Etude réseaux sociaux

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    29-Nov-2014

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Les cadres et les rseaux sociaux, Etude APEC, Novembre 2012

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<ul><li> 1. ES L CADRES ET les NOVEMBRE 2012 rseauxLES TUDES DE LEMPLOI CADRE sociaux Les usages des rseaux sociaux par les cadres Les rseaux sociaux comme canal dembauche Les cadres et leur e-rputation </li> <li> 2. LES TUDESDE LEMPLOI CADREDE LAPEC Observatoire du march de lemploi cadre, lApec analyse et anticipe les volutions dans un programme annuel dtudes et de veille : Apec, 2012 grandes enqutes annuelles (recrutements, salaires, mtiers et mobilit Cet ouvrage a t cr linitiative de lApec, Association professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplms) pour lemploi des Cadres, rgie par la loi du 1er juillet 1901 et tudes spcifiques sur des thmatiques cls auprs des jeunes et publi sous sa direction et en son nom. Il sagit dune uvre de lenseignement suprieur, des cadres et des entreprises. collective, lApec en a la qualit dauteur. Le dpartement tudes et Recherche de lApec et sa quarantaine LApec a t cre en 1966 et est administre par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, de collaborateurs animent cet observatoire. UGICA-CFTC, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle par quelque procd Toutes les tudes de lApec sont disponibles gratuitement que ce soit, sans lautorisation expresse et conjointe de lApec, est strictement interdite et constituerait une contrefaon sur le site www.cadres.apec.fr &gt; rubrique March de lemploi (article L122-4 et L335-2 du code de la Proprit intellectuelle). </li> <li> 3. 02 Principaux enseignements 04 Mthodologie 1 Dfinitions et cadrage gnral 06 Contexte et objectifs de ltude 07 Les principaux rseaux sociaux sur Internet 08 Les rseaux sociaux et les acteurs du march de lemploi sur Internet 2 SOMMAIRE Les usages des rseaux sociaux professionnels par les cadres 10 53% des cadres sont inscrits sur les sites de rseaux sociaux professionnels 12 Les pratiques des cadres sur les rseaux sociaux professionnels 17 Usages des rseaux sociaux professionnels selon les profils de mobilit 3 La place des rseaux sociaux professionnels comme canal dembauche 22 Les rseaux sociaux sont jugs peu efficaces pour trouver un emploi mais tout de mme utiles 25 La part des rseaux sociaux comme canal direct de recrutement reste marginale 4 Les cadres et leur e-rputation 30 Des cadres soucieux de leur image sur Internet 31 Des cadres mfiants face Internet : le cas de Facebook 34 Axes de contrle privilgis par les cadres APEC Les cadres et les rseaux sociaux 1 </li> <li> 4. INTRODUCTION rincipaux enseignements p qui ne sont pas en attente de mobilit externe utili- sent ces sites essentiellement pour entretenir des contacts professionnels existants. Cette tude est centre sur lutilisation par les cadres Les rseaux sociaux : une utilit des rseaux sociaux professionnels. Elle a pour but de relative dans une recherche demploi mieux comprendre comment les cadres utilisent ces outils (inscription, fonctionnalits utilises, frquence Les cadres tant nombreux utiliser ces sites pour dutilisation) et danalyser leur opinion quant leurs accder de nouvelles opportunits professionnelles, intrts et leurs limites pour leur vie professionnelle. ltude a cherch les interroger sur lutilit et leffi- Ltude est base sur lanalyse des rponses un ques- cacit quils confrent aux rseaux sociaux dans une tionnaire auquel 1600 cadres en emploi ont rpondu recherche demploi et de mobilit, et ce, quils soient sur Internet en avril 2012. Les rsultats sont reprsen- inscrits ou non sur des rseaux sociaux profession- tatifs de la population des cadres en France. nels. Il apparat ainsi que les cadres jugent ces outils pertinents pour multiplier les opportunits. 58% des Une majorit de cadres sont inscrits cadres jugent les rseaux sociaux professionnels uti- sur les rseaux sociaux professionnels les dans une recherche demploi. Ce taux atteint 75% chez les cadres inscrits, contre 33% chez les Un peu plus de la moiti des cadres sont inscrits sur non-inscrits. Toutefois, les cadres jugent les outils au moins un rseau social professionnel (53%). Viadeo classiques (jobboards, CVthques) davantage utiles constitue le principal dentre eux, suivi par LinkedIn. que les rseaux sociaux. Le taux dinscription dcrot fortement avec lge. Il est de 77% chez les cadres de moins de 30 ans, de Pour trouver un emploi, rpondre aux offres 66% chez les trentenaires, de 46% chez les quadra- est jug deux fois plus efficace quutiliser gnaires et descend 39% chez les cadres gs de les rseaux sociaux 50 ans ou plus. Toutefois, il convient de relativiser ce taux dinscription selon la frquence dutilisation. En Si les cadres expriment un a priori positif sur lutilit effet, certains cadres inscrits apparaissent passifs sur des rseaux sociaux professionnels dans un contexte ces rseaux. 