Enero 2001 Durango #195 Col. Roma, 06700 México D.F. Tels. 5242-0300 hildebra@hildebrando.com.mx

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  • Enero 2001 Durango #195 Col. Roma, 06700 Mxico D.F. Tels. 5242-0300 hildebra@hildebrando.com.mx
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  • Contenido. Resumen Corporativo. Servicios. Metodologa Gestin de Proyectos. Clientes.
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  • I.- Resumen Corporativo.
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  • Hildebrando es una firma de consultora y desarrollo de sistemas fundada en 1986. Somos la empresa Mexicana nmero uno en desarrollo de software.
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  • Por ventas:51,802,00040.6%47UtilidadVariacin55.4%19891.56% Crecimiento en Activos:Mayor Crecimiento de las Utilidades: Mayor Rentabilidad:135.82%2RentabilidadVariacin54.4%19891.56% $ 123,748,000 377Ventas $ 44,445,000 498433 $ 91,946,000 Mayor Utilidad de Inversin:ROE55.4%25991.56%25.81%24 LugarHildebrando Cifras para 99 Tpico LugarHildebrando Cifras para 98 HildebrandoLugar Cifras para 97 Reconocida en la Revista Expansin desde 1997.
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  • Estructura Organizacional. Mxico, D.F. Mxico, D.F. Guadalajara, Jal. Guadalajara, Jal. Madrid, Espaa. Madrid, Espaa. Monterrey. Monterrey. Recursos Humanos. Recursos Humanos. Calidad. Calidad. Soporte Tcnico. Soporte Tcnico. Alianzas Estratgicas.Alianzas Estratgicas. Nuevos Mercados.Nuevos Mercados. Nuevos Servicios.Nuevos Servicios. Administracin. Administracin. Finanzas. Finanzas.
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  • Estructura Organizacional.
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  • Personal. Ao Empleados 1992 48 1993 94 1994125 1995114 1996181 1997284 1998420 1999464 2000 522
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  • Las nuevas oficinas en el edificio Hildebrando (3000 m2) se inauguraron en diciembre de 1999. Las nuevas oficinas en el edificio Hildebrando (3000 m2) se inauguraron en diciembre de 1999. Instalaciones. Staff de Consultora Ciudad de Mxico 450 Guadalajara 42 Madrid 25 Monterrey 5 TOTAL 522
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  • PBX FDDI E1 Switched 100 DIDs BackBone HildeNet RAS Oficinas Clientes y Asociados Guadalajara D.F. DS0s FDDI E1 2MB Internet Telmex 30 DS0s 64K Cisco Lucent Definity Subnets, 1200 Nodos. Plataformas UNI\X NT Linux Windows Power Computing SUNs, HP 9000s Compaqs Firewall Cisco 512 MB Tcp/IP Infraestructura Tecnolgica de Hildebrando.
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  • Bases de Datos. Productos Staff DB/2 DL/I 193 178 IBM 115 Informix 84 Oracle 73 Sybase 12 Progress 92 SQL Server
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  • Herramientas de desarrollo Web. Productos Staff C, C++ 99 ASP 59 Visual Interdev 60 VB Script 62 Exchange 24 Visual Basic 111 Java 100 HTML 140 Java Script 100 XML 10 Windows CE 10
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  • Herramientas de desarrollo. Productos Staff Productos Staff Productos Staff C e n t u r a 58 COBOL 282 Developer 2000 67 Informix-4GL 98 PowerBuilder 91 Progress 12 4JS 18 62 ALTAMIRA
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  • Otras Herramientas y Tecnologas. TUXEDO Web Logic Web Speed WebSphere Flash Intershop COM+ CORBA Ilustrator Corel Fireworks Freehand
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  • Alianzas Tecnolgicas.
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  • II.- Servicios.
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  • Servicios. Consultora. Reingeniera de Procesos de Negocios. Integracin de Sistemas. Desarrollos a la Medida. Capacitacin. Fbrica de Software. Desarrollos Internet.
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  • III.- Metodologa Gestin de Proyectos.
