DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO l me ha ... E K J Q P E H E V = H A ... E O = P E O B = ? ? E K J ? H E A J P A

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  • DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO PARA LA LNEA DE PRODUCCIN EXTRUSIN - BOLSAS PLSTICAS EN LA EMPRESA

    KALUSIN IMPORTING COMPANY (KICO S.A)

    MARA MERCEDES TAPIA DAZ

    UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR FACULTAD DE INGENIERA

    PROGRAMA DE INGENIERIA MECNICA Y MECATRONICA CARTAGENA DE INDIAS

    2011

  • DISEO DE PLAN DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO PARA LA LNEA DE PRODUCCIN EXTRUSIN - BOLSAS PLSTICAS EN LA EMPRESA

    KALUSIN IMPORTING COMPANY (KICO S.A)

    MARA MERCEDES TAPIA DAZ

    Monografa de grado presentada para optar el ttulo de Ingeniero Mecnico

    Director

    PhD (c), Msc, ME. Juan Gabriel Fajardo Cuadro

    UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR FACULTAD DE INGENIERA

    PROGRAMA DE INGENIERIA MECNICA Y MECATRONICA CARTAGENA DE INDIAS

    2011

  • Cartagena de indias D.T. y C. 17 de julio de 2011

    Seores

    COMIT CURRICULAR UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR

    Facultad de Ingeniera

    Cartagena

    Estimados Seores

    Present para su consideracin la monografa titulada Diseo de Plan de Mantenimiento Predictivo para la Lnea de Produccin Extrusin - Bolsas Plsticas en la Empresa Kalusin Importing Company (KICO S.A)como requisito para obtener el ttulo de Ingeniero Mecnico.

    Atentamente

    __________________________

    Mara Mercedes Tapia Daz 1.143.324.641 de Cartagena

  • Cartagena de indias D.T. y C. 17 de julio de 2011

    Seores

    COMIT CURRICULAR UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR

    Facultad de Ingeniera

    Cartagena

    Estimados Seores

    Luego de revisar la monografa Diseo de Plan de Mantenimiento Predictivo para la Lnea de Produccin Extrusin - Bolsas Plsticas en la Empresa Kalusin Importing Company (KICO S.A)desarrollada por la estudiante Mara Mercedes Tapia Daz; considero que cumple con los objetivos propuestos, por lo

    que estoy de acuerdo en presentarlo formalmente para su calificacin y as optar

    por el ttulo de Ingeniero Mecnico.

    Cordialmente,

    __________________________

    Ph.D (c) Juan Gabriel Fajardo Cuadro Director de proyecto

  • Cartagena de indias D.T. y C. 17 de julio de 2011

    AUTORIZACIN

    Yo, Mara Mercedes Tapia Daz identificada con cedula de ciudadana nmero

    1.143.324.641 de Cartagena de Indias, autorizo a la Universidad Tecnolgica de

    Bolvar, hacer uso de esta monografa de grado y publicarla en el catalogo online

    de su biblioteca.

    Cordialmente,

    __________________________

    Mara Mercedes Tapia Daz 1.143.324.641 de Cartagena

  • Nota de aceptacin

    __________________________

    __________________________

    __________________________

    __________________________

    __________________________

    Firma de presidente del jurado __________________________

    Firma del jurado

    __________________________

    Firma del jurado

    __________________________

    Cartagena de indias D.T. y C. 17 de julio de 2011

  • Este paso no ha podido culminar sin la ayuda de Dios, l me ha acompaado y me ha permitido llegar hasta aqu. Tambin debo este proyecto a mis padres, Noel y Edilma que han forjado sin descanso el camino que hoy recorro, por su apoyo incondicional, velar por mi progreso. A mi pap por mover sus relaciones y encontrar esta empresa para m. A mi mam por mantener su corazn abierto y estar presente ante cualquier dificultad. Le doy gracias a mis hermanas Ketty, Julie, Yesenia y a mi sobrino Santiago por la alegra y la motivacin que me transmitan da a da para llegar al final de este paso. Y sin duda, le doy las gracias a mi novio Dairo por su perseverancia, sus constantes llamadas de atencin, y compaa a lo largo de este trabajo.

    Es tan grande el placer que se experimenta al encontrar un hombre agradecido que vale la pena arriesgarse a no ser un ingrato. Lucio Anneo Sneca

    Mara Mercedes Tapia Daz

  • AGRADECIMIENTOS

    En un da como hoy expreso mis agradecimientos a:

    Al personal de Kalusin Importing Company S.A, en especial al Ingeniero Gustavo

    Mendoza, Jefe de Produccin, por brindarme su apoyo y colaboracin en la

    recopilacin de la informacin necesaria para el desarrollo de este proyecto.

    A mi director de monografa Juan Fajardo Cuadro, por sus consejos,

    conocimientos transmitidos y tiempo prestado durante este periodo de trabajo.

    A todas las personas, que directa e indirectamente me proporcionaron su ayuda y

    colaboracin.

