Dr. Enrique de la Garza Toledo

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Construcción de la Representatividad, legitimidad y democracia en el STRM: Explicación del liderazgo Juarista en el STRM. Dr. Enrique de la Garza Toledo. Enfoque teórico-metodológico. Estructuras – Subjetividades – Acciones Procesos (periodos, virajes) que se articulan - PowerPoint PPT Presentation

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Construccin de la Representatividad, legitimidad y democracia en el STRM: Explicacin del liderazgo Juarista en el STRM

Construccin de la Representatividad, legitimidad y democracia en el STRM: Explicacin del liderazgo Juarista en el STRMDr. Enrique de la Garza ToledoEnfoque terico-metodolgicoEstructuras Subjetividades AccionesProcesos (periodos, virajes) que se articulanConfiguracin v.s. Modelo Terico (contradiccin, relaciones duras y blandas)Enfoque no hipottico deductivo

STRM: Experiencia ms importante de accin sindical en reestructuracin productiva.Puntos de partida: Movimiento sindical en contra de la direccin sindical en 1976 en la oleada de insurgencia sindical de los 70.Periodo I: 1976-1982 (de la cada del charro sindical al intento de derrocamiento de H.J. por la izquierda)Contexto: No revolucin tecnolgica (no crisis de la productividad) fin de la oleada de Insurgencia sindical; Taylorismo-FordismoDos sujetos sociales centralesOperadora: *Base social del juarismo, no calificada, estandarizada, vigilancia, y control, 64 turnos. Jvenes y viejas, bajo nivel educativo y calificacin*Confusin entre mundo de vida y de trabajo: desestructuracin*Sentimiento de marginada (gran amargura)*Rencor contra la empresa*Identidad no cara a caraEl hombre ausenteEnganche subjetivoH. Jurez: smbolo emotivo y sexual (padre, protector, padrote y macho)Enganche materialLucha por el convenio de operadoresCaudillismo rural y priista (Regulacin defensiva del proceso de trabajo Taylorista)2) Tcnico de centrales: Nivel educativo alto, calificacin, aprecio social, autonoma en el proceso de trabajo. Ideologa de izquierda (explicacin coherente)Putch de 1982Juarismo: Relaciones de poder poco estructuradascon el: -Sindicato-Empresa-Estado-Resto del SindicalismoLos principios maoistasLucha poltica-ideolgicaMtodo de pretextosMtodo de filtracinAsambleas chicasII. La va japonesa: 1982-1989 (Construccin de una estrategia de intervencin en el PT)Contexto: Revolucin tecnolgica en telecomunicaciones; crisis de la productividad (privatizacin); derrota de la izquierda en 1982; Neoliberalismo y debilitamiento del movimiento obrero; inicio de la flexibilizacin de los CCT con unilateralidad SujetosOperadora: El consenso cmplice (nmero y disciplina laboral / reglamento informal de trabajo): lucha por el poco trabajoSalario real al alzaOposicin reprimida: CaudillizmoSTRMEmpresa (crisis de la productividad debida en parte al sindicato)Direccin sindicalDecisin de intervenir en el terreno de la produccinDerrota de la izquierdaApoyo de operadoras y planta exterior a H.J.: CaudallismoConstruccin de instituciones:Modelo de calidad como propuesta de la direccin del STRM, flexibilidad con bilateralidad: Comisiones fuera de contrato; cl. 193; convenio de concertacin; profundizacin sindicalPlanilla de los trabajadores y CEN paraleloEn este periodo no cambiaron todava las relaciones laborales, pero los actores cambiaron sus concepciones, se prepararon para los noventa (tambin institucionalmente) Privatizacin (1990)* Inicio de la Flexibilizacin con bilateralidad: Hegemona con represin

Imagen de omnipotencia y omnisciencia de la direccin sindicalIII. El postcorporativismo: 1990-2000 (el nuevo modelo de relaciones laborales y sindical)Contexto:

* Derrota del PRI (2000) (Fundacin UNT) PrivatizacinApoyo salinista (corporativismo neoliberal)Modernizacin tecnolgica y rentabilidad de TelmexFlexibilidad en relaciones laboralesGrupos de anlisisConvenios de productividad: el bonoPoltica exterior del sindicatoConsolidacin de la hegemona juaristaInstitucionali-zacin del modelo de calidadSujetosOperadora: (75% mayor a 30 aos; solo un trabajo; solo han conocido el dominio del juarismo)Numricamente disminuyeSigue siendo la mujer solaMs madura, eleva nivel educativo y el salarioContina la segregacin por gnero y categoras