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  • Satisfaccin Cliente = Proyecto Exitoso Fronteras Oficina de Proyectos CALIDAD COSTO TIEMPO COSTO Todo lo que implica Dinero (gente,equipo,capacitacin) TIEMPO No se puede apresurar ni detener CALIDAD Funcionalidad (lo que hace el producto), Desempeo (que tan bien esta la funcionalidad) COSTO Todo lo que implica Dinero (gente,equipo,capacitacin) TIEMPO No se puede apresurar ni detener CALIDAD Funcionalidad (lo que hace el producto), Desempeo (que tan bien esta la funcionalidad)
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  • Oficina de Proyectos Para su Empresa Entendimiento Estrategia de TI en su empresa. Entendimiento Arquitectura y Planeacin Tecnolgica Entendimiento Organizacin de su empresa Asimilar Administracin de Proyectos de su empresa vs. Oficina de Proyectos Hildebrando Propuesta del Modelo Oficina de Proyectos en su empresa Implantar Oficina de Proyectos en su empresa
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  • CON BASE EN LO ANTERIOR ES CONVENIENTE HACER MEJORAS A LA GESTIN DE PROYECTOS, CON EL FIN DE ASEGURAR LA PREVISIN, PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL DE TODOS LOS RECURSOS ASIGNADOS AL DESARROLLO DE SISTEMAS. Disear una metodologa formal de gestin de proyectos tanto normativa como informativa y una metodologa formal de desarrollo de sistemas. Crear esquemas de administracin de proyectos dependiendo del tipo y complejidad de los mismos, siempre apegados a una metodologa formal de gestin de proyectos. Fortalecer las habilidades de los Lderes de Proyecto en planeacin y administracin de proyectos. Desarrollar mtodos que contribuyan a conceptualizar y robustecer el anlsisis y diseo de los sistemas, como base para ampliar la vida til de los mismos. Crear un Centro de Informacin que administre el conocimiento generado durante el desarrollo de los sistemas de informacin. Crear la cultura para la administracin de proyectos por etapas, que asegure la entrega de productos y la observacin oportuna de indicadores de gestin en cada una de las etapas que integran el ciclo de desarrollo de sistemas. Fortalecer la participacin y corresponsabilidad de los usuarios de las lneas de negocio y reas de apoyo durante el desarrollo de los proyectos. Mejorar la evaluacin actual del desempeo, y reforzarla a travs de la revisin a 360 o de los resultados obtenidos como un solo equipo de trabajo (Usuario-Desarrollo de Sistemas-Socios Tecnolgicos-reas de Apoyo). Promover que la gestin de proyectos aada valor al desarrollo de los mismos, a travs de conocimiento y experiencia. Disear una metodologa formal de gestin de proyectos tanto normativa como informativa y una metodologa formal de desarrollo de sistemas. Crear esquemas de administracin de proyectos dependiendo del tipo y complejidad de los mismos, siempre apegados a una metodologa formal de gestin de proyectos. Fortalecer las habilidades de los Lderes de Proyecto en planeacin y administracin de proyectos. Desarrollar mtodos que contribuyan a conceptualizar y robustecer el anlsisis y diseo de los sistemas, como base para ampliar la vida til de los mismos. Crear un Centro de Informacin que administre el conocimiento generado durante el desarrollo de los sistemas de informacin. Crear la cultura para la administracin de proyectos por etapas, que asegure la entrega de productos y la observacin oportuna de indicadores de gestin en cada una de las etapas que integran el ciclo de desarrollo de sistemas. Fortalecer la participacin y corresponsabilidad de los usuarios de las lneas de negocio y reas de apoyo durante el desarrollo de los proyectos. Mejorar la evaluacin actual del desempeo, y reforzarla a travs de la revisin a 360 o de los resultados obtenidos como un solo equipo de trabajo (Usuario-Desarrollo de Sistemas-Socios Tecnolgicos-reas de Apoyo). Promover que la gestin de proyectos aada valor al desarrollo de los mismos, a travs de conocimiento y experiencia.
