Exercice Gestion Des Stocks

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    09-Sep-2015

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<ul><li><p> Charif MABROUKI 1 Dpartement GE/GM 2013/2014 </p><p>Exercices de Gestion des Stocks </p><p>Cycle dIngnieur dEtat Gnie Industriel TH </p><p>Srie 3 </p><p>Exercice 1 : </p><p> Vous tes responsable de lapprovisionnement du produit A. Les conditions dachat, pour lanne 2013, sont de 50 euros par unit quelle que soit la quantit commande, avec un dlai dun mois. La demande prvue slve 1 200 units par semestre et peut tre considre comme stable. Le taux de possession slve 24% par an. Le cot de passation dune commande a t estim 400 euros. Question 1 : On dcide de grer ce produit selon un systme point de commande </p><p>1/1. Quel serait le niveau de ce point de commande? (on retiendra dans ce cas un stock de scurit permettant de satisfaire la demande pendant 15 jours). 1/2. Dterminer la quantit conomique. </p><p>1/3. Dterminer le cot annuel de cette politique. </p><p>1/4. Le fournisseur ne vend que par quantits multiples de 500. Quel est le cot correspondant cette politique ? Quelles en seront les consquences ? 1/5. Le fournisseur vous propose maintenant 1% de remise si vous lui achetez une quantit gale ou suprieure 1 000 units. Cette offre vous semble-t-elle intressante ? 1/6. Lanalyse (sur les donnes passes) des rsultats fournis par le modle de prvision de la demande laisse apparatre pour le produit A une marge dincertitude autour de la valeur propose. Les erreurs de prvision de la demande mensuelle sont distribues selon une loi normale de moyenne 0 et dcart type 50. Dterminer le stock de scurit correspondant un niveau de service de 99% (calcul en frquence)*. Dduire le point de commande correspondant. * La table de la loi normale nous donne k = 2,33 pour le risque de 1%. </p><p>Question 2 : On dcide maintenant de grer ce produit selon un systme recompltement Priodique </p><p>2/1. Dterminer la priodicit de commande (sans tenir compte des contraintes de quantit minimum). 2/2. Dterminez le niveau de recompltement (on retiendra dans ce cas un stock de scurit de 3 semaines de vente). </p></li></ul>