Edición 1008

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    08-Mar-2016

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Edicin 1008

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<ul><li><p>BOLIVIA | del 22 al 28 de junio de 2014 | Ao 21 | 1008</p><p>www.nuevaeconomia.com.boBs. 10 en todo el pas</p><p>UPB entre las selectas de Amrica Latina.</p><p>3</p><p>Entrevista</p><p>El milagro coreano: equilibrio social y econmico.</p><p>14</p><p>Corea</p><p>Visita nuestro nuevo sitio webServicios e informacin especializada para usted y su empresawww.nuevaeconomia.com.bo</p><p>Exija su separata gratis</p><p>G-77</p><p>Cumbre con saborcito boliviano</p></li><li><p>2 BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014Internacional</p><p>Los migrantes latinoamericanos enviaron a sus pases de ori-gen durante el 2013 un flujo de remesas equivalente a 61.251 millones de dlares, un monto que prcticamente no regis-tr variaciones en el ltimo ao, segn un informe del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID.</p><p>En los aos previos a la crisis financiera de 2008-2009 las re-mesas al conjunto de la regin tuvieron un crecimiento anual promedio de 17%. Luego de su rcord histrico en 2008, cuando alcanzaron los 64.000 millones, se present una fuerte cada en 2009 de ms del 10%, seguida de un incremento de 6% en 2011 y su posterior estancamiento.</p><p>Mxico sigue siendo el principal receptor de remesas en la regin con 21.583 millones de dlares, seguido por Guatema-la con 5.104 millones. Colombia se mantuvo sin variacin en 4.071 millones, colocndose en tercer lugar, El Salvador en el cuarto con 3.969 millones y Repblica Dominicana en quinto con 3.333 millones.</p><p>Ms all se encuentran Ecuador con 2.450 millones de d-lares, Per 2.707 millones y Bolivia con 1.182 millones.</p><p>Estados Unidos representa la fuente de unas tres cuartas partes de las remesas a la regin. Espaa es el segundo pas de origen de las remesas que llegan a Sudamrica. En trmi-nos absolutos, hace algunos aos las remesas provenientes de Espaa hacia pases como Bolivia, Ecuador y Colombia, fueron tan importantes como las originarias de EE.UU., pero perdie-ron fuerza por la debilidad de la demanda de trabajo en el mercado laboral espaol que se produjo a partir de la crisis. </p><p>En 2013, esta tendencia se mantuvo y las remesas recibidas por estos pases provenientes de Espaa cayeron 4%, pero ello fue compensado con un aumento de aproximadamente 1% del ingreso de remesas intra-regionales y de 2% de las prove-nientes de EE.UU.; esto debido al flujo migratorio positivo de sudamericanos hacia ese pas observado en 2013.</p><p>Las remesas recibidas por los pases de Sudamrica mos-traron una lenta recuperacin despus de la crisis. Los flujos que llegan a esta subregin provienen de EE.UU.; Europa, principalmente Espaa; as como de algunos pases asiticos (principalmente Japn para los casos de Brasil y Per) y pases latinoamericanos (por ejemplo, Argentina y Brasil para Bolivia y Venezuela para Colombia). </p><p>Las remesas recibidas por los pases andinos tambin mos-traron una recuperacin posterior a la crisis. Sin embargo, esta tendencia se revirti debido a la difcil situacin econmica que persiste en Espaa. </p><p>En 2013, las remesas recibidas en la regin andina mostra-ron un crecimiento anual ligeramente positivo de 0,4%, con lo que el nivel agregado de ese ingreso ya alcanz los nive-les registrados inmediatamente despus de la crisis. Hay un importante esfuerzo de los migrantes andinos en Espaa por tratar al menos de mantener los envos de remesas en montos cercanos a los que efectuaban previo a la crisis.</p><p>Remesas</p><p>A.L. recibi $us. 61.251 millones</p><p>REDACCIN NE.</p><p>Dadas las tendencias migratorias y laborales ob-servadas en 2013 y el mejor desempeo que se anticipa en 2014 tanto para la eco-noma estadounidense como para la europea, y que fue ya evidenciado en la evolucin del empleo en los primeros meses de este ao, el infor-me del FOMIN estima que en 2014 las remesas a la regin podran aumentar entre 5 y 7 por ciento.