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  • ES MUY IMPORTANTE INSTITUCIONALIZAR LA GESTIN DE PROYECTOS A TRAVS DE UNA OFICINA QUE COADYUVE A MEJORAR LA EFICACIA Y CALIDAD DE LAS SOLUCIONES. GESTIN DE PROYECTOS SIN SORPRESAS LNEAS DE NEGOCIO OFICINA DE PROYECTOS ADMINISTRACIN DE RECURSOS ADMINISTRACIN DE RECURSOS ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO GESTIN DE PROYECTOS GESTIN DE PROYECTOS ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ADMINISTRACIN DEL CAMBIO MARCO REGULATORIO MARCO REGULATORIO COORDINACIN INTER- DEPARTAMENTAL COORDINACIN INTER- DEPARTAMENTAL INTEGRACIN CON PROVEEDORES INTEGRACIN CON PROVEEDORES EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
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  • PARA LOGRAR LO ANTERIOR FUE NECESARIO IDENTIFICAR EL GRADO DE MADUREZ PARA DEFINIR LOS PASOS A SEGUIR DURANTE LAS SIGUIENTES ETAPAS DEL PROYECTO. MODELO DE MADUREZ (CMM) 5 4 3 2 1 INICIAL EL PROCESO ES INFORMAL EL DESEMPEO ES IMPREDECIBLE EL PROCESO ES INFORMAL EL DESEMPEO ES IMPREDECIBLE REPETIBLE SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESTANDARIZADO DESEMPEO PREDECIBLE SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESTANDARIZADO DESEMPEO PREDECIBLE DEFINIDO PROCESOS DEFINIDOS E INTEGRADOS PROCESOS DEFINIDOS E INTEGRADOS ADMINISTRADO PROCESOS CUANTIFICADOS Y CONTROLADOS PROCESOS CUANTIFICADOS Y CONTROLADOS OPTIMIZADO PROCESO DE MEJORA CONTINUA PROCESO DE MEJORA CONTINUA NIVEL CARACTERSTICAS % Eficiencia en la Gestin % Desperdicio Organizacional NIVEL 1 INICIALREPETIBLEDEFINIDOADMINISTRADOOPTIMIZADO Situacin actual Situacin actual Situacin deseada Situacin deseada 20 40 60 80 100 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5 GRFICA DE MADUREZ COMPETITIVA
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  • UNOS DE LOS PRIMEROS PASOS PARA MOVER DEL NIVEL 1 AL NIVEL 2, ES MAPEARON LOS PROCESOS QUE INTEGRAN EL CICLO DE DESARROLLO DE SISTEMAS. IMPLANTACIN 6 PRUEBAS 5 CONSTRUCCIN DISEO ANLISIS 2 3 4 PREANLISIS Entrada Necesidades generadas por: - Operacin. - Condiciones del mercado. - Unidades de negocio. - Tendencias. - Ventas Proceso Salida - Planes del usuario. - Iniciativas. - Tendencias. - Nuevas tecnologas. - Cambios tecnolgicos. Documento de anlisis de viabilidad Entendimiento de la necesidad. Identificacin de implicaciones. Definir objetivos y beneficios. Estrategia de solucin. -Nombre del proyecto. - Objetivo Global - Primer alcance Acuerdos y Compromisos - Entrevistas - Revisin de informacin documental. - Confirmar necesidades. - Operativos. - Tcnicos. - Econmicos. - Oportunidades. - Estrategias - Presupuestos. - Afectacin a otros proyectos. - Infraestructura. - Aplicaciones actuales. - Procedimiento s y operacin. - Marco legal. - Equipo humano para desarrollo. - Tiempo - Nueva funcionalidad - Compras. - Desarrollo. - Correccin de errores informticos. - Cambios de forma de operar. 1 CICLO DE DESARROLLO DE SISTEMAS
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  • LA GESTIN DE PROYECTOS EN HILDEBRANDO EST DIVIDIDA EN GESTIN ESTRATGICA, TCTICA Y OPERATIVA, CADA UNA DE LAS CUALES SE APOYA EN UN PROCEDIMIENTO DEPENDIENDO DE LA ETAPA POR LA QUE ATRAVIESA EL DESARROLLO DEL SISTEMA 1.0Objetivo 2.0Alcance. 3.0Responsabilidad. 4.0Polticas. 5.0Entradas del proceso. 6.0Salidas del proceso. 7.0Referencias. 8.0Definiciones. 9.0Descripcin de actividades. 10.0Diagrama de flujo. 11.0Formatos de apoyo. 12.0Instructivos de llenado. 13.0Anexos. 1.0Objetivo 2.0Alcance. 3.0Responsabilidad. 4.0Polticas. 