Fernando Vicario. Gestión ICCs. España

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    La gestin cultural ylas industrias de la

    cultura.

    Fernando Vicario

    Repblica Dominicana

    Septiembre de 2015

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    Funciones y isiones sobre esteproceso.

    !"#$%&V!' $l desarrollo (ue )a e*perimeneconom+a de la cultura en la regin &beroam,rpol+ticas culturales para alcanar el desarrollo cu

    /$%!D!L!' $ntre las ponencias y los pencuentro grandes e*pertos en el tema de la &

    3ultural- sus procesos de medicin y seguimien D$SD$ D4D$' $l seguimiento desde lo cul

    gestin de lo cultural y no tanto de lo econmico

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    Gestor culturales toda persona que impulse los pr

    culturales al interior de las comunidades y organizacio

    instituciones, a travs de la participacin, democratizadescentralizacin del fomento de la actividad c

    Asimismo, el gestor cultural, coordina como ac

    permanente, las acciones de administracin, planific

    seguimiento y evaluacin de los planes, programas, acci

    proyectos de las entidades y organizaciones culturales oeventos culturales comunitarios.Definiciones y principios fundamentales, ley de cultura de RD.ley n 4!""

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    #n este sentido, el $estor %ultural de&e e'igirse a s( mismo, a&rirse

    multidisciplinar que reco*a las voces y las propuestas no slo de los

    consumidores de cultura, sino de los sectores p+&licos y privados queconvergen.

    #l $estor %ultural de&e tener la capacidad de pensar en forma de si

    significa que no de&e pensar a partir de la realizacin de proyectos aislad

    de&e pensar en di)logo con otros proyectos y en conte'to con la reacircunda. De eco, el 'ito de la $estin %ultural radica en proponer p

    se conecten con lo que quiere y necesita la comunidad. #s por ellos que

    que el $estor %ultural de&e aprender a leer el conte'to en el cual s

    cumpliendo su funcin de mediador

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    -recisamente, es aqu( donde el $estor %ultural est

    a orientar al pol(tico proporcion)ndole una constru

    de categor(as y criterios culturales que permitan el unas pol(ticas culturales acertadas que tengan com

    &eneficio de todos los ciudadanos

    -or otra parte, el $estor %ultural a de seguir din

    otros espacios de encuentro social que vayan m)mero consumo/ se insiste, a su vez, en que de&e

    cada instante otras formas de encuentro ciudadano.

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    #l $estor %ultural de&e proponer nuevas e'periencias

    cultural, y evitar estados de anquilosamiento. #l marc

    autntico e*ercicio de gestin cultural, no consiste en

    aquellas necesidades que el p+&lico tiene esta&lecidas de

    tiempo, sino de crearles nuevas necesidades y e'pect

    consumo cultural, pensadas desde la calidad.

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    %omo dice Bauman 01"23 la funcin de la cultura ya no e

    consolidar las necesidades e'istentes, ya no consiste en sa

    acerlas comprensi&les, la funcin de la cultura oy parec

    necesidades nuevas y cada vez m)s r)pido, el o&*etivo pr

    cultura a travs de sus industrias es evitar el sentimiento de

    $enerar la insatisfaccin permanente es garantizar clientes

    -ara ello ay que llenar todo de espect)culo, de esa

    narrativa que no aguanta a&itualmente el envite de la razn.

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    5a gestin cultural de&e entenders

    una construccin de proces

    transformacin social.

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    $l concepto de bellea de las clases altas6&6- y buena parte del siglo 66 )a camb

    unos modelos de est,tica muc)participatia- muc)o m7s incluyenteparticipan en estos nueos c7nones y ttras8orman con una incre+ble rapide.

    $sta redistribucin de la bellea no )a tparalelo en la redistribucin de la ri(ueseguido un camino di8erente a la econom

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    La in9uencia de la cultura en

    econom+a no puede ser slo istacmo aporta la cultura a la generade dinero- sino en cmo ayud

    redistribuirlo y conseguir una me(uidad en los accesos y los puepara la igualdad social.

