Enfoque de la reingeniería (2)

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    02-Jun-2015

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<ul><li> 1. ENFOQUE DE LA REINGENIERA POLTICA JUST IN TIME TEORIAS DE LA ADMINISTRACION DAYANA MARCELA ROA JUAN GABRIEL MOLINA CASTAEDA MIGUEL ANGEL PARRAGA CASTIBLANCO</li></ul> <p> 2. INTRODUCCINHasta los aos 80s las compaas aplicabanlos mtodos y modelos de los enfoquesclsico, humanista, neoclsico y estructural dela organizacin pero con el creciente avancetecnolgico, el aumento de la competencia ycambios en los procesos se necesit unarevisin y proponer nuevos modelos 3. REINGENIERIA 4. HISTORIAElenfoque delareingeniera tiene suscomienzos en los aos 80scon los estudios deHammer y Stantond; ytomo impulso en 1993 conla publicacin deReingeniera (Morris yBrandom) 5. ETAPAS Rediseo Criticasde procesos 6. REINGENIERA Segn Hammer y Stanton; la reingeniera es redisear todos los procesos, cambiarlos radicalmente y reemplazarlos de forma favorable parala organizacin. 7. FASES DEL PROCESODE (RBP) 8. TIPOS DE CAMBIO 9. CAMBIO INCREMENTALvr CAMBIO RADICAL 10. FUERZAS DEL CAMBIOPara los reingerieros el cambio debe estardirigido a elementos esenciales como:1.Competencia (Benchmarking).2.Tecnologa.3.Regulacin.4.Mejora Interna.5.Paradigmas 11. LOS QUE REDISEAN LIDERDUEO DEL ZARPREOCESOREDISEO COMIT EQUIPO DE GENERAL REIGENIERIA 12. HABILIDADESMorris y Brandon sealan siete habilidades necesarias en elproceso de reingeniera:1.Analizar los procesos con objetividad.2.Hacer el cambio en paralelo coordinando las 4 fuerzas delcambio.3.No soltar el paso.4.Evaluar el impacto.5.Visualizacin de los cambios del medio ambiente.6.Hacer y plantear a la vez.7.Correlacionar los parmetros de las diversas compaas. 13. APLICACIN DE LAREINGENIERA 14. JUST IN TIME 15. JUST IN TIMEJusto A Tiempo Despus de la II Guerra Mundial las empresa vieron la necesidad de producir menos pero con calidad, el mtodo JIT (Just In Time) tubo sus inicios con los estudios de Taich Ohno en la automotora Toyota. 16. QUE ES???Es un sistema de rediseodesarrollado para mejorarla eficiencia yproductividad enempresas generalmenteindustriales 17. ORIENTACIN PUSHY ORIENTACIN PULLLa orientacin PUSH La orientacin PULLcomienza desde el inicia en la siguientecentro y se vaestacin y se vadirigiendo hacia lasdirigiendo hacia elsiguientes estaciones centro de la operacin 18. SISTEMA KANBANEste sistema se basaen signos y sealesfciles de seguir ycomprender, esteacompaa a laorientacin PULL 19. TIPOS DE KANBAN 20. REGLAS KANBAN1.Recoger las cantidades necesarias, en eltiempo y lugar oportuno.2.Fabricar cantidades necesarias para el procesosiguiente.3.Nunca entregar elementos defectuosos.4.El numero de seales deben minimizarse.5.La seales deben utilizarse para adaptarpequeos flujos de la demanda.6.Balancear la produccin. 21. OUTSOURSINGEsta es una poltica deapoyo que se usa parausar fuerzas externasen la produccin y/ocomercializacin en laorganizacin 22. EMPOWERMENT Consiste en ampliar el tramo de control, es decir, elnmero de personas, unidades y equipos supervisados y los faculta para tomar decisiones. Parte; de quequienes realizan el trabajo son los ms indicados paratomar las decisiones al respecto, siempre y cuando estn debidamente capacitados. 23. BENCHMARKING Benchmarking es un proceso sistemtico y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en trminos de productividad, calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones que representan la excelencia. 24. GRACIAS POR SUATENCIN..!</p>