5.0Entradas del proceso. 6.0Salidas del proceso. 7.0Referencias. 8.0Definiciones. 9.0Descripcin de actividades. 10.0Diagrama de flujo. 11.0Formatos de apoyo. 12.0Instructivos de llenado. 13.0Anexos. PROCEDIMIENTO DE PREANLISIS PROCEDIMIENTO Cada procedimiento establece con claridad la relacin que existen entre los elementos que lo integran. Gestin Estratgica Gestin Tctica Gestin Operativa EntradasProcesosSalidas Etapa de Implantacin Etapa de Pruebas Etapa de Construccin Etapa de Diseo Etapa de Anlisis Etapa de Preanlisis Ilustrativo ISO-9000PMI
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  • DE ESTA FORMA LOS 13 PROCEDIMIENTOS QUE SE PROPONEN PARA LA METODOLOGA NORMATIVA, QUE SER LA BASE PARA CONSTRUIR EL MODELO PROPIO DE GESTIN DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO E INTEGRACIN DE SOLUCIONES. METODOLOGA INFORMATIVA PARA LA GESTIN DE PROYECTOS METODOLOGA INFORMATIVA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL CAMBIO TCNICAS DE ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO TCNICAS DE PLANEACIN TCNICAS DE DISEO TCNICAS DE ANLISIS METODOLOGA NORMATIVA DE GESTIN DE PROYECTOS DE LA DIRECCIN DE DESARROLLO E INTEGRACIN DE SOLUCIONES MORALEJAS MODELO PROPIO DE GESTIN DE PROYECTOS Ilustrativo
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  • LA METODOLOGA MONITOREA LA CALIDAD EN CADA ETAPA DE LOS PROYECTOS, CREANDO VALOR AL DESARROLLO DE SISTEMAS. Clientes Empleados Socios Tecnolgicos Utilizacin mxima de recursos. Alto desempeo. Eficacia. Alta rentabilidad. Mayor calidad en las soluciones. Sistemas de informacin tiles. Toma de decisiones acertadas. Alto involucramiento de proveedores. GESTIN OPERATIVA (supervisin y ejecucin) GESTIN TCTICA (supervisin y control) Indicadores Acciones Clave PreanlisisAnlisisDiseoConstruccinPruebasImplantacin Indicadores Acciones Clave Indicadores Acciones Clave Indicadores Acciones Clave Indicadores Acciones Clave Indicadores Acciones Clave Entregables Puntos Crticos Entregables Puntos Crticos Entregables Puntos Crticos Entregables Puntos Crticos Entregables Puntos Crticos Valor Agregado Alcance Tiempo Costo Calidad Alcance Tiempo Costo Calidad Alcance Tiempo Costo Calidad Alcance Tiempo Costo Calidad Alcance Tiempo Costo Calidad Entregables Puntos Crticos Beneficios de la Gestin de Proyectos por Etapa Alcance Tiempo Costo Calidad Lo que no se mide NO SE MEJORA
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  • IV.- Clientes.
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  • Clientes Financieros. Bancos. * En activos a Ene 2001 bancapromex Ixe Grupo Financiero GRUPO FINANCIERO CAPITAL GRUPO FINANCIERO CAPITAL BANJERCITO
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  • Clientes Financieros. Aseguradoras Arrendamiento y Factoraje Ixe Grupo Financiero Casas de Bolsa * En activos a Ene 2001
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  • Telecomunicaciones y Medios Clientes diversos. A urrera Detallistas Otras Industrias Grupo Yoli MARZAM Panam PLASTIGLAS DE MEXICO, S.A. DE C.V. Gobierno Gobierno de Jamaica Gobierno del estado de Jalisco Gobierno del estado de Tabasco Gobierno del estado de Nuevo Len Conalep Gobierno del estado de Nayarit
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  • Clientes en Espaa. Clientes. Clientes de 5 +aos.
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  • En Resumen. Experiencia. Organizacin. Infraestructura tecnolgica. Personal especializado. Crecimiento sostenido. Teaming to Compete

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