El bono y el nivel de vida: uso instrumental del PT, una nueva cultura, la de instrumentalismo del bono (angustia del bono)

+ Orgullo del STRM y de TelmexIndividualismo / Conservadurismo (no arriesgar) (50%)Fascinacin por la direccinFatalismoInstituciones y prcticas sindicales (planilla de los trabajadores y CEN paralelo), cientificismo en tctica y estrategia* Dominio electoral absoluto * Eficiencia en la negociacin* Imagen de control total* FatalismoProcesos macro presionan:NeoliberalismoRevolucin TecnolgicaFlexibilizacin y crisis sindicalMicroestructuras acondicionanGobierno del STRMComposicin de la FTRelaciones laborales y organizacin del trabajoPoltica gerencial

Procesos electoralesAsambleasNegociacinMacro y microestructuras no determinan a los sujetos, las presiones y acondicionamientos pasan por procesos de dar sentido, los impactan y se revierten sobre las estructurasSentido del golpe fallido de 1982Sentido del cambio de terreno sindicalSentido del negociar Telmex con el sindicatoSentido de dominacin juarista (iluminista): Eficiencia en la negociacinSentido del cambio tecnolgico y la flexibilidad: Orgullo de ser de TelmexSentido del bono: Nivel de vida altoLa construccin social del concepto de democracia, representatividad y legitimidadConclusionesEl proceso de construccin de la hegemona juarista puso en juego estructuras subjetividades y acciones: dos sujetos (operadora y los tcnicos)Elevacin del nivel de vida y la autoestima homogenizacin de los trabajadores

Instituciones y significadosCEN paralelo (elite del poder)Planilla de los trabajadores (democracia dirigida)Estrategias sindicales

Subjetividad y forma de representacin1976-82: Caudillezca, macha (Supla al hombre ausente)Va japonesa: Represin + cambio de terreno: - consenso cmpliceLa negociacin de la productividad y el Instrumentalismo productivista y conservadurismoTerminar la regulacin TayloristaConsenso cmplice y cambio de terrenoNegociacin de la productividadLegitimidad, Representatividad y Democracia en el STRMEstrategia de Intervencin en el Proceso de Trabajo: Contrato, Comisiones y Grupos de Anlisis: la Productividad, terreno en disputaIntensa Vida Sindical, la experiencia y capacitacin, el trabajo de alto nivel educativoEl xito de la negociacin con la empresa: salario, empleo, bonos, capacidad del sindicato de influir en el rumbo productivo de la empresa: participacin de la baseImpacto del sistema de pago: la angustia del Bono, el uso instrumentalista del bonoLa participacin de la base en la operacionalizacin de la estrategia y el mtodo de filtracinSistema electoralLa planilla de los trabajadores (no fraude)La induccin y el controlEl CEN paraleloEl activismo del grupo dominante: evita la acumulacin de conflictos y la filtracinLa direccin iluminista, omnipresente y omnisciente: el monolitismo flexibleLa Democracia Acotada y DirigidaEl Monolitismo poltico

Modelo PostcorporativoPrivilegio del espacio productivo como terreno de negociacin y de conflicto internoRelaciones externas con eje en la Reestructuracin GlobalDominacin interna en el Sindicato:Movilizacin controlada / productividadLa planilla de los trabajadores como intermediaria de intereses y forma de representacinAparato de dominio que se presenta como omnipotente y omniscienteLa red informal de lealtadesSupervisin directa del grupo dominanteLa imagen del Caudillo modernoLa razn instrumental y la eficiencia del sindicato como forma de representacinLa Cultura Obrera: el caudillo, el orgullo telefonista, el orgullo sindical, el bono y la cultura de la simulacin

Las Contradicciones del ModeloNo oculta los conflictos, los administra / democracia acotadaEl activismo desgastanteLa necesidad de la actualizacin cotidiana de la dominacinEl papel fundamental de los intercambios materiales y simblicosLos lmites de la FiltracinLos lmites del Iluminismo

Puede la caja de Pandora seguir abrindose en forma dosificada?

Articulacin de Procesos de diferentes temporalidades1976 Insurreccin ObreraConflictividad Sindical1982 Putch contra H.J.El sindicato de la casa: flexibilidad con bilateralidad1990 PrivatizacinConsolidacin de la bilateralidad2000 Derrota del PRIInsurgencia SindicalRevolucin TecnolgicaNeoliberalismoFlexibilidad en contratos colectivosContinuacinConsolidacinConsolidacin