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    La esencia de la cultura es el con9icto. $ntre lo (ulo (ue (ueremos ser. $ntre el patrimonio- la memcreatiidad- la innoacin.

    Los dos e:es de accin de las pol+ticas culturales.

    $l pblico (uiere ' Conservarsu identidad- sus 8omaneras de estar; y Transformarlos modos de drelacionarlo con lo de los otros. Su insercin en lo

    (ue ie pero a partir de lo (ue es.

    $ste con9icto es uno de los retos m7s importanindustrias culturales.

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    $sto trae un gran cambio en los consumos cultunico importante es consumir- pero no se sabe mu

    cmo- ni de (u, manera- la energ+a social es el copara (ue este pueda ser intenso y e*tenso- )8omentar el cambio continuo. ?or ello una de las pdi@cultades de las industrias creatias es la ncontinua de trans8ormacin- de moderniacin- de

    %odo cambio persigue una renoacin- una modi@clo (ue no nos satis8ace

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    3apital)umano

    3apitalsocial

    3apital&nstitucio

    nal

    3apitalcultural

    3apitalcreatio

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    3mo surge la innoacin

    Respeto y conocimiento de losconte*tos.

    Respeto y coordinacin de los capitales. 3)o(ue progresio y no iolento entre lo

    antiguo y lo nueo. ecesidades de trans8ormacin. Formacin y conocimiento de los

    innoadores.

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    3mo se di8unden las innoacio

    Di8erencia entre innoador y emprendedor. La necesidad de la comunicacin (ue no es nicin8ormacin.

    La estrategia comercial. $l dialogo intersectorial- marAeting- cultura- tecn

    educacin- La capacidad de ealuacin permanente. $l mane:o de los datos por e*pertos (ue los inte La 8elicidad del error y el cambio.

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    3reatiidad

    BinnoacinC

    3apacidadesBemprendedor

    C3ompetencias

    culturalesBestin

    3ultural

    &nnoacinsocial

    $conom+a

    Esos delarte

    &nnoacincient+@ca ytecnologica.

    D$SRR!LL!S!S%$&"L$

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    3iudad 3reatia Vs 3iudad de 3ultura

    encia la industria cultural y creatia

    Su ob:etio es 8omentar elaproec)amiento del potencialcreatio- social y econmico de- enparticular- las colectiidades locales ypromoer de este modo (ue se

    persigan en el terreno los ob:etios dela E$S3! respecto a la diersidadcultural.

    Ena 3iudad de 3ulturaG es unlimpiea- el mobiliario urban

    caminarla- transitarla y iirla-todas y cada una de sus obrasprocesos de e*pansin y in8raestructuras.

    Ena 3iudad de 3ulturaG es usanidad- el medio ambiente- laausencia de contaminaciones etc- son una gran preomandatarios.Ena 3iudad de 3ulturaG- es una ciudad en la (ue los puntos de cultura- los

    culturales- bibliotecas- museos- arc)ios- escuelas de arte- teatros- cinealternatias- etc- tienen en su direccin personas con una 8ormacin actucon una capacitacin moderna y una posibilidad de creacin e intercain8ormacin organiada y sostenible.

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    ?ara (ue las industrias de la cultura sean de erdcultura y no solo de la rentabilidad de la cultura de

    Realiar una gestin empresarial con grandes componela gestin cultural.

    %ener siempre presente (ue la calidad comiena por sabalores y criterios de8endemos- no solo los (ue dan dine

    3onstruir procesos de 8ormacin de pblicos en di7logosotros disciplinas.

    o morir de ,*ito. $ntender (ue si bien el dinero es muy importante lo es m

    capacidad social de nuestro traba:o. o todo son nmeros y cuanti@caciones- tambi,n es

    imprescindible la medicin cualitatia de lo (ue )acemo