</p><p>El documento indica que, a medida que este sector ha ido evolucionado, se han in-</p><p>crementado las opciones de servicios que los clientes tie-nen para realizar estas trans-ferencias, mediante el uso de cuentas bancarias y tarjetas de dbito y crdito. </p><p>Sin embargo, en muchos pases de la regin an pre-valece el retiro en efectivo, lo que demuestra que las instituciones financieras tie-nen una oportunidad para canalizar estos fondos hacia productos de ahorro que se adapten a las necesidades y preferencias de la poblacin receptora.</p><p>Los recursos que envan los migrantes son utilizados principalmente para cubrir los gastos corrientes de sus familiares. Por lo tanto, para ellos es muy importante al menos conservar el valor de la remesa para mantener su </p><p>poder de compra. Entre los factores que afectan el valor de las remesas recibidas se encuentran, por un lado, el tipo de cambio entre la mo-neda local y del pas de en-vo, y, por otro lado, el nivel de inflacin.</p><p>Durante 2013, las mone-das locales en los pases de ALC perdieron valor frente al dlar en un promedio re-gional de aproximadamen-te -2%12, prdida menor a la registrada un ao atrs. Tanto Centroamrica como el Caribe y Sudamrica regis-traron depreciaciones de sus monedas. Por el contrario, la moneda de Mxico se apre-ci en 2,9%. </p><p>La depreciacin observa-da en Amrica Latina permi-ti a los receptores de reme-sas de la mayora de pases de la regin obtener una mayor cantidad de moneda local por los recursos recibi-dos, lo que mejor su poder de compra y se reflej en un incremento en el flujo total de remesas a ALC de 2,1% en trminos de la moneda local. Sin embargo, en pases como Mxico, Costa Rica y Bolivia, donde la moneda se apreci, hubo prdidas de valor por los recursos recibidos, conclu-ye el informe.</p><p>Las ganancias en el valor de las remesas en moneda local, derivadas de la depre-ciacin que experimentaron la mayor parte de los pases ALC, fueron compensadas en parte con las prdidas de valor generadas por la infla-cin. An as, en trminos reales, el poder de compra de los beneficiarios de reme-sas en casi todos los pases se vio fortalecido. </p><p>Mxico sigue siendo </p><p>el principal receptor </p><p>de remesas en la </p><p>regin con 21.583 </p><p>millones de dlares.</p></li><li><p>Entrevista3BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014</p><p>La Maestra en Administracin de Empresas (MBA) de la Universidad Privada Boliviana (UPB), ocupa el puesto nmero 25 del Ranking 2014 de las Es-cuelas de Negocios, publicado por Amrica Eco-noma, figurando entre las 40 mejores de Latinoa-mrica. Oscar Molina Tejerina, Ph.D. y Vicerrector del Campus La Paz de UPB comenta algunos ele-mentos que apuntalan el xito de esta universi-dad boliviana. </p><p>Nueva economa (Ne) Qu significa para la UPB estar entre las primeras 25 de Latinoa-mrica?</p><p>Oscar molina Tejerina (OmT). Estar entre las mejores Escuelas de Negocios de Amrica Latina y el Mundo es para nosotros cosechar lo sembrado. Un proceso muy largo ya que impartimos maestras desde 1995 en particular las de Administracin de Empresas en Cochabamba y La Paz, las sedes ms importantes. Estamos centrados en dar soluciones al sector empresarial sobre todos los dilemas y pro-blemas en el sector. Tenemos la satisfaccin de ser privada y de brindar programas para el sector p-blico.</p><p>Hoy cosechamos el trabajo de muchos aos al ofrecer como universidad una maestra a tiempo com-pleto. Una universidad que ha apostado en sus recursos humanos atrayendo a ex-pertos internacio-nales, pero sobre todo bolivianos que estudiaron en las me-</p><p>jores universidades del mundo. Orgullosos de con-tar con los mejores profesores, adems de, apo-yarlos en el proceso de generacin e investigacin.</p><p>Ne. Cules son los aspectos que hacen que la UPB llegue al vigsimo quinto lugar?