El progreso profesional no es una finalidad bsica en mi trabajo. El trabajo es un placar que no requiere ningn sacrificio. En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas importante queeh realizado. Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral. Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo. Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a missuperiores. 7. La principal funcin de laempresa privada es hacerdinero. Las entidades publicastienen como objetivoprestar servicio a suscomunidades, sin serrentables necesariamente. Las organizacionesempresariales debenatenerse a las estrategiasconcebidas por ladireccin. 8. Los xitos son el mejor referente para establecer lasestrategias concebidas por al direccin. Una firma debe hacer lo que hace bien. En una empresa el xito se premia y el error secastiga. En una empresa la antigedad se retribuyeeconmicamente. 9. Un ocano azul lleva a las empresas a generar un nuevoespacio de mercado haciendo irrelevante lacompetencia, creando y capturando nueva demanda,alineando todas las actividades de la organizacin conel objeto de procurar la disminucin de costos a la vezque el aumento del valor de los productos.( generar) Tres criterios que definen una buena estrategia deocano azul: foco, divergencia y un mensaje contundentepara comunicarle al mercado. 10. los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, En los ocanos rojos los limites de las industrias estn perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre ms competidores haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y la competencia se torna bastante agresiva. 11. Compite en elCrea un mercado Ocano azulOcano rojomercado existenteTrata de batir a laToma irrelevante acompetencias la competenciaExplota la demanda Crea y atrapa nuevaexistentedemandaComercia deRompe esta reglaacuerdo a alarelacin costo valor 12. Ocano rojo y Ocano azul 13. Esta historia trata sobre las dificultades de una compaa y sobre el proyecto que dirigi uno de sus personajes. Amenazas previas Factores de xito *Cultura de la tradicin *gran cantidad de recursos *debilidad fsicahumanos individual *la existencia de valores *aislamiento socialcomunes *estrategias *un proyecto social conservadoras*hay emprendedores en el *desconfianza en los grupo emprendedores*bsqueda de alianzas externas *miedos a los cambios*se materializan iniciativastecnolgicas innovadoras 14. Vemoslo como modelo que representa la creacin de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolucin del mercado y de los lobbies del poder. 15. Matriz DOFADEBILIDADES OPORTUNIDADES*La falta de compromiso. *Reorganizacin y*Mercado en regresin amplificacin de la oferta.*Evolucin social hacia nuevos *Nueva cartera de producto.modelos de vida. *Reduccin de las alianzas del*Modernizacin de los sistemas pasado.judiciales.Fortalezas Amenazas*Su carcter, edad y *Su liderazgo en tela de juiciocapacitacin de gestin*Amenaza de desintegracin*Entender la utilidad de del clan empresarialestablecer alianzas con*Alianzas muy carasempresas competidoras*Demasiada burocracia*Comprender la evolucin de*Empresas de la competencialos mercados y la demandaganando nuevos mercados 16. 1. El trabajo como camino de desarrollo personal. 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios. 3. Las empresas, a menudo, son enemigas de lacreatividad y la innovacin. 4. Emprendeduria, la alternativa 5. Merece esta empresa que yo trabaje para ella? 6. Nuevas generaciones y trabajo 7. L as organizaciones del futuro 17. Busca tu propio camino Desafa el poder establecido, pero de manera inteligente 3. trabaja en red 4. aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor. 5. demuestre el valor de sus ideas 6. divirtete 7. busca tu propia utopa.