  • APLICACINDEANLISISDECRITICIDADYMODOSDEFALLASPARAUNALNEADEBOLSASPLSTICASPOREXTRUSIN

    TapiaDaz,MaraMercedes(1);Fajardo,Juan(2)(1)UniversidadTecnolgicadeBolvar,Colombia.

    mariamercedes88@gmail.com

    (2)UniversidadTecnolgicadeBolvar,Colombiajfajardo@unitecnologica.edu.co

    Resumen

    Por la necesidad de posicionarse en el mercado actual, KICO S.A consider el estudio de laimplementacindeunanuevaideologademantenimientocentradaenlaprediccin,teniendoencuenta la situacin actual de la lnea de produccin extrusin bolsas plsticas. En el presenteartculosepresentaeldiseodeunplandemantenimientopredictivo,basadoenelconocimientodelniveldedisponibilidadencuantoa losequiposysucapacidaddeproduccin;consecuenteaesta informacinserealizunanlisisdecriticidadcon lafinalidadde jerarquizar losequiposdemayor impactodentrode lnea considerada y as aplicar el anlisisdemodo y efectode falla.Permitiendoseleccionarlastcnicasyperiodosdemonitoreoparaunmantenimientoapropiado.

    Abstrac

    Because of the need to position themselves in today's market, KICO S. A considered theimplementation of a new ideology of keeping focused on predictive maintenance, given thecurrent state of extrusion production line plastic bags. This article presents the design of apredictivemaintenanceplan,basedonknowledgeofthelevelofavailabilityintermsofequipmentand production capacity, consistentwith this information an analysis of criticality in order toprioritize teamswith the greatest impact in line concerned and to apply theanalysisof failuremodes and effects. Allowing the selection techniques and monitoring periods for propermaintenance.Keywords:PredictiveMaintenance,reliability,criticality,failuremodesandeffectsanalysis.

  • 1. INTRODUCCIONEnlaactualidad,granpartedelasinversionesenlas industrias estn asociadas almantenimientode equipos asegurando su disponibilidad yfiabilidad. Esta prctica no solo repercute encuantoacostosde reparacinymantenimiento,sino que afecta de manera directa laproductividad y capacidad de respuesta de laempresafrentealademandadelmercadoactual.Convirtindoseenunodelospilaresdentrodelaindustria, siendo una inversin que ayuda amejorarymantener la calidadde laproduccin,poresta razn,esde suma importanciaadoptarunaexcelenteestrategiademantenimientoparalosactivos.2. METODOLOGAConbase aldiagnsticodeequiposmedianteelanlisisdefallasylaevaluacindelestadodeloscomponentes involucrados en el procesoindustrialparaelcasodelaEmpresaconsiderada.Sedesarrollaralaideabsicade:Encuantomejorse caracterice la vida de los activos de lacompaa, mejor puede atenderse a susnecesidades realesdemantenimiento.Portanto,puede planificarse de forma ptima su plan demantenimientopredictivo,atendiendoadiversoscriterios

    2.1 ANALISISDEMODOYEFECTODEFALLAEl FMEA (AnlisisdeModode Falla yEfecto) seemplea para la bsqueda y evaluacin deescenarios que puedan representar un impactoadversopara laplantadeproceso, identificandolos escenarios de mayor riesgo y emitiendoaccionestendientesaminimizarlosmismos.Laeliminacindelosmodosdefallaspotencialestienebeneficiostantoacortocomoalargoplazo.A corto plazo, representa ahorros de los costos

    de reparaciones, las pruebas repetitivas y eltiempo de paro. El beneficio a largo plazo esmuchomsdifcilmedirpuestoqueserelacionacon la satisfaccindel cliente con elproducto yconsupercepcindelacalidad.2.1.1 CALCULO DE INDICADORES DE

    EFECTIVIDADDisponibilidadEsunamedidadelacapacidaddeusodelactivoduranteeltiempoprogramado. / (1)

    EficienciaElniveldeeficienciaesunamedidaque indicasiel equipo funciona a los mximos nivelesesperados. Mide la perdida por rendimientocausadas por el mal funcionamiento de losequipos. / (2)

    ndicedeCalidadEstamedida representa el grado de efectividadquetieneunequipoparalograrlosestndaresdecalidaddelproductoquesefabrica.

    / (3)

    TasadeEfectividaddeMantenimientoEste indicador permite determinar las prdidasrealesdelosequiposmedidosentiempo.

  • Para el establecimiento de los niveles decomportamiento del indicador de Tasa deEfectividad de Mantenimiento, se tiene lasiguienteescala1:

    Tabla21RangosdeEvaluacinparandicesdeEfectividad

    Rango Porcentaje

    Bueno 71%100%

    Regular 51%70%

    Mal 0%50%

    2.2.2 ANALISISDECRITICIDAD(CA)Elanlisisdecriticidadesunmtodoquepermitejerarquizar instalacionesyequiposenfuncindesuimpactoglobalpriorizandoordenesdetrabajode operacin y mantenimiento, diseo depolticas demantenimiento, seleccin ymanejoderepuestosymateriales.

    Donde;

    .

    1.Frecuenciadefallas:Vecesquefallacualquiercomponentedelequipoqueproduzca laprdidadesufuncin.Nivel de produccin: Es la produccinaproximadapordade la instalacinysirveparavalorarelgradodeimportanciadelainstalacinaniveleconmico.

    1Cmo medir la gestin del mantenimiento en la

    empresa. MScIng Aramis Alfonso LLanes. 2006

    Tiempo promedio para reparar: Es el tiempopromediopordaempleadopararepararfalla.Seconsideradesdequeelequipopierdesufuncinhasta que est disponible para cumplirlanuevamente.Impacto en la produccin: Representa laproduccinaproximadaporcentualmenteque sedeja de obtener (por da), debido a las fallasocurridas.Costo de reparacin: Es el costo promedio porfalla r

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