</p><p>OmT. El Ranking de Amrica Economa MBA incorpora muchos aspectos para poder calificar y uno que est relacionado es la cantidad de Ph.D que tie-ne la universidad y en eso la UPB en trminos relati-vos ha apostado. Al mismo tiempo se traduce en inves-tigaciones, en publicacio-nes, trabajos de presencia nacional e internacional, congresos que dan lugar a que la maestra ya ten-ga la capacidad en la red de profesores. </p><p>Por otro lado est el trabajo de la red de gra-duados como un factor fundamental, los que sa-len y hacen de las empresas grandes cosas. No slo desde la creacin de empresas sino desde la ges-tin y administracin de empresas consolidadas. Son nuestros graduados quienes estn manejando micro, pequeas, medianas y grandes empresas en el pas fijando a la Universidad la posibilidad de mostrar su fortaleza, para estar rankeada entre las 25 mejores Escuelas de Negocios de Latinoamrica por encima de muchas universidades que histrica-mente llevan muchos ms aos.</p><p>Ne. Qu indicadores consider este ranking?</p><p>OmT. En el ranking se consider va-rios factores y seguramente en muchos de ellos tendremos que mejorar en </p><p>el tiempo. Primero el nmero de profesores con Ph. D. con </p><p>grado doctoral, el por-centaje de los </p><p>OsCaR mOLiNa TejeRiNa</p><p>UPB entre las mejores 25 de Latinoamrica</p><p>Ms informacin en: www.nuevaeconomia.com.bo </p><p>REDACCIN NE.</p><p>profesores graduados de las 15 mejores universida-des Top del mundo, la cantidad de Papers ISI publi-cados en el ltimo perodo y la cantidad de Papers journal Top publicados por nuestros profesores</p><p>Asimismo, la cantidad de escuelas socias con los que trabaja cada una universidad, cantidad de acre-</p><p>ditaciones, las membresas. Los centros de colocacin y el ao de colocacin de graduados. </p><p> Ne. Qu le compromete a la UPB el haber llegado a este lugar?</p><p>OmT. Ahora el reto es mu-cho ms grande ya que no se trata slo de estar en un ran-king sino de mantener y mejo-</p><p>rar ya que por encima de nosotros estn muchas universidades, lo que nos obliga a mantener el lugar y nuestro compromiso con la sociedad boli-viana de poner en alto la educacin superior de Bolivia. </p><p>Ne. Cules son las prximas novedades que tiene preparadas la UPB?</p><p>OmT. Hay sorpresas en el tema de post-grado. Est la inauguracin del centro de post grado en la ciudad de La Paz ubicado en la calle 5 de Obrajes y Hernando Siles. Estamos creando un espacio, el ms moderno en el pas en lo que se refiere a Es-cuelas de Negocios, pero tambin en otras reas, en las Maestras como Ingeniera, apoyando y ha-ciendo programas para el sector pblico. </p><p>Este ao se lanza una nueva versin del doc-torado en Administracin de Empresas. Nuestro centro contar con 18 ambientes completamente equipadas, un auditorio que albergar hasta 170 personas y que tiene la capacidad de comunicarse con cualquier parte del mundo y con cualquier uni-versidad del mundo. Complementa la formacin integral con la creacin del Centro Cultural junto al Coro Sinfnico Internacional UPB, el taller de teatro y el cuarteto de cuerdas.</p><p>De esta manera se da la oportunidad de dar una formacin integral al joven, profesional. En Pre-grado apuntamos a nuestros 2 campus, tanto el de Cochabamba y como el de La Paz con el propsito en dar la formacin con nivel de excelencia. Estamos en el proceso de implementacin de nuevas tecnologas con la ejecucin de salas interactivas de educacin como nuevas herramientas de formacin. </p><p>La UPB es la nica uni-</p><p>versidad boliviana que forma </p><p>parte del Ranking 2014 de </p><p>las Escuelas de Negocios, </p><p>que desde 1997 publica </p><p>anualmente la revista </p><p>Amrica Economa.</p><p>Oscar Molina Tejerina, Ph.D. y Vicerrector del Campus La Paz de UPB.</p><p>Foto</p><p>: JP</p><p>L N</p><p>ueva</p><p> Eco</p><p>nom</p><p>a.