7% dentre eux ne se rendent jamais sur de mobilit, ils restent sceptiques quant leur effica- ces sites. Le taux dinscription rel , cest--dire la cit directe pour trouver un emploi. Les cadres jugent proportion de cadres inscrits sur ces rseaux et qui davantage efficaces les actions classiques de recher- les utilisent, nest donc que de 49 %. che: rpondre des offres, mobiliser son rseau ou envoyer des candidatures spontanes. 84% des cadres Des utilisations htrognes considrent ainsi que rpondre des offres constitue selon le profil des cadres une action oprante pour trouver un emploi dans leur domaine dactivit. On trouve galement une majorit Les usages des rseaux sociaux par les cadres diff- de cadres juger efficace de mobiliser son rseau pro- rent largement selon leurs profils et notamment selon fessionnel ou personnel (80%), dutiliser des CVth- leur rapport la mobilit professionnelle. Les cadres ques spcialises (63%) ou denvoyer des candida- en recherche active pour changer dentreprise sont tures spontanes (50%). linverse, tre inscrit sur un plus nombreux, en proportion, tre inscrits sur au site de rseau social professionnel nest jug efficace moins un rseau social professionnel (69%) que les pour trouver un emploi que par un tiers de lensemble cadres simplement en veille sur le march de lemploi des cadres (36%). Mme parmi les cadres inscrits sur (61%), et plus encore que les cadres qui nont pas ces sites, seule une minorit (44%) juge quils sont lintention de changer dentreprise dans un avenir efficaces pour trouver un emploi. Ce taux tombe proche (45%). Le profil de mobilit joue galement 22% chez les non-inscrits. Ainsi, mme si, potentielle- sur les usages concrets de ces sites. Les cadres en ment, les rseaux sociaux peuvent permettre la fois recherche active pour changer dentreprise indiquent de rpondre des offres, de mobiliser son rseau ou utiliser les rseaux sociaux professionnels avant tout denvoyer des candidatures spontanes, force est de pour publier leur CV, nouer de nouveaux contacts et constater que, pour le moment, ce canal napparat pas consulter des offres demploi. linverse, les cadres prioritaire aux cadres pour trouver un emploi.2 APEC Les cadres et les rseaux sociaux </li> <li> 5. Parmi les cadres embauchs rcemment, Veiller sa e-rputation,les rseaux sociaux ont permis une dmarche surtout prventive le recrutement dans 5% des cas Pour raliser ce contrle de soi en ligne , les cadresLes cadres recruts depuis 2008 et toujours en poste indiquent utiliser diffrentes techniques plutt dor-dans la mme entreprise ont t interrogs sur les dre prventif. Les cadres sont surtout prudents etcanaux dobtention de leur emploi actuel. On constate craintifs. Plutt que dtre actifs dans la constructionque la rponse offre constitue le principal mode dune image ad hoc sur Internet, par exemple via ladaccs lemploi pour les cadres: 44% des cadres construction de contenus spcifiques (blog, site per-recruts rcemment ont trouv leur emploi par ce sonnel), la plupart prfrent avant tout ne pas tropbiais. Les rseaux sociaux apparaissent en revanche sexprimer.comme un canal marginal de recrutement. Dans les Paralllement ces mesures de prudence, nombre derecrutements, les rseaux sociaux peuvent tre utili- cadres disent opter pour une vrification des informa-ss directement de deux faons : tions quInternet garde de soi en mmoire. Ainsi, Le candidat peut y trouver une offre demploi (pu- 82% des cadres indiquent avoir dj cherch desblie sur le site ou relaye par lun de ses contacts). traces de leur passage sur Internet via des moteursCest le cas de moins de 1% des cadres recruts r- de recherche tels que Google. On peut par ailleurscemment. constater que les jeunes cadres sont plus attentifs Lentreprise ou le cabinet peut directement contac- leur image sur Internet et exercent davantage deter le candidat aprs avoir vu son profil publi sur ces contrle, ce qui relativise, voire contrebalance, lesrseaux. Cela reprsente 4,5% des cadres recruts discours largement rpandus sur lusage abusif rcemment. dInternet par les jeunes gnrations.Ainsi, au global, seuls 5% des cadres embauchsdepuis 2008 ont t recruts directement grce aux Les usages ambigus de Facebookrseaux sociaux. La proportion est identique pour les par les cadresseuls cadres recruts en 2011.Lefficacit des rseaux sociaux est clairement relative 58% des cadres interrogs indiquent tre inscrits surparmi les moyens permettant aux cadres daccder aux Facebook. Dans 90% des cas, les cadres inscrits surentreprises. Toutefois, ils peuvent tre utiles diffrents Facebook affirment avoir un usage purement person-moments dun processus de candidature : en amont nel du site. Les difficults lies la confidentialit, lapour reprer des opportunits, pendant un processus ncessit de sparer vie professionnelle et vie person-de recrutement pour trouver des contacts ou des in- nelle ou les fonctionnalits dimension intimiste deformations mme dappuyer une candidature. ce rseau social sont autant de raisons avances par les cadres interrogs pou...</li></ul>