</p></li><li><p>Opinin4 BOLIVIA | 22 al 28 de junio de 2014</p><p>Un billn de dlares para el Brasil</p><p>Uno de los eventos ms es-perados a nivel planetario es el mundial de futbol 2014 en el Brasil. Muchos brasileos salen a las calles a protestar por las millonarias inversiones y gastos que se han realizado en la pre-paracin de este evento y que segn los clculos alcanzan a $us 30.000 millones, una cifra que duplica las inversiones rea-lizadas en el mundial de Sud-frica y que es un record histrico nunca antes realizado, mientras hay gente que sufre de falta re-cursos bsicos y de medios para su subsistencia en el Brasil.</p><p>Valga la pena destacar que desde mi punto de vista es una maravillosa inversin ya que tie-ne los ojos puestos en el Brasil de todos los millonarios y turistas del mundo que vendrn a dis-frutar de este maravilloso even-to y como toda buena inversin que ha cambiado radicalmente el aspecto de muchos lugares pobres en muchas ciudades de ese pas, esta inversin tendr su excelente retorno ya que supongamos en el peor de los caso que vivieran 2.000.000 de personas y cada una gastara en promedio en hotelera, alimen-tacin, espectculos de futbol y otros la suma de $us. 30.000 se tendra $us. 60.000.000.000 lo cual duplicara la inversin rea-lizada por la Sra. Presidenta Dill-ma Russef.</p><p>Siendo un poco ms optimis-tas y suponiendo que vendran los mismos 2.000.000 millones de personas y gastaran $us. 50.000 se tendra una recuperacin de $us. 100.000.000.000 lo cual ms que triplicara la inversin rea-lizada, pero como se trata de Brasil que es una de las econo-mas ms gigantes del mundo y riqusima en recursos naturales y humanos queremos suponer que con mundial y en el lapso de un mes se atraern por lo menos 20.000.000 millones de personas incluidos los brasileros que parti-ciparn de esta fiesta mundial y </p><p>suponiendo que gasten los mis-mos $us. 50.000 se tendra un ingreso de un billn de dlares para la economa brasilera, como lo dijimos $us. 1.000.000.000.000 (un 1 seguido de doce ceros) una cifra nunca antes vista para un evento de esta naturaleza en la humanidad.</p><p>Por lo que muchos brasileros, millones dira yo deberan preo-cuparse en cmo sacar las mejo-res utilidades y el mejor partido de esta oportunidad que les da la vida en lugar de ponerse a protestar contra el gobierno y por su pobreza, al final de cuen-tas no es justo que los pobres es-peren que otros siempre hagan algo por ellos sino que cada uno debe aprender a generarse sus propias oportunidades no slo para tener los recursos bsicos sino incluso hasta para generar riqueza.</p><p>Lo que se trata ahora es que esta riqueza y esta abundancia de recursos que llegar al Brasil genere un crecimiento duradero y sostenido para las grandes ma-yoras de la poblacin. Para eso una de nuestras propuestas es que el gobierno de la Sra. Dillma Russef fomente la creacin de instituciones bancarias que pue-den ser bancos de desarrollo es-pecializados como ser tursticos, alimentarios, petrolferos de comercio exterior y muchos ms ya sean estatales, mixtos, pbli-cos o privados, tambin podran crearse bancos para la micro, </p><p>pequea y mediana empresa, bancos rurales en las reas ms desprotegidas, fomentar la im-plantacin de la banca extranje-ra tanto de pases europeos de distintas nacionalidades alema-nes, franceses, ingleses, suizos, holandeses espaoles, italianos y de otros pases, los bancos norteamericanos que se implan-tes en mayor cantidad y que expandan sus inversiones en el Brasil para el desarrollo del sec-tor productivo, e incluso bancos regionales, asiticos, africanos y de todo el planeta.</p><p>Todos sabemos que la banca es una de las mejores canaliza-doras de recursos, que analiza que los proyectos que financia sean rentables y sostenibles, ba-jaran las tasas de inters a nive-les de 2% o 3% y se incremen-taran considerablemente los plazos de amortizacin. Estos recursos permitiran el desarro-llo de empresas en miles de ga-mas de productos sobre todo del sector productivo y de servi...</p></li></ul>